Имя для девочки август по святцам: Имена для девочек, рождённых в августе. Августовские имена для девочек по числам месяца. Как назвать ребенка родившегося в августе, подходящие имена для маленькой львицы и маленького львенка

Православные имена для девочек по Святцам на 2 августа

На эту дату православные женские августовские имена в календаре-Святцах не приходятся. В подобном случае стоит присмотреться к ближайшим числам.

Но не прошедшим датам, так как покровительство они уже не обеспечивают. А вот грядущие дни могут подарить защитницу.

Православные имена для девочек по Святцам на 3 августа

Православные женские августовские имена пополняет любимое многими имя Анна. Заступница – Анна Кашинская. Пребывала замужем за князем Михаилом Тверским, который в дальнейшем также был канонизирован. Потеряв после мужа еще и сына, Анна решила уйти в монастырь.

ВАЖНО: В августе отмечается обретение мощей святой княгини. В честь таких событий также можно нарекать детей именем святого.

Переводится Анна как «благодать». Что касается отстаивания своих интересов, то Аня бескомпромиссна. Она старается придерживаться правдивости, ей присуща жертвенность. С годами Анны становятся мудрыми женщинами.

Православные имена для девочек по Святцам на 4 августа

Православные женские августовские имена не могли, конечно же, обойти такое имя, как Мария.  Заступницей в эту дату будет Мария Магдалина. Эта женщина в юности вела жизнь грешницы. Однако после встречи с Иисусом Христом полностью изменилась, став одной из самых преданных его учениц.

Переводов имени можно найти несколько. Один из них – «безмятежная». Маши действительно в полной мере соответствуют такому переводу – они уравновешенны, спокойны. Обожают помогать другим и нянчиться с детьми. Ранимые, однако могут проявить твердость.

Православные имена для девочек по Святцам на 5 августа

И снова мы встречаемся с Анной – православные женские августовские имена не единожды являют нам этот вариант. На этот раз заступницей является Анна Левкадийская. Она являлась дочерью богатых родителей, и после их кончины получила немалое наследство. Однако приняла решение раздать его беднякам, а самой уйти в монастырь.

ВАЖНО: Названные в честь этой покровительницы девочки и правда могут отдать последнее тем, кто нуждается больше.

Православные имена для девочек по Святцам на 6 августа

Православные женские августовские имена, конечно, не могли не содержать имя, переводящееся как «служащая Христу». Заступница – Христина Тирская. Дочь правителя города Тира должна была стать языческой жрицей, к чему и готовил ее отец. Однако неожиданно для всех Кристина приняла христианство. Упорно и долго она отказывалась отречься от своей веры, проповедуя ее и другим.

Кристины с детства подвижны, сообразительны, наблюдательны. Все действия их обдуманны. Однако в личной жизни влюбчивы и несколько переменчивы.

Православные имена для девочек по Святцам на 7 августа

Православные женские августовские имена в этот день содержат чрезвычайно важное для верующих имя – Анна. Называется так девочка в честь Анны – матери Пресвятой Богородицы. Всей душой захотев иметь ребенка, Анна пообещала в случае его рождения посвятить его Богу.

Также знаменательным в этот день является имя Ираида или, как принято сейчас говорить, Раиса. Покровительница – Ираида Тихова. Это была крестьянская девушка, которая оказывала помощь духовенству в переломное время.

ВАЖНО: Нарекая девочку этим именем, родители вкладывают в него мощный посыл, так как переводится оно как «предводительница».

Эта девушка будет перфекционисткой. В чем-то непослушная, в чем-то дерзкая, строгая. Однако критична она и к себе в том числе. К близким людям очень внимательна.

Православные имена для девочек по Святцам на 8 августа

Православные женские августовские имена 8 числа пополняются редким на сегодняшний день именем – Прасковья. Или, как принято было говорить раньше, Параскева. Заступница – преподобномученица Параскева Римская. Воспитывалась она христианами, всей душой проникнувшись верой. Проповедовала, помогала, творила чудеса.

Переводится имя как «канун субботнего празднества». Девушки Прасковьи верны, ласковы, искренни. Практичные и экономные хозяйки. Наделены огромным чувством собственного достоинства.

Православные имена для девочек по Святцам на 9 августа

Это имя, переводящееся как «цветущая», органично вписалось в православные женские августовские имена. Покровительницей считается преподобная Анфиса Мантинейская. Проживала она в горах, где нашла уединение и постоянно молилась. Со временем к ней присоединились другие женщины, которые построили целую обитель.

Анфисы энергичны и чрезвычайно честолюбивы. Подвижны, остроумны, проявляют стойкость характера, глубокие натуры.

ВАЖНО: Если у Анфисы будет цель, она дойдет до нее любыми путями.

Православные имена для девочек по Святцам на 10 августа

В православные женские августовские имена органично вписалось имя Анастасия. Заступница в этот день – инокиня Анастасия Камаева. Жила она в позапрошлом столетии, была крестьянкой. С юных лет вела монашеский образ жизни, не отказавшись от него даже после смены власти. За что была расстреляна.

Переводится имя как «воскресшая». Это доверчивый и совершенно незлопамятный человек. Насти имеют хорошее воображение, трудолюбивы. Умеют создать уют, однако предпочитают, чтобы все окружающие вещи носили практичный характер.

Можно также наречь девочку Антониной в честь мученицы с соответствующим именем. Эта женщина, жившая в Риме, отказалась менять свою веру.

Переводится имя как «та, которая вступает в бой». Девочки эти жизнерадостны, добродушны, отлично усваивают новую информацию. С возрастом они становятся уравновешенными.

Также можно наречь девочку Ириной или, как ранее говорили, Ариной. Покровительницей будет Ирина Каппадокийская. Она являлась первой игуменьей монастыря, возведенного святым Николаем.

ВАЖНО: Перевод этого имени понравится многим родителям – «покой», «мир».

Иры действительно с детства очень спокойны, рассудительны, самостоятельны. Они могут помогать другим, но при этом имеют тягу к уединению. Чрезвычайно восприимчивые натуры.

Еще одно имя – Елена в честь Елены Асташикиной. Эта девушка, несмотря на то, что родилась в обеспеченной семье, решила посвятить свою жизнь служению Богу. За что пострадала после смены власти.

Один из вариантов перевода имени – «солнечная». Девочки растут доверчивыми, увлекающимися. К сожалению, их легко обмануть. С друзьями Елены веселы, непосредственны.

Православные имена для девочек по Святцам на 11 августа

В этот день в Святцах никакие православные женские августовские имена не значатся. В подобном случае стоит обратить внимание на последующие дни.

Православные имена для девочек по Святцам на 12 августа

А вот 12 августа православные женские августовские имена пополняется красивым именем Ангелина. Оно переводится как «посланница». Заступницей является Ангелина Сербская – правительница, которая после смерти супруга приняла монашество.

Ангелины характеризуются упрямством, любят отдавать команды. Впрочем, с возрастом становятся более уступчивыми и мягкими.

ВАЖНО: Эти девочки имеют бойцовский характер, особенно в детстве.

Православные имена для девочек по Святцам на 13 августа

Православные женские августовские имена вновь пополняются именем Анна. Заступницей на этот раз является новомученица Анна Серова. Она родилась в крестьянской семье. После революции пострадала из-за своих религиозных взглядов.

Также можно назвать девочку в честь Елизаветы Румянцевой – новомученицы. Родилась она в позапрошлом столетии в обычной крестьянской семье. После смены режима была арестована за то, что принимала у себя людей, связанных с религией.

Переводится имя очень символично – «та, которая почитает Бога». Натура сложная: упрямая, несколько замкнутая. Впрочем, умеет быть уравновешенной, а дела всегда доводит до завершения.

Православные имена для девочек по Святцам на 14 августа

Православные женские августовские имена включают в себя и имя Софья. Покровительница – княгиня София Суздальская, которую супруг после 20 лет брака заставил принять монашество. Впрочем, София нашла утешение в новой жизни и с готовностью ее приняла.

Имя так и переводится – «мудрая». Девушка растет усидчивой, терпеливой, умной, общительной.

ВАЖНО: Как бы ни складывалась жизнь, Соня всегда найдет выход из сомнительных ситуаций.

Православные имена для девочек по Святцам на 15 и 16 августа

Эти дни православные женские августовские имена не содержат. Поэтому можно остановиться на симпатичных на слух вариантах либо ознакомиться с ближайшими днями.

Православные имена для девочек по Святцам на 17 августа

Православные женские августовские имена в этот день пополняются редким именем Евдокия. Также оно известно как Ия. Покровительницей является Евдокия Римляныня. Она вместе с несколькими тысячами христиан была взята в плен царем Персии. Женщину заставляли отказаться от веры, однако после неудачных попыток это сделать казнили.

Перевод имени следующий – «благоволение». Обладательницы имени самостоятельны, решительны, умеют постоять за себя. Они горды и неприступны, но внимание противоположного пола не в дефиците.

Православные имена для девочек по Святцам на 18 августа

И снова православные женские августовские имена включают имя Евдокия. Но на этот раз заступница – Евдокия Шикова. Родилась она в середине 19 столетия в крестьянской семье. С юных лет посвятила себя вере, обладая даром провидения.

Также можно назвать ребенка в честь Дарии Сиушинской, Дарьи Тимолиной и Марии Дивеевской. Они пострадали вместе с Евдокией Шиковой.

ВАЖНО: Имя Дарья переводится как «добрая», потому для девочек подходит великолепно.

Даши – лидеры с детства. Они умеют принять решение наспех, а затем уже борются с последствиями. Правда, это приучает находить выход из любого положения. Неконфликтны.

Также существует вариант наречь дочку Нонной – «посвященной Богу». Покровительница – Нонна Назианзская. Девочка с самого детства воспитывалась в соответствии с заповедями. Повзрослев, она вышла замуж за человека с иудейской верой, которого обратила в христианство. Занималась благотворительными делами.

Нонны – чрезвычайно правдивые личности. Они надежны и чрезвычайно спокойны. Сто раз обдумают свои действия. Всегда стараются сохранять позитивное настроение.

Православные имена для девочек по Святцам на 19, 20, 21 августа

В эти дни Святцы не предлагают православные женские августовские имена. Поэтому выбор ничем не ограничен и зависит от фантазии родителей.

Православные имена для девочек по Святцам на 22 августа

Православные женские августовские имена пополняются в очередной раз именем Ирина. Покровительницей будет Ирина Афинянка. После смерти супруга эта правительница узаконила запрещенное при нем почитание икон.

ВАЖНО: Также можно назвать девочку Ариной, ведь это был раньше синоним имени Ирина.

Еще одна покровительница – Мария Константинопольская. Несмотря на достаток, эта женщина со своим супругом и детьми оставались благочестивыми верующими людьми. Приняла с мужем иночество.

Также можно наречь девочку Маргаритой в честь игуменьи Маргариты Гунаронуло. Гречанки по происхождению, проживавшей в Киеве. Приняла монашество, являлась настоятельницей монастыря. Пострадала после смены власти.

Переводится имя очень красиво – «жемчужина». Маргариты с детства имеют выраженную индивидуальность, активны, жизнерадостны. Стремятся к самостоятельности, лидерству. Умны и хитры при необходимости.

Православные имена для девочек по Святцам на 23 августа

Православные женские августовские имена 23 числа никак в Святцах не обозначены. Потому покровителя придется искать в следующие дни.

Православные имена для девочек по Святцам на 24 августа

Православные женские августовские имена обозначены в этот день именем Мария. Заступница – Мария Синклитикия. Это была верующая, которая хранила у себя Нерукотворный Образ Христа.

Также можно назвать девочку Сюзанной в честь Сосанны Римской. Племянница Папы Римского Гаия, она воспитывалась с юных лет в вере. Тем не менее, несмотря на родство, пострадала из-за веры.

Переводится имя как «водяная лилия». Девушка эта гордая и нередко вспыльчивая. Однако вместе с тем она – чрезвычайно ранимая натура.

ВАЖНО: Слушать критику – явно не самый большой талант Сюзанны.

Православные имена для девочек по Святцам на 25 августа

В этот день так же, как и в некоторые другие, православные женские августовские имена не обозначены.

Православные имена для девочек по Святцам на 26 августа

Святцы, предлагающие православные женские августовские имена, 26 числа рассказывают об имени Ксения. Или, как его иногда еще называют, Оксана. Покровительница – преподобная Ксения, бывшая в миру императрицей Венгрии. Несмотря на свой статус, она не вмешивалась в политику. Вместо этого Ксения основала храм, помогала паломникам, а в конце жизни приняла монашество.

Не зря имя переводится как «гостеприимная». Ксюши независимы, честны, добры. Всегда готовы прийти на помощь попавшим в беду. Стараются хорошо учиться и усердно работать.

Православные имена для девочек по Святцам на 27 августа

Православные женские августовские имена пополняются в эту дату именем Ева. Заступницей принято считать Еву Павлову – настоятельницу Пензенского монастыря. После революции она дважды была арестована.

Переводится имя как «дающая жизнь». Евы с детства очень добры, а возраст прибавляет им настойчивости. Впечатлительны, обладают некоторой непредсказуемостью.

ВАЖНО: Впрочем, когда требуется, уравновешенности Еве не занимать.

Православные имена для девочек по Святцам на 28 августа

Православные женские августовские имена на эту дату не распространяются. Ближайшие дни подскажут подходящие варианты.

Православные имена для девочек по Святцам на 29 августа

Православные женские августовские имена предлагают вариант Анна в честь новомученицы Анной Ежовой. Эта родившаяся в конце позапрошлого века женщина посвятила свою жизнь вере. В 1937 году приняла смерть из-за своей деятельности.

Православные имена для девочек по Святцам на 30 августа

Православные женские августовские имена обогащаются в этот день именем Ульяна в честь Иулиании Птолемаидской. Она вместе со своим братом Павлом была казнена императором Аврелианом из-за того, что оба они проповедовали христианство.

Ульяны – энергичные сильные натуры. При этом в душе они очень мягки. Как правило, имеют много друзей, хорошо учатся.

Православные имена для девочек по Святцам на 31 августа

Православные женские августовские имена и в этот день пополнились именем Ульяна. На этот раз покровительница – мученица Иулиания. Скорее всего, она проживала в Стровиле. Примерное время жизни – IX-XI века. Известно лишь то, что Иулиания была среди тех, кто проповедовал христианство.

Подбирая имя из Святцев, важно помнить о том, что вы выбираете также покровителя, духовного наставника малышу. Поэтому определенно стоит подойти к этому вопросу с ответственностью.

Видео: Православные женские августовские имена

150 уникальных имен для вашей уникальной девочки

Независимо от того, купили ли вы все детские именные книги в местном книжном магазине или сохранили закладки со всего Интернета, найти правильное имя для вашей дочери может быть так же просто, как увлекательно, но и сложно, а временами даже ошеломляюще! Посмотрите этот список уникальных имен для девочек, чтобы найти лучшее прозвище для вашего малыша.

Красивые и уникальные имена для девочек

Если вы хотите имя с красивым звуком, эти уникальные имена для девочек, безусловно, подойдут вам.

1. Аннализ . Сочетание имени Анна и Лиза, это имя простое, красивое и уникальное. 2. Бригитта . Это имя является немецкой, голландской и венгерской формой имени Бриджит, но здесь оно кажется более женственным. 3. Шармейн . Хотя точное значение имени неизвестно, весьма вероятно, что Чармейн — это сочетание слова «очарование» с суффиксом «айне» от имени девочки Лоррейн. Если у вас есть близнецы, оба этих имени могут прекрасно работать как имена для девочек-близнецов.4. Констанция . Как средневековая форма Констанции, которая происходит от имени римского императора Константа, Констанция означает «постоянная» или «непоколебимая». 5. Женевьева . Это уникальное средневековое имя, но его происхождение неизвестно, возможно, оно имеет немецкие, галльские и кельтские элементы. Это имя покровителя Парижа звучит очень мило. 6. Лариса . Это красивое имя, скорее всего, происходит от древнего города Лариса в Греции, а также является именем греческой святой.Вы можете соединить Ларису с Мелиссой, если у вас будут девочки-близнецы. 7. Лорелей . Немецкое происхождение, имя Лорелей, скорее всего, происходит от скалистой местности вдоль реки Рейн. Это также название рок-песни 1970-х годов. Какую бы историю вы ни предпочли, название в любом случае звучит красиво. 8. Люсинда . На основе имени Люсия в литературе появляется имя Люсинда. Это более необычная форма имени Люсиль. 9. Микаэла . Это женская форма имени Михаил, еврейского имени, означающего «Кто подобен Богу?» Если вас интересуют подобные прозвища, посмотрите еще несколько библейских имен.10. Присцилла . Это имя является уменьшительным от римского прозвища Приска, которое встречается в Новом Завете. 11. Талулла . Имя Талулла имеет гэльское происхождение и происходит от слов tuile и flaith, что означает «изобилие» и «принцесса» соответственно. У него довольно старомодная атмосфера.

Симпатичные и уникальные имена для девочек

Любое из следующих имен будет милым выбором для вашей уникальной и красивой девочки.

12. Калиста .Это имя является женской формой имени Каллистус, что в переводе с греческого означает «прекраснейшая». Какое имя может быть лучше для вашей любимой дочери? 13. Кэндес . . Библейское имя из Нового Завета, Кэндис означает «царица-мать». Конечно, вам не обязательно быть религиозным, чтобы выбрать этот уникальный вариант. 14. Филиппа . Это царственно звучащее имя — женская форма имени Филипп, что означает «любитель лошадей». 15. Джемма . Как средневековое итальянское прозвище, Джемма означает «драгоценный камень» или «драгоценный камень».Это может быть идеальным значением имени для вашего драгоценного малыша! 16. Джиллиан . Эта женская форма имени Юлиан основана на Юлии, имени римского императора и святого. Вы можете произнести это либо с мягкой G, либо с твердой G. 17. Харлоу . Первоначально топоним Харлоу происходит от древнеанглийского и означает «каменный холм» или «армейский холм». Это идеальный выбор, если вы хотите, чтобы имя вашей дочери олицетворяло силу. 18. Летиция . На латыни это красивое имя означает «радость» или «счастье».Это также имя святого, почитаемого в Испании. Если вы хотите, чтобы жизнь вашего малыша была полна хорошего настроения и удовлетворения, дав ей это имя, вы могли бы дать ей прекрасное начало. 19. Одетта . Одетта — французское уменьшительное от Ода, женской формы Отто. Возможно, вы узнали это имя из балета «Лебединое озеро». 20. Фиби . Это латинизированная форма греческого имени Фиба, что означает «светлая» или «чистая». Фиби была титаном в греческой мифологии.Мало того, что имя имеет большое значение, но оно также имеет мощное звучание. 21. Ива . Название ивы происходит от древнеанглийского слова welig. Это имя могло бы вызвать умиротворение ветвей ивы, мягко покачивающихся на ветру.

СООТВЕТСТВУЮЩИЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ БЕРЕМЕННОСТИ

Генератор имен для новорожденных

Короткие и уникальные имена для девочек

Если вы ищете уникальное имя для девочки, которое также короткое и приятное, попробуйте один из следующих вариантов:

22. Эния . Это английская форма имени Eithne, что в переводе с ирландского означает «зерно» или «зерно». Это также имя святого, обладающее уникальным и безмятежным звучанием. 23. Фэй . На среднеанглийском языке это короткое имя означает «фея». Чтобы сделать имя немного красивее, вы можете добавить букву e в конце. В любом случае, это очаровательное прозвище с милым значением. 24. Папоротник . От слова «растение» название первоначально происходит от древнеанглийского слова «fear». Проверьте эти другие имена, вдохновленные природой, если вам нравится этот тип прозвища.25. Грета . Это краткая форма имени Маргарета, которое происходит от греческого слова, означающего «жемчужина». Только представьте, что вы называете своего малыша этим элегантным именем! 26. Ирис . Это короткое имя, означающее «радуга» на греческом языке, было также прозвищем греческой богини радуги и названием цветка. Откройте для себя больше названий цветов! 27. Плющ . Это короткое и сладкое название происходит от вьющегося растения и первоначально произошло от древнеанглийского слова ifig.Вьющийся плющ вызывает образ царственных английских домов, поэтому классическое имя, наполненное большим наследием, подумайте о Айви для вашей девочки. 28. Катя . Это милое уменьшительное от Екатерины, что по-русски означает Кэтрин. 29. Кайли . Вот еще одно короткое имя с большим влиянием. Кайли популярна в Австралии и, как полагают, означает «бумеранг» на одном из языков австралийских аборигенов. 30. Лейла . В переводе с арабского это красивое имя означает «ночь».Он также играет значительную роль в ряде романтических поэм, популярных в средневековой Аравии и Персии. 31. Майя . Это имя происходит из греческой мифологии и означает «хорошая мать». Есть несколько вариантов написания, но Майя — один из самых уникальных вариантов. 32. Зельда . Это краткая форма имени Гризельда, происходящая от немецких слов gris и hild, которые означают «серый» и «битва» соответственно. Хотя значение звучит немного мрачно, имя принадлежало писательнице и художнице Зельде Фицджеральд, которая была совсем не скучной.Кроме того, в имени, начинающемся с буквы «з», нет ничего унылого.

Необычные, редкие и уникальные имена для девочек

Если вы хотите, чтобы ваша уникальная дочь выделялась из толпы, выберите одно из этих менее традиционных имен для девочек.

33. Аллегра . Это красивое имя в переводе с итальянского означает «веселый» или «живой» и является прекрасным вариантом для маленькой девочки. 34. Катрина . Ирландская и шотландская форма имени Кэтрин — уникальный выбор, и она звучит очень мило.35. Кристабель . В этом редком женском имени Кристина сочетается с суффиксом «бел». Если у вас близнецы, вы можете подумать о том, чтобы назвать своих дочерей Христабель и Изабель, так как они составляют прекрасную пару. 36. Евфразия . В переводе с греческого означает «хорошее настроение», это может быть идеальным именем для новорожденного, который уже принес столько счастья в вашу жизнь. 37. Фионнуала . Ирландское имя, означающее «белое» или «светлое плечо», Фионнуала происходит от ирландской легенды о девушке, превратившейся в лебедя.38. Изольда . Корни этого имени неизвестны, но в легенде о короле Артуре Изольда — ирландская принцесса, которая влюбляется в рыцаря своего короля. 39. Джоэль . Женская форма имени Джоэл, что на иврите означает «Яхве есть Бог», Джоэль может быть прекрасным именем для вашей дочери. Вы можете произносить J с твердым звуком G или со звуком «ж». 40. Джолин . Это имя было создано в двадцатом веке путем соединения «Джо» с «Лене». Это отличный современный выбор для вашей дочери, хотя это относительно редкое имя для девочек.41. Никита . Это имя происходит от санскритского слова, означающего «дом» или «жилище». Его значение может показаться простым, но в этом уникальном имени нет ничего скучного! 42. Шивон . Ирландская форма Jehanne, которая является нормандско-французской версией Jeanne, Siobhán, является совершенно уникальным вариантом! 43. Табита . Это арамейское имя означает «газель» и появляется в Новом Завете. 44. Таис . Это уникально звучащее имя, скорее всего, означает «повязка» на греческом языке.Это также имя святого, которое фигурирует в литературе и искусстве, в том числе в знаменитой французской опере. 45. Талия . В переводе с греческого это уникальное имя означает «цвести». Это также прозвище одной из девяти муз в греческой мифологии. 46. ​​ Зайнаб . В переводе с арабского это необычное девичье имя означает «красавица», а также это название ароматного цветущего дерева. Это имя было бы прекрасным способом почтить вашу дочь.

Яркие и уникальные имена для девочек

Если вы ищете что-то действительно необычное или даже необычное для своей девочки, взгляните на этот список немного более дерзких уникальных имен для девочек.

47. Авалон . Согласно легенде, это название острова, на который был доставлен король Артур после своей смерти. Если вы поклонник мифов и легенд, вы можете рассмотреть этот вариант. 48. Авива . Как женская форма еврейского имени Авив, что означает «весна», Авива также является частью названия города Тель-Авив. В этой женской форме он звучит очень живо и свежо. 49. Шанталь . Произведенное от французской фамилии и названия места, означающего «каменный», Шанталь также было именем святой.При произнесении со звуком «ш» имя звучит очень красиво. 50. Даника . Это славянское имя означает «утренняя звезда» или «Венера», и это прекрасный образ, когда вы думаете о своей дочери. 51. Киера . Это английская версия ирландского имени Сиара, основанная на мужском имени Сиар, что означает «черный». Имя уникальное и сильное. 52. Ракель . Это имя является испанской и португальской формой еврейского имени Рахиль, что означает «овца».С таким сладким значением овечки Ракель также звучит довольно уникально. 53. Сивилла . От греческого слова, означающего «пророчица», Сивилла звучит одновременно резко и умно. Согласно греческим и римским легендам, в древнем мире существовало множество сивилл. 54. Соланж . Это имя является французской формой Соллемнии, которая происходит от латинского слова sollemnis, что означает «религиозный». Конечно, не обязательно быть религиозным, чтобы выбрать это красивое имя. 55. Татьяна .Как женская форма римского имени Татиан, имя Татиана было дано святой, замученной в Риме. В названии есть острое звучание. 56. Есения . Это название происходит от Jessenia, вида дерева в Южной Америке. Это прозвище также фигурирует в мексиканских теленовеллах. Подумайте об этом дерзком имени для вашей девочки. 57. Зенаида . Это имя происходит от греческого бога Зевса, а также было именем святого. Ваша дочь, вероятно, не встретит никого в школе с таким именем.

Уникальные и влиятельные имена для девочек

Эти уникальные имена для девочек звучат мощно и имеют сильное значение.

58. Алия . Это женская форма арабского мужского имени Аали, что означает «высокий», «возвышенный» или «возвышенный» — идеальное значение для вашей сильной маленькой девочки. 59. Арабелла . Это средневековое шотландское имя, скорее всего, является вариантом имени Аннабель и происходит от латинского слова orabilis, что означает «призываемый». 60. Ашанти .Это название народа, проживающего на юге Ганы. Скорее всего, это означает «воинственный» на языке тви, вызывая образы силы и могущества для вашей дочери. 61. Афина . Афина была греческой богиней мудрости и войны, а также богиней-покровительницей столицы Греции. Это имя наполнено мужеством и силой, поэтому это отличный выбор, если вы хотите, чтобы ваш малыш развил эти качества. Проверьте эти другие имена из мифологии. 62. Беренис .Латинизация греческого имени, означающего «приносящая победу», Береника также появляется в Новом Завете как Вереника. Имя мощное и женское. 63. Девика . На хинди это имя означает «маленькая богиня» — идеальное прозвище для вашего малыша! 64. Кирстен . Это имя является датской и норвежской версией имени Кристина. I часто произносится как «ee», что делает это имя уникальным. 65. Офелия . В переводе с греческого это красивое имя означает «помощь».Это также было показано в литературе. 66. Филомена . Это имя происходит от греческих слов philos («друг» или «возлюбленный») и menos («ум, сила или сила»). Это также было имя святого. Хотя значение мощное, само название имеет мягкое звучание. 67. Сарай . На иврите это имя означает «моя принцесса» и было оригинальным именем Сары в Ветхом Завете. Это еще один потрясающий вариант для вашей маленькой принцессы. 68. Шинейд . Это уникальное имя является ирландской версией Жаннетт.69. Текла . В переводе с древнегреческого это необычное имя означает «слава Богу». Это также было имя святого. 70. Валенсия . Название городов Испании и Венесуэлы Валенсия происходит от латинского слова valentia и означает «сила» или «энергичность». Прозвище звучит мощно, но все же предлагает женственные и романтические вибрации.

Другие уникальные имена для девочек

Если вы все еще не нашли идеальное имя для своей дочери, вот еще несколько уникальных имен для девочек — никогда не знаешь, одно из них может оказаться победителем!

71. Амина . 72. Арти . 73. Агнета . 74. Эми . 75. Эйнсли . 76. Акари . 77. Аксана . 78. Алдина . 79. Алондра . 80. Амаль . 81. Андра . 82. Беатрис . 83. Беллона . 84. Бетания . 85. Бора . 86. Бранка . 87. Бриони . 88. Камбрия . 89. Чита .90. Далал . 91. Дамира . 92. Дарина . 93. Эдита . 94. Юдора . 95. Эверли . 96. Гален . 97. Джиневра . 98. Грасиела . 99. Гыда . 100. Хадасса . 101. Хана . 102. Иман . 103. Инга . 104. Якира . 105. Иоланта . 106. Юдита . 107. Каэдэ . 108. Камала .109. Кираз . 110. Лейда . 111. Леся . 112. Маева . 113. Мариз . 114. Масами . 115. Налини . 116. Наоко . 117. Нашва . 118. Ника . 119. Ноам . 120. Оделл . 121. Олене . 122. Петула . 123. Пьера . 124. Раиса . 125. Расима . 126. Рейна . 127. Ривка .128. Ровена . 129. Рубина . 130. Рупа . 131. Салима . 132. Сенга . 133. Шади . 134. Шан . 135. Сима . 136. Стефания . 137. Тамар . 138. Теофила . 139. Тимеа . 140. Узма . 141. Ванна . 142. Вера . 143. Вида . 144. Винка . 145. Уоллис . 146. Вайан .147. Ксения . 148. Ксиомара . 149. Ямуна . 150. Заря .

Итог

Вы нашли идеальное, уникальное имя для своей девочки в нашем списке? Она определенно будет выделяться из толпы с любым из этих имен и будет незабываема для всех, кого встретит.

Выбор имени может быть очень увлекательным, но если вы все еще ищете вдохновения, ознакомьтесь с нашим списком старомодных имен для девочек и нашим списком средних имен для девочек.Чтобы получить обширный список имен, воспользуйтесь нашим генератором имен для детей.

Если у вас есть короткий список, который вы пытаетесь сузить, или вы полностью перегружены всеми вариантами, устроить вечеринку по случаю наречения имени ребенка может быть отличным способом выбрать идеальное уникальное имя для ребенка.

Академический календарь | ЗАГС

Календари

* Курс(ы), которые не соответствуют ни одному из приведенных ниже условий, имеют свои собственные добавления/удаления/отмены или сроки замены класса. Пожалуйста, ознакомьтесь с разделом «Сроки прекращения/отмены вашего курса» на вкладке «Студент» в Ursa или просмотрите отчет «Специальный семестр/краткий курс» ниже.

Крайний срок подачи ходатайства о проживании

12-недельная сессия (AL)

Крайний срок подачи заявки на замену класса

Чт, 26 мая

Праздник Дня Памяти (Университет закрыт)

Крайний срок окончательной оценки (17:00)

1-я 6-недельная сессия (AF)

Крайний срок подачи заявки на замену класса

Праздник Дня памяти (университет закрыт)

Крайний срок окончательной оценки (17:00)

2-я 6-недельная сессия (GF)

Крайний срок подачи заявки на замену класса

Крайний срок окончательной оценки (17:00)

8-недельная сессия (DH)

Крайний срок подачи заявки на замену класса

Крайний срок окончательной оценки (17:00)

названий тропических циклонов

Названия тропических циклонов

Содержимое

Атлантические имена

Атлантический справочник по произношению (PDF)

С 1953 года атлантические тропические штормы были названы из списков, составленных Национальным центром ураганов.Теперь они поддерживаются и обновляются через строгая процедура, проводимая международным комитетом Всемирная метеорологическая организация.

Приведенные выше шесть списков используются поочередно и пересматриваются каждые шесть лет, т. е. список 2021 года будет снова использован в 2027 году. Единственный раз, когда есть изменения в списке, это если шторм настолько смертелен или дорого, что будущее использование его имени для другого шторма будет неуместно по соображениям чувствительности. Если это произойдет, то в годовом исчислении совещание комитета ВМО (созывается в первую очередь для обсуждения многих других вопросов) оскорбительное имя вычеркнуто из списка и выбрано другое имя для замени это.Несколько имен были удалены с момента создания списков. Вот дополнительная информация о история именования тропических циклонов и устаревших названий.

Если шторм образуется в межсезонье, это займет следующее имя в списке на основе текущей даты календаря. Например, если тропический циклон, образовавшийся 28 декабря, получил свое название от предыдущего список имен сезона. Если буря образовалась в феврале, она будет названа по список имен следующего сезона.

В случае, если за сезон в Атлантическом бассейне произойдет более двадцати одного названного тропического циклона, или более двадцати четырех названных тропических циклонов в восточной части бассейна северной части Тихого океана, любые дополнительные штормы будут брать названия из альтернативного списка названий, утвержденного ВМО для каждого бассейна. Вот справочники по произношению для Атлантического бассейна и восточной части Северо-Тихоокеанского бассейна.

Могу ли я назвать тропический циклон своим именем?

Восточно-северо-тихоокеанские имена

Руководство по произношению в восточной части северной части Тихого океана (PDF)

Эти списки также обновляются каждые шесть лет (список 2021 года будет снова использоваться в 2027 году).

Центральная часть Северной части Тихого океана Названия

Central North Pacific Руководство по произношению (PDF)

Имена используются одно за другим.Когда нижняя часть одного списка достигнуто, следующее имя находится вверху следующего списка.

Другие названия бассейнов (по всему миру)

Списки названий других бассейнов тропических циклонов, не входящих в сферу ответственности NHC, можно найти на странице названий тропических циклонов Всемирной метеорологической организации.

календарь майя | хронология | Британика

Календарь майя , система датирования древней цивилизации майя и основа для всех других календарей, используемых мезоамериканскими цивилизациями.Календарь был основан на ритуальном цикле из 260 названных дней и году из 365 дней. В совокупности они образуют более длинный цикл из 18 980 дней, или 52 года по 365 дней, называемый «календарным кругом».

Первоначальное название 260-дневного цикла неизвестно; его по-разному называют цолькин («счет дней»), гадательным календарем, ритуальным календарем или просто дневным календарем. В Цолькине есть два меньших цикла дней, пронумерованных от 1 до 13, и упорядоченная серия из 20 названных дней. Хотя названия ритуальных дней различались по всей Мезоамерике, ученые считают, что различные календари были синхронизированы на основе их использования в гадании.В частности, считалось, что каждый названный день имеет определенные судьбоносные характеристики, но большая часть деталей утеряна. Хотя серия ритуальных дней была синхронизирована по всей Мезоамерике, начало 365-дневного года различалось. 365-дневный год делился на 18 именных месяцев ( уинал с) по 20 дней плюс один месяц из 5 «безымянных» дней, называемый Уайеб. Безымянные дни считались крайне несчастливыми, из-за чего майя соблюдали их постом и жертвоприношениями божествам. Каждый обычный день имел четырехкратное обозначение — по порядку, номер дня и название дня в 260-дневном цикле и номер дня в месяце и название месяца в 365-дневном цикле.Таким образом, каждый из 18 980 дней Календарного круга имел уникальное обозначение (например, 12 Caban 15 Ceh).

Подробнее по этой теме

: Календарь Майя

Базовая структура календаря майя является общей для всех календарей Мезоамерики (т.е. цивилизованной части древнего…

Майя воздвигали стелы — т. е. каменные плиты или колонны, — на которых они вырезали репрезентативные фигуры и важные даты и события из жизни своих правителей.Для более точного описания даты майя ввели «длинный счет» — непрерывную отметку времени от базовой даты. Большинство историков считают, что 4 Ахау 8 Кумку (скорее всего, 11 августа 3114 г. до н.э.) было базовой датой, используемой майя для начала «Долгого счета» и первого «Великого цикла», периода в 5125 лет, который заканчивается 21 декабря 2012 г. н.э.

Как руководители управляют временем

Коротко

Проблема

Управление огромным спросом на свое время — одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются руководители.Тем не менее практически отсутствуют сведения о том, как на самом деле руководители используют время.

Исследование

Авторы отслеживали действия руководителей 27 крупных компаний в режиме 24/7 в течение 13 недель, а затем провели с ними интенсивные разборы. Полученный набор данных предлагает глубокое понимание не только тайм-менеджмента, но и самой роли генерального директора.

Находки

Лидеры должны научиться одновременно справляться с кажущимися противоречивыми двойственностями — интегрируя прямое принятие решений с косвенными рычагами, такими как стратегия и культура, уравновешивая внутренние и внешние группы, проактивно продвигая повестку дня, реагируя на разворачивающиеся события, используя рычаги, помня об ограничениях, сосредотачиваясь на материальных решения и символическое значение каждого действия, а также сочетание формальной власти и легитимности.

В лексиконе менеджмента генеральный директор является воплощением лидерства. Однако на удивление мало известно об этой уникальной роли. Несмотря на то, что генеральные директора обладают высшей властью в своих компаниях, они сталкиваются с трудностями и ограничениями, о которых мало кто знает.

имеют в своем распоряжении много помощи и ресурсов. Однако они больше, чем кто-либо другой в организации, сталкиваются с острой нехваткой одного ресурса.Этот ресурс составляет раз. Никогда не бывает достаточно времени, чтобы сделать все, за что отвечает генеральный директор. Несмотря на это, руководители по-прежнему несут ответственность за всю работу своих организаций.

То, как руководители распределяют свое время и свое присутствие — там, где они решают лично участвовать, — имеет решающее значение не только для их собственной эффективности, но и для эффективности их компаний. Где и как участвуют руководители, определяет, что будет сделано, и сигнализирует о приоритетах для других.Это также влияет на их легитимность. Генеральный директор, который не проводит достаточно времени с коллегами, будет казаться замкнутым и оторванным от реальности, в то время как тот, кто тратит слишком много времени на непосредственное принятие решений, рискует прослыть микроменеджером и подорвать инициативу сотрудников. Таким образом, график генерального директора (на самом деле, график любого лидера) является проявлением того, как лидер ведет и посылает важные сообщения остальной части организации.

Важнейшим недостающим звеном в понимании того, как распределяется время генеральных директоров и как сделать его более эффективным, были систематические данные о том, что они на самом деле делают.Исследования в этой области, как правило, либо охватывают небольшую группу руководителей, как, например, исследование 1973 года, в котором Генри Минцберг внимательно наблюдал за пятью руководителями (некоторые из которых руководили некоммерческими организациями) в течение пяти дней за каждым, либо основывались на крупных опросах, охватывающих короткие периоды времени. например, исследование нашей коллеги из HBS Рафаэллы Садун, проведенное в 2017 году на основе ежедневных телефонных опросов 1114 руководителей самых разных компаний в шести странах в течение одной недели).

Наше исследование, которое мы начали в 2006 году, предлагает первое всестороннее и подробное исследование использования рабочего времени генерального директора в крупных сложных компаниях в течение длительного периода времени.На сегодняшний день мы отследили распределение времени 27 генеральных директоров — двух женщин и 25 мужчин — на полный квартал (три месяца) каждого. Их компании, в основном публичные, за исследуемый период имели средний годовой доход в размере 13,1 млрд долларов. Все эти лидеры были участниками семинара для новых руководителей — интенсивной программы, в рамках которой каждый год в Гарвардской школе бизнеса собираются новые руководители крупных компаний двумя группами по 10–12 человек в каждой. В общей сложности в нем приняли участие чуть более 300 руководителей.

В ходе исследования каждый исполнительный помощник генерального директора (EA) был обучен кодировать время генерального директора с шагом в 15 минут, 24 часа в сутки и семь дней в неделю, а также регулярно сверять это кодирование с генеральным директором.Полученный набор данных показывает, где, как и с кем генеральный директор проводил свое время и над какими видами деятельности, темами и задачами. Поскольку он также охватывает то, что руководители делают вне работы, у нас есть представление о том, как руководители совмещают работу и личную жизнь. В общей сложности мы собрали и закодировали данные почти о 60 000 часов работы генерального директора.

То, что будет сделано, зависит от того, где и как задействованы руководители. Это сигнализирует о приоритетах.

После того, как генеральные директора завершили этап отслеживания рабочего времени, мы предоставили им свои данные, сравнив их с анонимными данными других генеральных директоров, которых мы изучали до этого момента.Эти интенсивные дебрифинги часто включали в себя размышления руководителей о том, с какими трудностями они столкнулись при управлении временем, а также о своих ошибках и извлеченных уроках. Мы также делились накопленными данными с участниками каждого семинара для новых генеральных директоров. В наших обсуждениях руководители обычно называли управление временем одной из своих самых больших проблем. Наблюдения, вопросы и личные подходы к распределению времени, которыми они делились, еще больше обогатили наше понимание.

В этой статье мы сделаем три вещи:

Во-первых, мы предоставим описательный анализ данных.Сколько времени руководители тратят на работу по сравнению с личной деятельностью? Сколько они тратят на собрания по сравнению с размышлениями и размышлениями в одиночестве? Насколько они полагаются на электронную почту по сравнению с беседой лицом к лицу? Они проводят больше времени внутри компании или за ее пределами, больше с клиентами или инвесторами? Мы ответим на эти вопросы — и на многие другие.

Во-вторых, мы предложим рецепты того, как генеральные директора могут более эффективно управлять своим временем при выполнении своих многочисленных обязанностей. Одно из наших самых поразительных наблюдений заключается в том, что способы, которыми лидеры распределяют свое время, значительно различаются.Некоторые из этих различий отражают различия в их бизнесе и методах управления. Однако многие решения о распределении времени, такие как участие в ритуалах компании, которые предлагают ограниченную отдачу, отражают унаследованные нормы и культуру, а также собственные привычки генерального директора. В ходе наших обсуждений все руководители признали, что есть важные области, в которых они могли бы лучше использовать свое время. На основе этих обсуждений и обсуждений с сотнями других руководителей на наших семинарах мы убеждены, что каждый лидер может улучшить свое управление временем.

Наконец, мы рассмотрим, что говорят наши обширные данные об общей роли генерального директора. Генеральный директор должен одновременно управлять несколькими аспектами влияния, каждый из которых содержит двойственность или кажущиеся противоречия, которые эффективные руководители должны интегрировать. Понимание этого более широкого взгляда на роль необходимо для успеха, а также обеспечивает важную перспективу для правильного управления временем.

Хотя наше исследование сосредоточено на роли генерального директора в крупных сложных компаниях, его результаты имеют значение для всех руководителей (включая руководителей некоммерческих организаций), которые ищут способы более эффективно использовать свое время и оказывать влияние.

Работа всепоглощающая

CEO всегда на связи, и всегда есть над чем поработать. Лидеры в нашем исследовании работали в среднем 9,7 часа в будний день. Они также вели дела в 79% выходных дней, работая в среднем по 3,9 часа в день, и в 70% выходных дней, в среднем по 2,4 часа в день. Как показывают эти цифры, работа генерального директора неустанна.

Около половины (47%) работы генерального директора выполняется в штаб-квартире компании. Остальное проводилось во время посещения других офисов компании, встреч с внешними группами, поездок на работу, путешествий и дома.В целом генеральные директора в нашем исследовании работали в среднем 62,5 часа в неделю.

Почему такой изнурительный график? Потому что это важно для роли. Каждый электорат, связанный с компанией, хочет прямого контакта с человеком наверху. Как бы руководители ни полагались на делегирование полномочий, они не могут передать все подряд. Они должны провести хотя бы некоторое время с каждым избирателем, чтобы указать направление, добиться согласованности, заручиться поддержкой и собрать информацию, необходимую для принятия правильных решений.Путешествие также является обязательным. Вы не можете управлять отечественной компанией, не говоря уже о глобальной, только из штаб-квартиры. Как генеральный директор, вы должны быть вне дома.

Найдите время для личного благополучия.

Учитывая, что работа может отнимать каждый час их жизни, руководители должны устанавливать ограничения, чтобы сохранить свое здоровье и отношения с семьей и друзьями. Большинство руководителей, участвовавших в нашем исследовании, признали это. Они спали в среднем 6,9 часов в сутки, и у многих были регулярные режимы физических упражнений, на которые уходило около 9% их нерабочих часов (или около 45 минут в день).Чтобы поддерживать интенсивность работы, генеральным директорам необходимо тренироваться — так же, как это делают элитные спортсмены. Это означает выделение времени для здоровья, фитнеса и отдыха.

Мы уделили особое внимание 25% времени — или примерно шести часам в день — когда руководители не спали и не работали. Обычно они проводили около половины этих часов со своими семьями, и большинство из них научились очень дисциплинированно относиться к этому. Большинство также нашли по крайней мере несколько часов (в среднем 2,1 часа в день) для отдыха, которые включали в себя все, от просмотра телевизора и чтения для удовольствия до таких хобби, как фотография.

Работа генерального директора требует умственных и физических усилий. Действия, которые сохраняют элементы нормальной жизни, позволяют генеральным директорам оставаться на земле и лучше взаимодействовать с коллегами и работниками, а не быть отстраненными, отстраненными и отстраненными. Руководители также должны находить время для своего профессионального обновления и развития (что, как показали наши данные, часто было самой большой жертвой плотного графика). И они должны быть осторожны, как выразился наш коллега Том Делонг, чтобы не стать «как гонщики и относиться к дому как к пит-стопу.

Они работают лицом к лицу

Высшая должность в компании связана в основном с личным общением, которое занимало 61% рабочего времени исследованных нами генеральных директоров. Еще 15% были потрачены на телефон или чтение и ответы на письменную корреспонденцию. Последние 24% были потрачены на электронные коммуникации.

Личное общение — это лучший способ для руководителей оказывать влияние, узнавать, что на самом деле происходит, и делегировать полномочия для продвижения многочисленных задач, которые необходимо продвигать.Это также позволяет генеральным директорам наилучшим образом поддерживать и обучать людей, с которыми они тесно сотрудничают. То, как генеральный директор проводит время лицом к лицу, рассматривается как сигнал того, что или кто важен; люди наблюдают за этим более внимательно, чем признает большинство генеральных директоров.

Избегайте приманки электронной почты.

Теоретически электронная почта помогает руководителям сократить количество личных встреч и повысить производительность. На самом деле, многие находят это неэффективным и опасным занятием, но им трудно этого избежать. Электронная почта прерывает работу, продлевает рабочий день, отвлекает от семьи и размышлений и не способствует вдумчивым дискуссиям.Информацию об электронных письмах руководителей бесконечно копируют. Они чувствуют давление, чтобы ответить, потому что игнорирование электронного письма кажется грубым.

Самый мощный рычаг генерального директора — обеспечить, чтобы каждое подразделение — и компания в целом — имели четкую, четко определенную стратегию. Стратегия создает согласованность между многими решениями в бизнесе и во всей организации. Потратив время на разработку стратегии, генеральный директор задает направление компании, помогает четко определить ее ценностное предложение и определяет, как она будет конкурировать на рынке и отличаться от конкурентов. Стратегия также обеспечивает ясность в отношении того, что компания будет делать, а не .Привлекательная стратегия, если она хорошо понимается во всей организации, мотивирует и заряжает энергией. А без ясности в стратегии генеральный директор будет вовлечен в слишком много тактических решений.

В больших, сложных фирмах руководители почти никогда не могут уделять достаточно времени стратегии — они должны постоянно работать над ее формированием, уточнением, информированием о ней, укреплением ее и помогать людям распознавать, когда они могут отклоняться от нее. Руководители также должны следить за тем, чтобы стратегия время от времени обновлялась и основывалась на изменениях в окружающей среде.Выбор портфеля, такой как продажа, слияние и поглощение, имеет решающее значение для стратегии, и генеральный директор должен лично участвовать в них.

Согласование организационной структуры и культуры.

Чтобы способствовать принятию правильных решений в масштабах всей компании, организационная структура должна быть согласована с ее стратегией. В противном случае генеральный директор будет вовлечен в бесконечные споры между подразделениями. Это также может сильно утомить генерального директора и других сотрудников, если организация постоянно мечется из одной структуры в другую.

Культура, которая охватывает ценности, убеждения и нормы организации, является еще одним ключевым рычагом генерального директора для укрепления стратегии и влияния на то, как организация в целом выполняет свою работу. Руководители могут формировать корпоративную культуру разными способами: от времени, которое они тратят на обсуждение ее на различных форумах, до личной реализации ценного поведения, до признания, вознаграждения и поощрения тех, кто воплощает желаемую культуру, и принятия корректирующих мер в отношении тех, кто этого не делает. ‘т.Работа генерального директора состоит в том, чтобы отстаивать культуру организации и постоянно искать возможности для ее укрепления.

Проектирование, мониторинг и улучшение процессов.

должны следить за тем, чтобы стратегия компании выполнялась должным образом. Это произойдет, когда в организации есть строгие процессы, посредством которых выполняется работа, такая как маркетинговые планы, ценообразование, разработка продукта и разработка самой стратегии. Хорошие процессы объединяют лучшие организационные знания и избавляют генерального директора от необходимости постоянно отменять решения.

Официальные обзоры необходимы для контроля за тем, обеспечивает ли компания требуемую производительность процесса. Хотя они занимают четверть всего рабочего времени генерального директора, они позволяют генеральным директорам отслеживать прогресс, обеспечивать регулярную обратную связь, поддерживать высокие стандарты и обеспечивать своевременные корректировки курса. Обзоры также необходимы для того, чтобы убедиться, что извлеченные уроки используются для улучшения различных процессов, посредством которых выполняется работа.

Однако чрезмерное участие в проверках может привести к тому, что генеральный директор будет слишком вовлечен в деятельность компании и увязнет в ненужных деталях.В нашем исследовании мы много говорили с руководителями об этой проблеме. Мы снова и снова обнаруживаем, что многим трудно отказаться от должности главного операционного директора или президента, которую они, возможно, занимали ранее. Некоторые также забывают, что их команда высшего руководства должна нести основную ответственность за многие проверки и регулярно информировать генерального директора.

Когда генеральные директора не могут делегировать проверки подчиненным, которые могут с ними справиться, они подрывают автономию и подотчетность своих управленческих команд. Это не помогает генеральным директорам получать максимум от других.

Развитие людей и отношений.

Создание канала лидерства в компании — важная функция генерального директора сама по себе. Мы обнаружили, что генеральные директора должны быть лично заинтересованы в улучшении качества руководителей компании и участвовать в этом. Они не могут просто оставить эту задачу HR. Выбор руководства также играет ключевую роль в формировании культуры компании. То, кого нанимают, повышают или увольняют, сигнализирует о том, что действительно ценится генеральным директором и компанией.

нужно максимально использовать таланты организации, а для этого они должны наладить личные связи.Наши руководители тратили еще четверть своего рабочего времени на встречи, посвященные построению отношений. Когда доверие является взаимным, делегирование происходит более естественно, соглашение легче достичь, и требуется меньше контроля и последующих действий. Хорошие отношения также повышают вероятность того, что люди будут доверять вам, когда вам это нужно, и говорить вам правду, что бесценно наверху.

Время, которое генеральный директор тратит на создание социального капитала через сеть личных отношений, имеет много преимуществ и потрачено с пользой.

Они всегда на встречах

CEO посещают бесконечный поток совещаний, каждое из которых может полностью отличаться от предыдущего и следующего. Их огромное количество и разнообразие является определяющей чертой топ-работы. В среднем лидеры в нашем исследовании проводили 37 совещаний разной продолжительности в любую неделю и тратили на совещания 72% своего общего рабочего времени.

Совещания становятся короче и эффективнее.

необходимо регулярно проверять, какие встречи действительно необходимы, а какие можно делегировать, и отказываться от тех, к которым они привыкли на предыдущих должностях.

Им также следует обратить внимание на продолжительность встречи. В нашем исследовании встречи, которые длились час, составляли в среднем 32% совещаний генерального директора. На более продолжительные встречи приходилось 38%, а на более короткие встречи — 30%. Мы обнаружили, что продолжительность совещаний часто зависела от организационных или личных привычек, или от того и другого — продолжительность по умолчанию (например, один час) была нормой.

Следует пересмотреть «стандартное» время встреч с целью его сокращения. Это может значительно повысить эффективность генерального директора.В наших отчетах руководители признали, что часовые встречи часто можно сократить до 30 или даже 15 минут. Еще один хороший способ упорядочить работу — изменить правила проведения совещаний: у каждого собрания должна быть четкая повестка дня, и, чтобы свести к минимуму повторение, участники должны приходить подготовленными. Эффективные руководители распространяют эти нормы проведения встреч по всей организации.

Некоторые руководители беспокоились, что могут показаться сдержанными, если кто-то попросит час, а генеральный директор (или советник) предложит 30 минут. Но мы обнаружили, что продолжительности встречи стоит противостоять.«Что бы они ни попросили, сократите это вдвое», — сказал один генеральный директор.

Еще одним важным атрибутом собрания является количество и состав участников. Наиболее распространенными были встречи один на один (в среднем на них приходилось 42% совещаний генеральных директоров), за ними следовали встречи с участием от двух до пяти участников (21%). Хотя у каждого генерального директора были встречи с участием больших групп из 50 и более человек — например, в муниципалитетах, выездные собрания руководства или встречи всей компании, — они были нечастыми (5% встреч).

Акцент на встречах один на один и в небольших группах имеет смысл для делегирования полномочий и построения отношений, а также обеспечивает конфиденциальность.Но лидеры также должны искать возможности собрать вместе нужных людей. Важной частью роли генерального директора является объединение различных внутренних и внешних групп вокруг общего понимания проблем, решений и планов действий. Присутствие нужных людей в комнате — это мощный способ создать такое единство и избежать необходимости повторяющихся, отнимающих много времени взаимодействий, чтобы собрать всех вместе.

Доступность и спонтанность.

Подавляющее большинство времени наших руководителей (в среднем 75 %) было запланировано заранее.Руководители сами инициировали более половины (51%) своих совещаний.

Хотя контроль за характером и количеством совещаний имеет важное значение, мы также обнаружили, что генеральным директорам необходимо регулярно выделять время для более спонтанного взаимодействия (в нашем исследовании это составляло 25% их рабочего времени). Это освобождает место для встреч в тот же день, инициированных другими, для подходящих разговоров или встреч, а также для реагирования на разворачивающиеся события.

Количество времени, которое наши руководители отводили на спонтанные встречи, значительно варьировалось: от 3% до 61%.Во время наших обсуждений руководители, обнаружившие, что они оставили мало места для внезапных совещаний, часто были удивлены и быстро осознали необходимость перемен.

Спонтанность и доступность повышают легитимность генерального директора. Лидеры, чьи графики всегда заняты или чьи советники считают себя привратниками и говорят «нет» слишком многим людям, рискуют показаться властными, самодовольными или оторванными от реальности. Советники играют здесь ключевую роль в поиске правильного баланса.

Выкроить время в одиночестве.

Для генеральных директоров также жизненно важно выделять достаточное время для себя, чтобы у них было время для размышлений и подготовки к совещаниям. В нашем исследовании руководители тратили в среднем 28 % своего рабочего времени в одиночестве, но опять же, это сильно варьировалось от 10 % до 48 %. К сожалению, слишком большая часть этого времени (59%) была разбита на блоки по часу или меньше; слишком мало (18%) было в блоках по два часа и дольше. Руководителям необходимо ограничивать значимое количество времени, проводимого в одиночестве, и не тратить его на неотложные дела, особенно на свои почтовые ящики.Это оказалось распространенной проблемой среди генеральных директоров в нашем исследовании, которые с готовностью это признали.

Учитывая, что время в офисе быстро съедается, время, проведенное в одиночестве вне офиса, особенно полезно. Дальние поездки вне офиса часто дают время для критического осмысления, и многие руководители уверены в этом. Чтобы извлечь из этого выгоду, генеральные директора должны избегать поездок с сопровождающими лицами.

Они жонглируют многими внешними группами

В то время как исследованные нами руководители тратили большую часть своего времени (в среднем 70 %), взаимодействуя с внутренними группами, значительную часть времени (в среднем 30 %) тратили на аутсайдеров: 16 % — на деловых партнеров (таких как клиенты, поставщики и т. д.). , банкиры, инвесторы, консультанты, юристы, PR-фирмы и другие поставщики услуг), 5% с советом директоров компании и 9% с другими внешними обязательствами (работа в других советах, отраслевых группах, работа со СМИ и правительством). а также общественная и благотворительная деятельность).

Внешние избиратели могут быть такими же требовательными, как и внутренние. Все хотят поговорить с генеральным директором, а общение с внешними заинтересованными сторонами требует много времени. Это часто связано с более продолжительным рабочим днем ​​и временем вдали от штаб-квартиры и дома. Существует риск дрейфа к внешним обязательствам, менее связанным с успехом компании.

Находить время для клиентов.

Большинство наших руководителей были встревожены, обнаружив, как мало времени они проводят со своими клиентами — в среднем всего 3%.Некоторых еще больше удивило, когда они узнали, что это меньше, чем сумма, которую они потратили на консультантов. Скудное время, уделяемое клиентам, отчасти является следствием огромного объема внутренних обязанностей: по мере того, как руководитель переходит от управления направлением бизнеса (которое предполагает более частые контакты с клиентами) к работе по руководству всей компанией, для него естественно клиент-столкновение время для снижения.

Тем не менее руководители нашего исследования явно считали, что 3% — это слишком мало. Клиенты являются ключевым источником независимой информации о прогрессе компании, отраслевых тенденциях и конкурентах.В сфере B2B встречи с руководителями клиентов очень ценны, поскольку беседы с коллегами могут быть очень откровенными. В компаниях B2C также есть богатые возможности для контакта с клиентами. Например, для руководителей розничных сетей посещение магазинов, особенно необъявленное, является незаменимым способом общения с постоянными покупателями, а не только с персоналом компании.

Некоторые руководители систематически планируют время с клиентами. Например, генеральный директор компании, предоставляющей финансовые услуги, в нашем исследовании стремится встречаться лицом к лицу с одним клиентом в день.Генеральный директор производства выделяет два дня в месяц на посещение клиентов. Другие руководители пытаются встроить посещения клиентов в свои поездки. Привычка того или иного типа кажется наиболее надежным способом обеспечить достаточное количество времени клиента.

Ограничение времени с инвесторами.

В среднем наши руководители тратят на инвесторов всего 3% всего своего рабочего времени. Большинство из них нашли это удивительным; они склонны полагать, что тратят больше. Но в то время как больше времени, вероятно, будет лучше, когда речь идет о клиентах, то же самое не относится к инвесторам.Слишком много встреч с инвесторами могут легко стать пустой тратой времени и привести к тому, что генеральный директор будет пытаться управлять ценой акций, вместо того чтобы сосредоточиться на основах бизнеса. Поддерживать связь с несколькими ключевыми инвесторами со стороны покупателей, делать ежеквартальные звонки и проводить ежегодный день инвестора — это все, что нужно генеральному директору — если, конечно, компания не сталкивается с серьезными волнениями инвесторов или активностью. По большому счету, генеральные директора в нашем исследовании, похоже, со временем обнаружили такую ​​сосредоточенность, после того как в начале своего пребывания в должности слишком сильно увязли в отношениях с инвесторами.

Ограничение несвязанных внешних обязательств.

Существует реальный риск того, что руководители будут отвлекаться на стороннюю деятельность, не связанную напрямую с бизнесом, где они пользуются большим спросом и часто связаны с важными общественными и социальными проблемами. Такая деятельность занимала в среднем почти 2% рабочего времени генеральных директоров в нашем исследовании. В то время как генеральные директора должны отдавать должное своим сообществам и играть роль государственных деятелей бизнеса, они должны тщательно ограничивать количество часов, которые они лично тратят на такую ​​​​деятельность и на участие в бизнес-группах.Хотя присутствие генерального директора может быть важным, надзор и управление такой работой не требуют генерального директора и могут быть делегированы непосредственным подчиненным, для которых это мотивирует и предоставляет возможности для профессионального развития.

Находим время для режиссеров.

Все наши руководители понимали, как важно проводить время со своим советом директоров. В нашем исследовании на взаимодействие с директорами приходилось 5% общего рабочего времени руководителей, или в среднем 41 час в квартал. Но снова мы увидели значительные различия: один генеральный директор провел шесть часов с директорами; другой потратил 165.

Генеральный директор никогда не должен забывать, что правление — это его босс и что «управление» жизненно важно для успеха. Однако это включает в себя нечто большее, чем заседания совета директоров, заседания комитетов и собрания совета директоров; Руководители должны находить время для построения значимых личных отношений с отдельными директорами. Это необходимо для того, чтобы воспользоваться особым опытом и точкой зрения каждого члена совета директоров. На заседаниях совета часто неясно, откуда приходит каждый директор, но это знание имеет решающее значение в кризисных ситуациях и при рассмотрении спорных тем.Генеральные директора также должны информировать директоров и взаимодействовать с ними между встречами с помощью информационных бюллетеней и обновлений. Общее понимание и согласованность с советом директоров важны в периоды стресса или рыночных проблем.

Размеры роли и влияния генерального директора

Данные об использовании времени генеральных директоров показывают, что сама сложность их роли — бесчисленное множество типов работы, действий и заинтересованных сторон — намного больше, чем это было задокументировано или, возможно, даже понято ранее.

Изучая роль генерального директора, мы пришли к выводу, что его работа связана с шестью аспектами влияния. Каждая включает в себя двойственность — кажущееся противоречие, похожее на инь и ян, — которым руководители должны управлять одновременно, чтобы быть эффективными.

Во-первых, руководители явно имеют прямое влияние на многие вопросы и решения, о чем свидетельствуют их многочисленные обзоры и встречи один на один. Однако врожденные ограничения времени и знаний генеральных директоров означают, что большая часть их влияния также должна быть косвенной. Хорошие руководители несут большую ответственность, но работают через других, используя стратегию, культуру и эффективные организационные процессы, которые обеспечивают надежный анализ и согласованность во всей организации. Руководителям необходимо научиться совмещать прямое и косвенное влияние.

Во-вторых, большая часть работы генерального директора обязательно включает внутреннюю группу интересов и управленческих задач, и наши данные подтверждают огромное количество такой работы. Тем не менее, руководители уникальны в той степени, в которой они также должны взаимодействовать с многочисленными внешними группами и влиять на них, а также представлять компанию миру.Эффективные руководители связывают свои внутренние и внешние роли, привнося взгляды извне в работу компании. Они также должны убедиться, что внешние группы понимают работу и ценность компании.

В-третьих, большая часть работы генерального директора по своей природе проактивна: она включает в себя предвидение проблем, сбор фактов, проведение анализа и принятие обоснованных и своевременных решений. Здесь генеральный директор устанавливает и продвигает повестку дня. Тем не менее, правильно реагировать на незапланированные и непредвиденные события и кризисы — одна из самых важных задач руководителей.Выбор здесь, а также личное присутствие или отсутствие генерального директора могут иметь серьезные последствия как снаружи, так и внутри организации. Такие периоды могут создать или разрушить компанию и собственную способность генерального директора руководить.

Руководителям жизненно важно выделять значимое количество времени, которое они не отвлекают, в одиночестве.

В-четвертых, в то время как у руководителей есть много рычагов воздействия из-за их положения в иерархии и доступа к ресурсам, они также сталкиваются с многочисленными — и часто незамеченными — ограничениями и сложностями при использовании этого рычага.Они ограничены в том, как часто они могут отменять решения, которые были представлены им на утверждение, или как быстро они могут проводить изменения, не заручившись поддержкой и одобрением своего высшего руководства и совета директоров. Они должны определить группу или людей, которые необходимы для осуществления изменений, а затем выяснить, как привлечь на свою сторону лидера, который их мобилизует. Руководители должны найти правильный баланс между полным использованием рычагов, которыми они обладают, и в то же время быть в равной степени чувствительными к ограничениям, с которыми им приходится сталкиваться, и с заинтересованными сторонами, которых они должны привлечь.В противном случае сопротивление возникнет и вернется, чтобы укусить их.

В-пятых, в то время как большая часть влияния генерального директора весьма осязаема, включая принятие решений о таких вещах, как стратегические приоритеты, бюджетные цели и подбор людей, некоторые из самых больших влияний генерального директора носят символический характер. Это происходит из-за значения, которое люди придают действиям генерального директора. То, что делают (и не делают) руководители, в том числе повседневные вещи, такие как то, как они одеваются, какие машины водят, где паркуются, где едят, с кем и как разговаривают, — всегда посылает неявные сообщения компании и ее избирателям. .Все, что делает генеральный директор, влияет на то, на чем фокусируется организация, на ее нормы поведения, ее культуру и ценности. Символические последствия решений генеральных директоров могут простираться даже дальше, чем их конкретные действия.

В-шестых, генеральные директора обладают значительной формальной властью и полномочиями и используют их многими способами, которые мы описали. Однако силы, авторитета, компетентности и даже результатов недостаточно, чтобы по-настоящему обеспечить их успех. Эффективные руководители сочетают в себе формальную власть и власть с легитимностью. CEO достигают легитимности, когда сотрудники верят в них как в людей и как в лидеров. Они зарабатывают легитимность разными способами — среди прочего, демонстрируя ценности, этику, справедливость и бескорыстную приверженность компании и ее людям. Легитимность порождает мотивацию, которая выходит далеко за рамки выполнения приказов и может привести к выдающимся организационным результатам. Таким образом, распределение времени генерального директора зависит не только от того, что происходит на собраниях и процессах принятия решений. Он отражает гораздо более широкий набор способов, которыми генеральный директор как личность взаимодействует с организацией и ее людьми.

Управляя этими шестью измерениями влияния, руководители легко упускают из виду менее прямые, менее нисходящие, менее осязаемые и более человеческие аспекты своей работы. Однако без этого осознания руководители отказываются от некоторых из своих самых мощных рычагов для стимулирования изменений.

Почему важны хорошие лидеры

Бесчисленное количество концепций, инструментов и показателей было разработано, чтобы помочь лидерам эффективно управлять. Однако наше исследование того, что на самом деле делают руководители крупных и сложных организаций, что проявляется в том, как они проводят свое время, открывает новое окно в то, что такое лидерство, а также в его многочисленные компоненты и измерения.Быть генеральным директором — очень сложная роль, и с ней трудно справиться хорошо.

Успех руководителей имеет огромные последствия — хорошие или плохие — для сотрудников, клиентов, сообществ, создания богатства и траектории экономики и даже общества. Быть генеральным директором становится все труднее, поскольку размер и объем работы продолжают расти, организационная сложность возрастает, развиваются технологии, усиливается конкуренция и усиливается ответственность генерального директора. Идеи, которые мы представили здесь, направлены на то, чтобы дать нынешним и будущим лидерам, которые должны нести эту огромную ответственность, более широкое понимание своей роли и того, как наилучшим образом использовать свой самый важный ресурс: свое время.