💊 Состав препарата Вакцина туберкулезная для щадящей первичной иммунизации (БЦЖ-М) ✅ Применение препарата Вакцина туберкулезная для щадящей первичной иммунизации (БЦЖ-М) Сохраните у себя Поиск аналогов Взаимодействие Описание активных компонентов препарата Вакцина туберкулезная для щадящей первичной иммунизации (БЦЖ-М) (Vaccinum tuberculosis (BCG-M)) Приведенная научная информация является обобщающей и не может быть использована для принятия
решения о возможности применения конкретного лекарственного препарата. Дата обновления: 2020.03.24 Владелец регистрационного удостоверения:ФГБУ «НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи» Минздрава России (филиал «МЕДГАМАЛ» ФГБУ «НИЦЭМ им. Н.Ф. Гамалеи» Минздрава России) (Россия) Код ATX: J07AN (Противотуберкулезные вакцины) Активное вещество: вакцина туберкулезная бцж (BCG vaccine) USP Фармакопея США Лекарственная форма
Форма выпуска, упаковка и состав препарата Вакцина туберкулезная для щадящей первичной иммунизации (БЦЖ-М)
* — живые микобактерии вакцинного штамма БЦЖ-1 лиофилизированы в 1.5% растворе глутамината натрия. Растворитель: р-р натрия хлорида 0.9% — 2 мл. 20 доз — ампулы (5) в комплекте с растворителем (амп. 5 шт.) — пачки картонные. Клинико-фармакологическая группа: Вакцина для профилактики туберкулеза Фармако-терапевтическая группа: МИБП-вакцина Сохраните у себя |
5 шт. в компл. с растворителемВакцинация БЦЖ/БЦЖ-М платно в Москве
О вакцине
БЦЖ — живая аттенуированная бактериальная вакцина против туберкулёза.
Аттенуированная значит — ослабленная в лабораторных условиях микобактерия рода bovis. Она способствует возникновению адекватного иммунного ответа и не приводит к заражению.
Существуют 2 вида вакцин: БЦЖ и БЦЖ-М.
БЦЖ содержит 0,05 мг в 0,1 мл растворителя, и используется как для вакцинации, так и для ревакцинации в регионах, где было выявлено более 80 случаев на 100 тысяч населения.
БЦЖ-М — в 2 раза меньше: 0,025 мг в 0,1 мл растворителя, применяется только для вакцинации в регионах, где число заболевших менее 80 случаев на 100 тысяч населения.
График вакцинации
БЦЖ/БЦЖ-М инструкция
Вакцинацию проводят на 3-7-й день жизни.
Если на момент вакцинации ребенку уже исполнилось 2 месяца, то перед прививкой проводят пробу Манту — чтобы убедиться в том, что ребенок не успел инфицироваться.
ВОЗ рекомендует проводить вакцинацию в странах c высокой
заболеваемостью туберкулезом — и Россия входит в число этих
стран.
Ревакцинация против туберкулеза обычно не рекомендуется.
Противопоказания
- Недоношенность — масса тела при рождении менее 2000 г (до достижения указанного веса).
- Иммунодефицитные состояния, связанные с онкологическими заболеваниями, иммуносупрессивной терапией, ВИЧ-инфекцией.
- ВИЧ-инфекция у матери новорожденного, не получавшей во время беременности антиретровирусную терапию.
- Первичные иммунодефициты, а также наличие в семье других детей с иммунодефицитом
- Генерализованная БЦЖ-инфекция у других детей в семье.
- Вакцинация откладывается при острых заболеваниях и обострении хронических. Прививку проводят сразу после выздоровления или снятия противопоказаний.
Возможные реакции
На месте введения вакцины постепенно в течение 1-2 месяцев появляются характерные изменения:
- похожий на комариный укус узелок превращается в пузырек с жидким содержимым, который к 3-4 месяцам лопается и покрывается корочкой
- это нормальный процесс, не требующий никаких вмешательств (обработки дезинфицирующими растворами, использования
мазей, заклеивания пластырем, выдавливания и тд.
) - в результате на месте введения остается маленький рубец.
)Возможные осложнения:
подкожный инфильтрат (уплотнение), холодный абсцесс, лимфаденит — увеличение и воспаление ближайших лимфоузлов, очень редко — остеит (воспаление костной ткани) и генерализованная (распространенная) БЦЖ-инфекция.
При правильной технике введения и отсутствии противопоказаний риск серьезных осложнений чрезвычайно низок.
Совместимость с другими вакцинами
БЦЖ и БЦЖ-М — пожалуй, единственные вакцины, не совместимые с остальными прививками.
Согласно инструкции, другие профилактические прививки проводятся с интервалом не менее 1 месяца до и после вакцинации против туберкулеза.
Исключение составляет вакцина против гепатита В.
В других странах подобных ограничений нет.
Хочу получить консультацию о вакцинации
ОТПРАВИТЬ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
У здравоохранения есть цель и кризис производительности
Связанная экспертиза: Плательщики медицинских услуг, поставщики, системы и услуги, Стратегия людей, Развитие талантов
По оценкам Всемирной организации здравоохранения, к 2030 году глобальная нехватка кадров здравоохранения достигнет примерно 15 миллионов человек. Многие врачи, медсестры и другие работники перегорели, в то время как другие приближаются к пенсионному возрасту. Но спрос на медицинские услуги остается высоким.
- Слишком много людей преждевременно покидают свои профессии, создавая вращающуюся дверь приходов и уходов.
- Во многих странах, особенно в США, уход неэффективен, требуется больше людей и больше рутинной работы, чем необходимо.
- Механизм здравоохранения должен стать более продуктивным и менее бюрократическим. Нужна более прямая забота и больше экспериментов.
- Здравоохранение также должно стать более целенаправленным. Цель — это магнит, который притягивает людей в поле и удерживает их там.
Нужна более прямая забота и больше экспериментов.В статье изложен подход, позволяющий организациям здравоохранения стать более продуктивными и целеустремленными.
Нехватка рабочей силы коренится в выгорании сотрудников и неэффективном уходе.
По оценкам Всемирной организации здравоохранения, к 2030 году глобальная нехватка кадров здравоохранения достигнет примерно 15 миллионов человек. Многие врачи, медсестры и другие медицинские работники перегорели. Другие приближаются к пенсионному возрасту. Но спрос на медицинские услуги остается высоким. И хотя пандемия не создала этих проблем, она их усугубила.
Нет простого решения. Традиционные подходы к нехватке рабочей силы сосредоточены на увеличении размера воронки путем убеждения большего числа людей заниматься определенной профессией.
Это необходимо, но недостаточно. Слишком много людей преждевременно увольняются с должностей в системе здравоохранения, что приводит к постоянному приходу и уходу. Во многих странах, особенно в США, уход неэффективен, требуется больше людей и больше рутинной работы, чем необходимо.
Чтобы не только привлекать, но и удерживать сотрудников, здравоохранение должно стать более целенаправленным. Цель — это магнит, который притягивает людей в поле и удерживает их там. Большинство людей выбирают работу в сфере здравоохранения и медицины, чтобы творить добро. Но попутно долгий рабочий день, постоянное давление и напряженная работа, как правило, отрывают сотрудников от ценностей, которые изначально привлекали их к их профессии. Выгорание среди врачей достигло 38% по сравнению с 28% среди населения в целом, и даже выше среди практикующих врачей семейной, терапевтической и неотложной медицины. 1 Заметки:
1
С. Де Херт. «Выгорание у медицинских работников: распространенность, влияние и профилактические стратегии».
Местная и регионарная анестезия. 28 октября 2020 г.; 13:171-183.
Поставщики также должны управлять спросом, делая механизмы здравоохранения более продуктивными и менее бюрократическими. Необходима более непосредственная помощь и больше экспериментов с операционными моделями, которые не просто увеличивают численность персонала здравоохранения.
Кадровый кризис в сфере здравоохранения требует как краткосрочных, так и долгосрочных решений. Многие долгосрочные решения, такие как инновационные модели ухода, носят структурный характер и потребуют многолетних усилий. Повышение цели и производительности должно служить ориентиром на пути к разрешению текущего кризиса и созданию новой операционной модели здравоохранения.
The Crisis Is Real
«Если бы у меня был мандат на определение приоритетов для министров здравоохранения ОЭСР, первым в моем списке, особенно в свете пандемии коронавируса, было бы решение проблемы растущего кадрового кризиса в сфере здравоохранения», сказала Франческа Коломбо, глава отдела здравоохранения ОЭСР.
2 Заметки:
2
Стефан Ларссон, Дженнифер Клоусон и Джош Келлар, . Приоритет пациента: разрешить кризис ценности здравоохранения путем измерения и достижения результатов, которые важны для пациентов, , Нью-Йорк: McGraw Hill, 2022, 21.
Нехватка рабочей силы имеет реальные последствия для пациентов. Нехватка медсестер увеличивает частоту ошибок при лечении, что, по данным Национальной медицинской библиотеки, может увеличить пребывание в больнице в среднем на два дня. Между тем, 10-процентное увеличение числа медсестер связано с уменьшением числа смертей на девять человек на 1000 пациентов.0035 Журнал управления сестринского дела отчетов.
Дефицит также имеет реальные экономические последствия. Сокращение ожидаемой продолжительности жизни жителей на год снижает ВВП страны на душу населения на 4%. В период с 2019 по 2021 год средняя ожидаемая продолжительность жизни в США сократилась на три года, с 79 до 76 лет, что является самым резким спадом пандемии среди богатых стран, многие из которых продемонстрировали улучшение в 2021 году.
1000 медицинских работников без рабочего места в семи странах. Эти работники должны физически присутствовать, чтобы выполнять многие работы, требуемые здравоохранением. Исследование показало, что треть из них в той или иной степени рискуют уйти с работы в ближайшие шесть месяцев, причем наиболее вероятно, что это сделают жители Японии и Великобритании, а менее всего — жители США. (См. Приложение 1.)
Чем моложе сотрудник, тем больше он готов уйти. Половина сотрудников поколения Z в сфере здравоохранения рискуют уйти с работы в ближайшие шесть месяцев, по сравнению с менее чем третью сотрудников поколения X и менее чем пятой частью бэби-бумеров.
Медицинские работники без рабочего места рассматривают возможность ухода по причинам, не обязательно связанным с пандемией. Двумя наиболее распространенными факторами являются продвижение по службе (49%) и заработная плата (43%). Гораздо реже упоминались гибкость (26%) и баланс между работой и личной жизнью (24%), несмотря на их актуальность в постпандемическом мире.
Каждая нехватка медицинских работников уникальна. В разных странах существуют разные типы проблем с производительностью. Национальная служба здравоохранения Великобритании, например, имеет больше сотрудников, чем в начале пандемии, но выполняет меньше процедур, а в Австралии число врачей общей практики увеличилось на 2%, что совпало с сокращением числа приемов на 21% в период с декабря 2019 г. Декабрь 2021 г. Другие страны сталкиваются с нехваткой рабочей силы, вызванной глобальными структурами рабочей силы. Индия, например, борется с нехваткой медсестер, несмотря на то, что является ведущим экспортером медсестер в другие страны. Социально-экономические факторы также действуют. В США долги медицинских учебных заведений вынуждают многих новых врачей устраиваться на более высокооплачиваемую работу и уезжать из сельских и отдаленных регионов с наибольшими потребностями в медицинской помощи.
Диагностика на местном уровне
Здравоохранение и оказание медицинских услуг в конечном счете носят локальный характер.
Хотя нехватка может потребовать долгосрочных изменений в национальной политике, отдельные системы здравоохранения должны понимать размер и характер нехватки на своих местных рынках. Они должны анализировать общие тенденции и средние значения, чтобы понять, почему люди увольняются с определенных рабочих мест и почему некоторые рабочие места особенно трудно заполнить. Руководители систем здравоохранения также должны понимать, можно ли переобучить персонал, занимающий должности, в которых наблюдается избыток кадров, для выполнения других функций.
Перед пандемией мы спрогнозировали потребности в кадрах здравоохранения в штате США среднего размера в 2024 году. Анализ качественных и количественных данных позволил нам определить не только то, на каких вакансиях было больше всего вакансий, но и то, где несоответствие между спросом и предложением было наибольшим. В этом штате наибольшее количество вакансий было для дипломированных медсестер, но, по мнению экспертов, в будущем потребность в помощниках врачей, которым не требуется четырехлетнее высшее образование, будет более острой.
(См. Приложение 2.)
Этот тип подробного анализа может помочь руководителям устранить определенные недостатки в определенных местах с помощью целевого плана. Отвечая на вопросы о данной рабочей силе, в том числе о ее численности, коэффициенте удержания и отношении сотрудников, организации могут разрабатывать и реализовывать более эффективные решения.
От диагноза к действию
По сути, любая нехватка рабочей силы возникает из-за дисбаланса между спросом и предложением. Таким образом, любое решение должно предоставлять набор инструментов, направленных на управление предложением и изменение спроса. (См. Приложение 3.)
Управление поставками путем улучшения цели
Общим знаменателем многих успешных инициатив, в том числе описанных ниже, является то, что работникам не просто предлагают более высокую заработную плату. Скорее, система здравоохранения пытается понять и устранить разочарование сотрудников и восстановить их стремление помогать другим, предлагая обучение, наставничество и возможности карьерного роста.
Другими словами, они стараются сделать работу более целенаправленной. Новобранцы хотят присоединиться к организациям, в которых работают увлеченные и заинтересованные сотрудники. И существующие сотрудники с большей вероятностью останутся на таких рабочих местах.
На предложение медицинских работников влияют четыре основных фактора. Интересно, что многие провайдеры обнаружили, что улучшение в одном аспекте часто имеет положительный побочный эффект в других областях.
Удержание. Amedisys, система здравоохранения, базирующаяся в Луизиане, смогла снизить добровольную текучесть кадров на 20 %, объединив традиционные подходы к найму и удержанию сотрудников, такие как собеседования при приеме на работу, ежеквартальные пульс-опросы и собеседования при увольнении, с новыми методами, основанными на данных. Детальный анализ полученных данных выявил 36 факторов, которые могли спровоцировать добровольный уход. Этот тип прогнозного анализа может устранить такие риски удержания, как досрочный выход на пенсию, и уточнить ценностное предложение сотрудников, что может помочь в найме.
Между тем, HCA Healthcare, управляющая более чем 180 больницами в США и Великобритании, решает проблему выгорания медсестер, предоставляя психологам и социальным работникам помощь в режиме реального времени. Он также предлагает мобильное приложение, которое позволяет медсестрам общаться с наставниками и общаться с коллегами.
Конвейер талантов. Партнерские отношения между высшими учебными заведениями и работодателями могут способствовать привлечению талантов. Государственный университет Гранд-Вэлли в Западном Мичигане и Corewell Health (ранее Beaumont Health Spectrum Health) объединились, чтобы увеличить количество выпускников медсестер Гранд-Вэлли с 1000 до 1500 в год за счет увеличения финансовой помощи, улучшения учебных программ, услуг поддержки студентов и клинического опыта. Коруэлл надеется, что 19 долларовMillion сократит нехватку рабочей силы за счет улучшения доступа к местным рабочим местам и обучения в области медицины.
Мобильность. Вместо того чтобы полагаться на статические или устаревшие представления об уровне укомплектования персоналом, организации могут распределять персонал по областям с наибольшей потребностью.
Компания Baystate Health, работающая в западном Массачусетсе, создала команду профессионалов в области анестезии, радиологии и визуализации, неотложной медицины и других дисциплин, которых она направляет в одну из четырех больниц в зависимости от необходимости. Набор общих протоколов позволяет практикующим врачам поддерживать качество медицинской помощи при перемещении из больницы в больницу.
Переподготовка и повышение квалификации. Обучение и образование позволяют организации развивать таланты в своей собственной рабочей силе, а не нанимать со стороны. LHC Group, поставщик медицинских услуг на дому в США, инвестировала 20 миллионов долларов в Колледж медсестер и смежных медицинских профессий при Университете Луизианы в Лафайете. Соглашение позволяет LHC предоставлять сотрудникам скидки на обучение, а медсестрам — возможности карьерного роста в качестве адъюнкт-профессоров или в рамках программ последипломного обучения.
Изменение спроса за счет повышения производительности
За исключением новой пандемии или какого-либо другого кризиса в области здравоохранения, спрос на медицинские услуги в ближайшие годы, вероятно, останется довольно стабильным.
Поставщики могут удовлетворить этот спрос с большей эффективностью, инновациями и изощренностью в краткосрочной и среднесрочной перспективе, одновременно работая над улучшением общего состояния здоровья населения в долгосрочной перспективе.
Первые три инициативы, описанные ниже, повысили производительность систем здравоохранения, которые их реализовали, а четвертая способствует оздоровлению общества. Во всех случаях повышение производительности снижает потребность в медицинской помощи и услугах.
Эффективное оказание медицинской помощи. Пандемия привела к внедрению инноваций в области самообслуживания, удаленного ухода и доставки. Телемедицина и удаленный мониторинг пациентов существуют уже некоторое время, но еще не полностью раскрыли свой потенциал. По оценкам BCG, благодаря виртуальным консультациям и другим цифровым услугам во всем мире можно ежегодно экономить не менее 1,6 триллиона долларов.
В рамках более масштабных усилий по устранению недостатков в уходе университетские больницы Кливленда сосредоточили усилия на выписке тяжелобольных пациентов на дому, а не в учреждения квалифицированного ухода.
Перед выпиской больницы назначают последующий визит к лечащему врачу или врачу-специалисту в течение семи дней. Через год такие посещения посещали 61% пациентов, по сравнению с 25%. Частота реадмиссии в пределах 90 дней разряда упала с 32% до 27%.
Инновационные модели ухода. В будущем оказание медицинской помощи, вероятно, станет быстрее, дешевле и ближе к дому. Более 40% лидеров отрасли ожидают увеличения количества процедур, выполняемых в амбулаторных амбулаторных условиях, и более 60% ожидают, что больше помощи будет оказываться в неклинических условиях, например на дому. Мы прогнозируем, что до одной трети всего больничного объема может быть перенесено в амбулаторные, домашние и виртуальные учреждения в течение следующих десяти лет. Решения уже расширяются, чтобы охватить больше точек оказания помощи, включая диагностику, неотложную помощь, первичную помощь, специализированную помощь и послеострую помощь. Слияние Teladoc и Livongo в 2020 году является одним из примеров объединения телемедицины и удаленного мониторинга пациентов в одной компании.
Непрерывный путь пациента. Каждый этап пути пациента — от выбора поставщика до пребывания в больнице — можно изменить и улучшить с помощью персонализации. Персонализированное медицинское обслуживание признает пациентов уникальными личностями с уникальными историями здоровья и обстоятельствами. Он направлен на достижение лучших результатов в отношении здоровья за счет индивидуального подхода к уходу и беспроблемного опыта.
Всего за 6–12 месяцев некоторые плательщики, внедрившие персонализацию, добились улучшения качества обслуживания пациентов на 10 %, снижения административных расходов на 5–10 % и повышения качества на 20–25 %. Точно так же поставщики услуг наблюдают значительное улучшение удовлетворенности потребителей, продолжительности пребывания в больнице и 30-дневной повторной госпитализации.
Британская компания Royal Marsden, например, во время пандемии координировала онкологические службы через London Cancer Hub. Несмотря на общее снижение количества обращений за онкологическими заболеваниями и потенциальное увеличение смертности от рака, Центр по борьбе с раком обеспечил непрерывность оказания медицинской помощи за счет совместного использования ресурсов и персонала в десяти больницах.
Здоровье населения. Oak Street Health, поставщик медицинских услуг в США, специализирующийся на пожилых людях в районах с недостаточным уровнем обслуживания, стремится не допустить попадания пациентов в отделения неотложной помощи с помощью профилактических и медико-санитарных мер. Организация размещает клиники в районах с интенсивным пешеходным движением, обеспечивает транспортом пациентов, которые не могут путешествовать самостоятельно, и призывает врачей и медсестер первичного звена тратить время на знакомство со своими пациентами. Oak Street определяет потенциальные риски, разделяя пациентов на один из четырех уровней в зависимости от возраста, сопутствующих заболеваний, недавних моделей использования и степени социальной поддержки. Это помогает нацеливать вмешательства и распределять ресурсы для поддержания здоровья пациентов. Oak Street сообщает, что этот подход помог вдвое сократить количество госпитализаций и отделений неотложной помощи и почти на столько же снизить частоту повторных госпитализаций.
Кризис кадров здравоохранения реален. Деньги — не единственный ответ. Многие организации здравоохранения по-прежнему могут нанимать сотрудников, но с трудом удерживают их. Организации здравоохранения могут исцелить, а не перевязать свою текущую операционную модель, позволив производительности и цели быть их проводниками.
При выполнении этой работы лидеры должны рассмотреть следующие вопросы в качестве побуждения к действию:
- Как ваша организация будет использовать цели для решения трудовых задач?
- Каковы наиболее эффективные рычаги, с помощью которых ваша организация может решить свои кадровые проблемы?
- Какие партнерские отношения ваша организация может установить для активизации предложения рабочей силы?
- Насколько велика операционная и кадровая выгода, которую может получить ваша организация, перейдя от временных мер, таких как наем разъездных медсестер, к долгосрочным системным решениям?
- Как ваша организация может обеспечить постоянную стабильность рабочей силы за счет целенаправленных инвестиций в обучение, удержание и повышение эффективности?
Авторы
Бен Хорнер
Управляющий директор и партнер
Лондон
Дженнифер Клоусон
Партнер и директор, Системы здравоохранения, основанные на ценностях
Мадрид
Ирина Стати
Старший аналитик знаний
Вашингтон, округ Колумбия
Зак Туссен
Старший аналитик знаний
Вашингтон, округ Колумбия
О Boston Consulting Group
Boston Consulting Group сотрудничает с лидерами бизнеса и общества, чтобы решать их самые важные проблемы и использовать их самые большие возможности.
Когда компания BCG была основана в 1963 году, она была пионером в области бизнес-стратегии. Сегодня мы тесно сотрудничаем с клиентами, чтобы внедрить трансформационный подход, направленный на благо всех заинтересованных сторон — предоставление организациям возможности расти, создавать устойчивые конкурентные преимущества и оказывать положительное влияние на общество.
Наши многонациональные команды обладают глубоким отраслевым и функциональным опытом, а также широким спектром точек зрения, которые ставят под сомнение статус-кво и вызывают перемены. BCG предоставляет решения посредством передового управленческого консалтинга, технологий и дизайна, а также корпоративных и цифровых проектов. Мы работаем по уникальной модели сотрудничества в рамках всей фирмы и на всех уровнях клиентской организации, руководствуясь целью помочь нашим клиентам добиться успеха и дать им возможность сделать мир лучше.
© Boston Consulting Group 2022.
Все права защищены.
Для получения информации или разрешения на перепечатку, пожалуйста, свяжитесь с BCG по адресу [email protected]. Чтобы найти последние материалы BCG и зарегистрироваться для получения электронных оповещений по этой или другим темам, посетите сайт bcg.com. Следите за новостями Boston Consulting Group в Facebook и Twitter.
защищено reCaptcha
Подпишитесь на нашу электронную рассылку новостей о здравоохранении.
Подписано
Нажмите, чтобы управлять своими подписками.
Связанный контент
подкастов BCG | Избранные темы
Подкасты от BCG | Избранные темы | БЦЖОтражая глубину и разнообразие опыта компании, подкасты BCG погружаются в оживленные разговоры на самые актуальные темы.
The So What от BCG
В этой серии отмеченная наградами журналистка Джорджи Фрост берет интервью у ведущих мыслителей и деятелей BCG о тенденциях, разработках и идеях, которые будут определять и изменять будущее. Темы варьируются от глобального потепления, COVID-19, устойчивости бизнеса и социального неравенства до влияния цифровых технологий на все.
Что COP27 означает для Африки
COP27, глобальная климатическая конференция, представляла собой смесь достижений и разочарований. Толу Ойекан из BCG, Патрик Дюпу, Венди Вудс и Зинеб Скалли обсуждают значение конференции для Африки.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Может ли наше зеленое будущее быть справедливым?
Как климатический переход может быть справедливым переходом? Кешлан Мудали, директор BCG в Йоханнесбурге, Южная Африка, раскрывает множество компромиссов и дилемм в нашем стремлении снизить выбросы углерода.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Адаптация к изменению климата и цена бездействия
Насколько хорошо мир адаптируется к еще более экстремальным климатическим явлениям? Большинство государственных и бизнес-лидеров сосредотачиваются на смягчении последствий изменения климата в ущерб адаптации к изменению климата. Чармиан Кейнс, старший партнер BCG, утверждает, что они должны делать и то, и другое.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Слушайте на других платформах
Ценности повсюду
Корпоративные ценности важнее, чем когда-либо. Должны ли компании бойкотировать страны, ценности которых они не разделяют? Кушал Кхандхар, глобальный менеджер Pride@BCG, объясняет, как компании могут быть «посольствами ценностей».
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Бонусный эпизод: превью «Баллады о ветровом монтировщике 9»0025
Эксклюзивный предварительный просмотр нового климатического подкаста BCG «Climate Vision 2050».
Мы оглядываемся назад из 2050 года и узнаем, как мир радикально сократил выбросы углерода и спасся от климатической катастрофы. Полная серия выйдет в 2023 году.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Мыслители и идеи
Этот подкаст Института Хендерсона BCG (BHI) раскрывает вдохновляющие и наводящие на размышления идеи ведущих мыслителей о влиятельных идеях в области бизнеса, технологий, экономики и науки. Ведущими сериала являются Мартин Ривз, председатель BCG Henderson Institute, и Филипп Карлссон-Шлезак, главный экономист BCG.
Power and Prediction
Джошуа Ганс, один из трех соавторов книги, обсуждает, как трансформационный потенциал ИИ открывается только в том случае, если системы принятия решений пересматриваются целостно, отражая модель, наблюдавшуюся в предыдущих технологических революциях, таких как применение энергии пара, электричества или цифровой связи.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify
ГОЛОДА
Майк Эванс и Мартин Ривз, председатель BCG Henderson Institute, обсуждают искусство начинать что-то с нуля, важность повторяющихся экспериментов, отношение к финансовым показателям как косвенной цели и знание того, когда следует отпустить идеи и отказаться от них, когда они уже не нужны. дольше работает.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify
IDEAFLOW
Вместе с Мартином Ривзом, председателем BCG Henderson Institute, Джереми Атли и Перри Клебан обсуждают концепцию «потока идей», которую можно описать как скорость, с которой человек способен генерировать идеи.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify
Будущее конкурентной стратегии
Доктор Мохан Субраманиам и Мартин Ривз из BHI оценивают факторы успеха известных технологических гигантов и то, как традиционные компании могут эффективно конкурировать с ними.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify
Узнайте больше от Thinkers & Ideas
Я, снова я и искусственный интеллект
Эта серия статей от BCG и MIT Sloan Management Review посвящена бизнес-лидерам, добившимся больших успехов благодаря своим инициативам в области искусственного интеллекта, и в прямом и увлекательном разговоре узнает, как им это удалось.
Сначала цифровой, потом физический
Технический директор Wayfair Фиона Тан присоединяется к подкасту, чтобы обсудить, как ритейлер электронной коммерции использует ИИ и машинное обучение, чтобы помочь покупателям сузить свой выбор при покупке, а также свои эксперименты с другими способами использования технологии ИИ, чтобы позволить клиентам познакомьтесь с его продукцией виртуально.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Инвестиции в «последнюю милю»
В качестве старшего директора по науке о данных в PayPal Хатере Ходавирди сосредоточена на том, как можно использовать искусственный интеллект для персонализации использования клиентами набора потребительских финансовых продуктов компании.
Ходавирди присоединяется к этому эпизоду, чтобы обсудить стратегию искусственного интеллекта PayPal, проблемы интеграции разрозненных платформ данных и ее подход к созданию эффективных команд.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Поддержание людей в цикле (обратной связи)
Франшиза фитнес-студии полагается на носимые технологии для сбора данных о частоте сердечных сокращений от своих участников по всему миру. Амин Казеруни, директор по данным и искусственному интеллекту Orangetheory, присоединяется к подкасту, чтобы объяснить, как его компания максимизирует пользовательский опыт, используя данные участников, позволяя тренерам в студии оказывать влияние.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Три роли директора по данным
Джек Берковиц, главный специалист по данным в компании по управлению платежными ведомостями и льготами ADP, имеет три основные обязанности: управление общими данными и стратегией данных, создание информационных продуктов и надзор за использованием ИИ.
В этом выпуске Берковиц рассказывает о совете компании по этике искусственного интеллекта и о том, как искусственный интеллект используется в ADP.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Американская метаморфоза
Являются ли США постоянно меняющейся страной? В этом подкасте от BCG и Atlantic Re:Think номинированная на премию «Эмми» журналистка Кэролайн Модарресси-Техрани рассказывает о самых сложных проблемах Америки. Благодаря глубокому повествованию эпизоды исследуют преобразующие идеи и способы исправить трещины в нашей стране.
Action Unlocked
Создатели изменений делятся своими историями, чтобы найти вдохновение для выхода из политического и культурного тупика. С участием старшего партнера BCG Амин Мерчант.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Причина для беспокойства
Метеоролог, научный писатель и историк погоды Шон Поттер присоединяется к опытному журналисту и обозревателю NYT Поле Спэн и управляющему директору и партнеру BCG Сучи Састри, чтобы проанализировать влияние наших систем поддержки лиц, осуществляющих уход, — или их отсутствие — на здоровье нашей нации.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Walking the Walk
Психолог команды Dallas Mavericks Дон Калькштейн присоединяется к шоу, чтобы обсудить связь между здоровьем, культурой и производительностью.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
The Competitive Ed
Данные могут помочь нам определить уникальные потребности наших студентов. Но это может сработать только в том случае, если мы зададим правильные вопросы. С участием партнера BCG Келси Кларк.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Узнайте больше от American Metamorphosis
In Her Ellement
Цифровой эксперт Сучи Шринивасан и дизайнер продуктов Корин Лайнс из BCG беседуют с женщинами в авангарде технологий в бизнесе, искусстве, образовании и многом другом.
Как эти лидеры оказались там, где они сейчас, и что заставило их осознать, что они достигли этого — что они в своей стихии?
Оставаться открытым
Анджана Сусарла из Мичиганского государственного университета рассказывает о своей работе по защите более инклюзивных моделей ИИ, о своем пути к тому, чтобы стать одним из лидеров в своей области, и о том, как она успешно совмещала семью и работу во время пандемии.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Место за столом
Почему так важно иметь место за столом? Сириша Кадамалакалва рассказывает, как она оседлала мир инвестиционно-банковских услуг и технологий, чтобы стать первым директором по стратегии DataRobot.
Слушайте подкасты Apple | Слушайте на Spotify | Прослушивание на других платформах
Познакомьтесь с ведущим Сучи Шринивасан
Мы начинаем второй сезон с нашим новым соведущим Сучи Шринивасаном, экспертом по искусственному интеллекту и цифровым технологиям, а также управляющим директором и партнером BCG Platinion.