Региональный семейный капитал: Региональный материнский (семейный) капитал в связи с рождением (усыновлением) второго ребенка (ДФО)

Портал здоровья

Управляйте своими визитами, связывайтесь с врачом и просматривайте свою медицинскую информацию через наш удобный и безопасный портал здоровья.

Назначайте встречи, связывайтесь с врачом и просматривайте свою медицинскую информацию через наш удобный и безопасный Портал здоровья.

Получите доступ к порталу здоровья

О нашем офисе Bannerman

Наши врачи семейной практики в Таллахасси специализируются на семейной медицине и оказании первичной медико-санитарной помощи. Мы относимся к каждому пациенту как к личности и предлагаем индивидуальное медицинское обслуживание.

Наши услуги

• Уход при аллергических реакциях
• Шинирование при переломах
• Лечение мигрени
• Уход за легкими ранами, рваными ранами и ожогами
• Экспресс-тест на стрептококк, мононуклеоз, грипп, мочевую инфекцию и беременность
• Респираторные инфекции, боль в горле, лечение аллергии при синуситах

• Спортивные, школьные и плановые медицинские осмотры
• Лечение растяжений и растяжений
• Прививки от столбняка, пневмонии и гриппа
• Неотложная помощь
• Рентгеновские и лабораторные услуги

Наши услуги

Управление вашим лечением с помощью Health Portal

Health Portal облегчает общение с кабинетом вашего врача, не выходя из комфортного и уединенного дома или офиса.

Доступ к медицинскому порталу Keyboard_ARROW_RIGHT

• Сделайте платеж
• Формы пациента
• Просмотреть ресурсы пациента
• Варианты виртуальной помощи

A Capital Primary Care — Bannerman

Адрес

Телефон

телефон (850) 894-2401

часы работы

понедельник — пт: 8:00 утра — 17:00
SAT — Солнце: Закрыто

Дирекции GET DIRECTIONS

. Получите необходимую помощь, не выходя из собственного дома.

Получите необходимую помощь, не выходя из собственного дома.

Узнайте больше о наших телемедицинских посещениях

Поддержание благосостояния посредством четко определенной стратегии совместного семейного капитала

Нередки случаи, когда предприимчивые семьи в конечном итоге принимают неоптимальные решения о распределении капитала из-за ограниченной видимости и планирования всего их общего семейного имущества. Отсутствие целостной перспективы, охватывающей активы и обязательства, может привести к слепым пятнам и принятию решений, которые не полностью соответствуют цели и задачам семьи.

Вспомните, каково было основателям вашего семейного бизнеса. Совместным семейным капиталом было гораздо легче управлять, потому что семейный капитал в основном вкладывался в бизнес, начатый основателями. Семейный бизнес часто начинается достаточно просто, чтобы лидеры могли видеть полную картину и контролировать движущиеся части, но эта легкость быстро исчезает, как только начинается рост и накапливается богатство.

Почему важно получить такое представление? Когда субъекты внутри семейного предприятия не поддерживают связь, не имеют доступа к одной и той же общей информации или не имеют возможности оптимизировать распределение капитала по предприятию, происходит неэффективное принятие решений. Чтобы оптимизировать стоимость общего семейного капитала, как бизнес, так и другие организации или консультанты, такие как семейные офисы или аутсорсинговые управляющие семейным инвестиционным портфелем, должны работать в гармонии.

Помимо сложности, 9Преемственность 0152 — еще одна неотъемлемая причина принятия целостной стратегии. Хотя решение о том, кто будет следующим руководить операционной компанией, знакомо большинству семей, многие из них не рассматривали планирование преемственности на уровне предприятия. Целостный взгляд может помочь семьям рассмотреть не только тех, кто будет руководить компанией в будущем, но и тех, кто будет нести ответственность и контролировать активы в нескольких учреждениях на уровне предприятия. Разработка четкой стратегии управления активами и ответственности за финансирование потребностей в наличных деньгах, таких как совместное семейное имущество, благотворительность или планирование имущества, имеет решающее значение для защиты от разрушения ценности и конфликтов.

Сила целеустремленности

Когда создается компания, члены семьи обычно объединяются с намерением и мотивом. Пересмотрите это намерение и посмотрите, как оно могло измениться в зависимости от того, чего семья теперь надеется достичь с помощью своих общих активов и того, как они используют свой капитал, а затем, при необходимости, переопределите его. Цель, которую вы определяете, должна выходить за рамки формулировки миссии. Он должен исходить из коллективного вклада, быть уникальным и значимым, аутентичным и актуальным, а также наполнен намерением, побуждающим к действию.

Конечно, это легче сказать, чем сделать. Когда в семье много людей, может быть трудно найти коллективную цель, но без нее теряется гармония. Чтобы обеспечить участие всех людей, вовлеките членов вашей семьи, чтобы раскрыть то, что делает вас всех уникальными и едиными. Помните, что ваша цель может меняться по мере того, как ваше предприятие растет и развивается из поколения в поколение. Хорошей практикой является возвращаться к этому через регулярные промежутки времени.

Имея целеустремленность, вы можете привлекать всех людей, согласовывать различные интересы и принимать еще более серьезные решения о распределении капитала.

Основы фреймворка

Перед целостной организацией, обеспечивающей оптимальную работу активов, необходимо провести инвентаризацию этих активов. Полезно взглянуть на ваш общий семейный капитал через следующую структуру. Это может потребовать некоторой командной работы и нескольких итераций, поскольку многие семьи не имеют полной картины всех активов. Часто активы хранятся в разных местах, в разных структурах или контролируются разными людьми.

Думайте о диверсифицированном пуле активов вашего семейного предприятия как о дереве. Есть три основных сегмента, в которых можно определить общий семейный капитал:

. Важно сохранять всестороннее представление, потому что даже если сейчас все просто и под контролем, с ростом оно станет более сложным. И помните, что любой актив может быть как источником, так и использованием капитала. Например, у вашей семьи могут быть деньги, отложенные на благотворительность (использование капитала). Но если компании требуется дополнительный денежный поток, чтобы удержать сотрудников в платежной ведомости во время экономического спада, деньги, зарезервированные для благотворительности или воссоединения семьи, могут быть перераспределены и стать источником капитала для операционной компании.

Хотя эти сегменты могут соответствовать различным стадиям зрелости вашей компании, лучше всего рассматривать их независимо от зрелости компании, поскольку семьи принимают решения, основанные на ценностях, на протяжении всей жизни своего предприятия [см. рис. 2 ниже]. Например, некоторые семьи могут решить отдавать приоритет благотворительным пожертвованиям на ранних этапах своего бизнеса. Важно понимать различные источники и способы использования капитала и планировать, как вы хотите распределять активы вашей семьи, как сейчас, так и в будущем.

Выращивать и поддерживать множество разнообразных активов сложно, и именно здесь многие бизнес-лидеры с трудом принимают оптимальные решения, потому что они принимают их без полной картины. Кроме того, лидеры семейного бизнеса также могут принимать решения, исходя из ограниченного представления об имеющихся у них текущих активах, вместо того, чтобы более широко думать о том, как они могут развиваться для достижения своей общей цели или задачи. Всеохватывающий взгляд необходим для оптимизации процесса принятия решений, укрепления семейного единства и подготовки к предстоящему пути.

Каковы плоды вашего труда? Используйте структуру для оценки и организации вашего общего семейного капитала.

Почему важна схема совместного семейного капитала:

• Организация и оптимизация

• Семейная гармония

  • Объединяет общий семейный капитал с общей целью

  • Поощряет семейный диалог об использовании общего семейного капитала и обеспечивает устранение несоответствия с помощью соответствующей политики и управления o Обеспечивает основу для пересмотра общего семейного капитала в контексте меняющихся потребностей и предпочтений поколений

  • Позволяет использовать индивидуальные стратегии и занятия, чтобы члены семьи не чувствовали себя скованно

• Защита от будущего

  • Готовит вас к непредвиденным обстоятельствам или возможностям (включая знание всех вариантов и самых дешевых альтернатив для доступа к экстренному капиталу)

  • Обеспечивает более целостное и долгосрочное принятие решений об управлении общими активами

  • Поддерживает возможность увеличения распределения капитала для удовлетворения потребностей меняющейся и растущей семьи

Образец оглавления Политики распределения семейного капитала

Практический пример

Это помогает увидеть все это в действии. Следующий пример служит реальным примером применения этой схемы: На зрелом этапе развития непропорционально большое внимание уделялось операционной компании. Вместо этого группа семейного владения должна была уделять внимание принятию семейных решений, связанных с разработкой стратегии поддержки стабильности и сохранения операционной компании и текущего семейного благосостояния, создавая при этом основу для будущего роста.

Эта оценка была сделана не сразу. Проблема возникла после того, как владелец, возглавляющий операционную компанию, генеральный директор, отметил, что бизнес поддерживает значительные денежные резервы, намного превышающие то, что они предполагали. В связи с этим возник вопрос: можно ли более эффективно использовать резервы наличности? Эта отправная точка привела к более широкой дискуссии о том, как капитал распределялся по предприятию.

Начав с подхода «снизу вверх», семья в сотрудничестве с руководством операционной компании сначала оценила и согласовала требования к капиталу и резервам для операционной деятельности. «Платить бизнес в первую очередь» гарантировало, что семья защитит саму основу своего общего семейного капитала.

Затем они проанализировали, как можно эффективно распределить/инвестировать избыточный капитал на благо семьи, включая будущие возможности для операционной компании и потенциальных деловых предприятий, уравновешивая одновременные цели поддержания определенного уровня благосостояния при поиске возможностей для роста.

Наконец, они поднялись на вершину дерева, где оценили расходы и образ жизни членов семьи, чтобы увидеть, как на них может повлиять внедрение изменений. (Это может быть трудным шагом, поскольку каждая семейная ячейка состоит из людей с разными ожиданиями в отношении образа жизни. Некоторые из них расточительны, некоторые более бережливы. Семьи должны вернуться к своей цели и решить, какой бизнес-целью может быть финансирование семьи. )

После этих оценок были определены и согласованы цели и приоритеты. Полученная в результате стратегия отдает приоритет здоровью и конкурентному положению основной операционной компании и сохраняет согласованный уровень благосостояния для нынешних и будущих членов семьи за счет диверсифицированного подхода к совместному инвестированию.

Результаты тематического исследования

• Организация и оптимизация

  • Согласен финансировать совместный инвестиционный инструмент за счет доходов от операционной компании и избыточной ликвидности

  • Создал семейный офис для поддержки надзора за совместными инвестициями o Структурировал объединенный инвестиционный механизм для эффективного управления общими активами (некоторые члены семьи фактически решили внести больший вклад в объединенные инвестиции, демонстрируя, как структура способствовала более активной семейной ячейке)

  • Пересмотр структуры управления для обеспечения целостного надзора за операционной компанией и финансовыми инвестициями в качестве семейного предприятия

  • Нанял одного руководителя высшего звена с опытом управления инвестициями для надзора за консультантами и поставщиками услуг и управления повседневными операциями для семьи

• Семейная гармония и гибкость

  • Решили не создавать семейный фонд, вместо этого согласившись заниматься благотворительностью на индивидуальном уровне, чтобы сохранить независимость, внося свой вклад в достижение общей цели, и предоставить членам семьи возможность выбора или отказа от участия

  • Обновленная политика в отношении дивидендов, обеспечивающая более широкий спектр вариантов инвестирования путем выделения части владельцам на личные расходы, части в совместный инвестиционный инструмент и части во вновь созданный пул роста для возврата в операционную компанию или для других финансовых вложений. (бизнес ранее выплачивал денежные дивиденды акционерам, которые затем инвестировали или тратили по своему усмотрению)

• Защита от будущего

Чтобы внести эти изменения в политику, это семейство привязано к платформе. Они вернулись к основам, оценили и разработали стратегию, чтобы инвестировать в их долгосрочную устойчивость и успех для будущих поколений.

Важно отметить, что эти изменения не были бы внесены, если бы не опасения, высказанные генеральным директором. Поскольку эта семья была сплоченной и имела тесные связи, член семьи мог внести изменения, но иногда помогает внешний консультант.

Несмотря на то, что эта семья хорошо работала вместе, их взгляды по-прежнему расходились. Новая политика решила эти проблемы, объединив подход, с которым все могли согласиться. Например, действующая политика дает людям стратегию выхода, если их потребности и приоритеты не совпадают со стратегией совместного капитала. Это дало всем утешение, в котором они нуждались, чтобы двигаться вперед единодушно.

Ингредиенты для успешной реализации концепции

1. Каркас, который подходит. Требуется ли вашему бизнесу инфраструктура низкой или высокой сложности? Более крупные семейные предприятия, которые работают в течение многих лет и имеют сложное дерево активов, требуют более сложной инфраструктуры для их поддержки, в то время как малым предприятиям требуется более простая структура для построения. Независимо от того, низкий он или высокий, при наличии эффективной инфраструктуры предприятия могут активно масштабироваться по мере роста сложности.

2. Приверженность семьи процессу. Крайне важно, чтобы вся ваша семья понимала ценность целостного взгляда и осознавала необходимость ясности семьи в отношении цели своего богатства. Этого можно достичь с помощью групповой работы по определению целей, процессов и ролей, а также с помощью согласованных прозрачных отчетов на протяжении всего процесса.

3. Лидер атаки. Генеральный директор семьи в тематическом исследовании выступал в качестве человека, который высказывал опасения и помогал планировать изменения, но для некоторых семей это не так. Если это не генеральный директор, председатель семейного совета или патриарх/матриарх, внешний советник или не член семьи, который не зависит от личных и эмоциональных соображений членов семьи, имеет много преимуществ. В других случаях группа владельцев семьи может определить необходимость перемен на семейном совете или на регулярных семейных собраниях.

4. Модели управления и операционные модели . Важно иметь структурированную модель управления для организации и надзора за вашей семейной политикой. Модель управления должна определять полномочия по принятию решений, а также роли и обязанности всех других членов в стандартной структуре «Ответственный, подотчетный, консультируемый и информированный» (RACI). Точно так же передовой опыт включает в себя реализацию модели операций для фактического выполнения и мониторинга вашей политики. Это включает в себя вовлеченных людей, процесс, включая управление рисками и отчетность, а также технологические возможности и источники данных, проверку и безопасность. [см. рис. Х]

5. Орган, принимающий решения. Должен быть орган надзора за вашим общим семейным капиталом. Некоторые доверяют это физическому лицу (семейному или несемейному), совету холдинговой компании или комитету собственников, семейному офису или доверенному лицу (семейная трастовая компания). Кроме того, каждое действующее бизнес-подразделение или семейный офис в составе предприятия может иметь собственный руководящий орган, отвечающий за реализацию собственной стратегии. Не существует единого размера для всех. Это зависит от потребностей вашей семьи. Независимо от того, кто берется за работу, роли и обязанности должны быть определены. Уточнение поможет управлять ожиданиями людей и поддерживать процесс в нужном русле.

6. Доступ к данным. Разрозненные наборы данных, хранящиеся в операционных компаниях, инвестиционных портфелях и/или организациях, владеющих недвижимостью или другими неликвидными инвестициями, также необходимо рассматривать комплексно, чтобы избежать несоответствий и управлять консолидированными рисками. В то время как некоторые семьи предпочитают использовать своих финансовых консультантов или хранителей для сбора данных, другим более сложным семейным предприятиям может потребоваться специальное технологическое решение и собственный опыт.

7. Мониторинг и измерение. После того, как стратегия реализована, операционные эксперты и специалисты по технологиям должны отслеживать и сообщать о соответствующих данных. В более сложных структурах директор по инвестициям полезен для надзора за распределением активов и управлением портфельными рисками, а финансовый директор может помочь управлять денежными потоками и финансами. Существует множество облачных технологий, которые могут работать внутри компании или могут быть переданы на аутсорсинг для предоставления KPI и KRI в легко усваиваемом формате. Примером может служить панель управления распределением, которая включает визуальное представление инвестиций, операционных и отдельных активов. Здесь вы можете просматривать целевые, фактические и краткосрочные прогнозы активов, а также добавлять риски, чтобы адаптировать свою стратегию.

8. Гибкость. Мир постоянно меняется и нестабилен, поэтому политика вашей семьи должна быть гибкой и устойчивой. Вы можете сделать это, оставив часть капитала на случай непредвиденных обстоятельств, таких как инвестиционные возможности или для поддержки рискованных операций.

9. Время и самоотверженность. Настоящие и эффективные изменения требуют времени. Семья из тематического исследования добилась таких успешных результатов, вернувшись к своей общей цели и решив, что стоит посвятить время и энергию их будущему успеху. И они нашли время, чтобы получить вклад каждого члена семьи, чтобы гарантировать, что индивидуальные интересы были учтены. В их случае потребовался год и много итераций, чтобы увидеть эти результаты, но у каждого семейного предприятия разные потребности.
   

Универсального решения не существует, и каждое семейное предприятие, использующее эту структуру и подход, может адаптировать свое направление в соответствии со своими уникальными потребностями.