Сколько длится смена в лагере: Смены и путевки в лагерь «Новое поколение» на 2022 год

Чтобы более полно узнать про условия, получить консультацию или заказать путевку – свяжитесь с нами по телефонам в Москве: +7 (903) 968-31-53; +7 (495) 123-30-14.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6de662f04f7635b3

В порядке дня / Лагерная жизнь / История / Освенцим-Биркенау

Рабочий день начинался в 4:30 летом и в 5:30 зимой. Заключенные вставали при звуке гонга и тщательно прибирали свои жилые помещения. Затем они пытались умыться и справить нужду, прежде чем пить свой «кофе» или «чай». При звуке второго гонга они выбежали на площадь для переклички, где выстроились в ряды по десять человек блоками. Заключенных пересчитали во время переклички. Если числа не складывались, перекличка продлевалась. Это могло быть особенно мучительно для заключенных, особенно в плохую погоду. Наконец, пришел приказ формировать по трудовым деталям.Заключенные выходили на рабочие группы под музыкальное сопровождение в виде маршей в исполнении лагерного оркестра.

В перекличке не участвовали заключенные, работающие в местах, удаленных на несколько километров, — они вышли на работу раньше. Не явились на перекличку и заключенные из таких мест внутреннего труда, как больница, кухня или оркестр. Утренняя перекличка была отменена в феврале 1944 года, чтобы максимально увеличить время, затрачиваемое на работу. С этого момента второй гонг был сигналом к ​​строю по рабочим частям.

Заключенные выполняли различные работы внутри и за пределами лагеря. С конца марта 1942 г. минимальный рабочий день составлял 11 часов. Это время удлинялось летом и сокращалось зимой. Перерыв на обед длился с 12 до 1 часа. В зависимости от времени года оно может быть увеличено до 2 часов или сокращено до получаса. Раньше за обедом следовала перекличка, но со временем от нее отказались.

Заключенные вернулись в лагерь под конвоем СС еще до наступления темноты.Они часто несли трупы тех, кто умер или был убит во время работы. Вечерняя перекличка начиналась в 7 часов и, как и утром, могла затянуться из-за несоответствия количества заключенных. После переклички заключенные получили вечерний хлеб под ее сопровождение. У них было свободное время после ужина. До первого гонга, сигнала всем вернуться в свои помещения, заключенные ждали своей очереди в умывальные и туалеты. Они также могли получать почту (а после 1942 г. и посылки) или навещать знакомых в других кварталах.Второй гонг в 9 часов возвестил ночную тишину.

Заключенные вообще не должны были работать по воскресеньям и праздникам, которые они тратили на уборку своего помещения, штопку или стирку одежды, бритье и стрижку. Они также могли посещать концерты лагерного оркестра и раз в две недели отправлять официальные письма своим семьям.

Создание плана запуска и эксплуатации виртуального летнего лагеря: пошаговое руководство

Руководители лагерей по всей стране задаются двумя вопросами:

1. Что такое виртуальный или дистанционный летний лагерь?
2. Как мне его запустить?

Не волнуйтесь, вы не одиноки.

На протяжении более 100 лет программы летних лагерей проводили месяцы, предшествовавшие июню, в подготовке к проведению программ на местах для детей, подростков и подростков. Начиная примерно с января и с приближением летнего сезона директора лагерей неизбежно оказываются в режиме спешки, чтобы завершить все закупки, планирование, найм и составление графиков. Тем не менее, ежегодное предсезонное безумие приветствуется, потому что оно представляет собой норму.

На протяжении многих лет и десятилетий организации неустанно работали над созданием собственной уникальной и особенной среды, наполненной культурой, традициями и опытом.

Тем не менее, несмотря на всю тяжелую работу, время и энергию, сопровождающие предлагерную манию, это долгожданный вызов. Хотя всегда кажется, что список дел бесконечен — мел, полный как известных, так и неизвестных задач — каким-то образом все это выполняется впечатляющим образом. Директора лагерей обладают невероятно выносливым телосложением, и ни препятствия, ни нехватка времени, ни усталость не могут помешать им открыть лагерный сезон в срок и с полным энтузиазмом. Это неудивительно, ведь это то, ради чего мы все живем – летний лагерь!

Однако в этом сезоне все по-другому.На самом деле, это совершенно неопределенно. В то время как директора лагерей, как правило, процветают в сложных ситуациях, мы несколько плохо знакомы с неопределенностью. Это беспрецедентные времена, и это лето окажется не чем иным, как нетипичным. Генеральный план проекта и сборник сценариев были отброшены в сторону, поскольку режиссеры по всей стране обращаются к неизвестному — как перенести, заменить, воссоздать и передать живой лагерь на экранах компьютеров или планшетов.

Являясь общенациональным лидером в индустрии кемпинга на протяжении почти 25 лет (на месте и через Интернет), мы здесь, чтобы помочь вам в процессе проектирования, чтобы лучше всего сформулировать пошаговый план действий, чтобы вы могли доставьте и осуществите успешный виртуальный лагерь для вашей модели лагеря, вашей команды вожатых и, что наиболее важно, для ваших семей лагеря.

Что такое виртуальный летний лагерь и что он собой представляет?

Итак, давайте начнем с нескольких простых ответов, чтобы определить, чем не является виртуальный лагерь :

• Школа или онлайн-обучение под руководством школы.
• Обычное место для игр детей.
• Только игровые программы, такие как Minecraft, Roblox, ESports, Coding и т. д.
• Каждый день шесть часов отдыхающие сидят перед компьютером или экраном.
• Индивидуальные приветствия, удары кулаками или ободряющие похлопывания по спине.
• И это определенно не традиционная лагерная модель, модель, которая была основой лагерной индустрии.

Другими словами, виртуальный лагерь не является идеальной площадкой для общения, ощущения свободы, обучения, дружбы и высвобождения безграничного количества энергии. Наконец, это, конечно, не норма. Либо это? Давайте исследовать.

Шаг 1. Время расставить приоритеты и сосредоточиться на том, как и где следует тратить свое драгоценное время

Итак, что такое виртуальный лагерь, как происходит переход и каковы новые и реалистичные ожидания? По сути, остается нерешенным вопрос: какой будет ваша модель виртуального летнего лагеря и как вы будете адаптироваться и развиваться с учетом вышеупомянутых определений (и проблем) того, чем виртуальный лагерь не является?

1. Как мастер Йода блестяще сказал в фильме «Звездные войны »: «Вы должны разучиться тому, чему научились. «Сотрите полностью свой разум от того, чего вы не знаете, и вместо этого начните думать обо всем, что вы знаете. Познакомившись с тысячами директоров лагерей на протяжении многих лет, я обнаружил, что у всех директоров есть одна общая черта: способность создавать содержательные, интерактивные, новые и веселые впечатления для детей.

Итак, настало время отложить в сторону свой список административных обязанностей и вместо этого вспомнить свои дни в качестве туриста или вожатого лагеря. По-настоящему переживите этот опыт и экстраполируйте эти воспоминания.За годы работы вы накопили колоссальный опыт и знания. Скорее всего, вы начали свое лагерное путешествие, работая с отдыхающими в небольшой группе, в позитивной и веселой обстановке. Это были дни, когда вы были полны творчества, терпения, заботы и часто чистого развлечения.

За прошедшие годы ваша роль, скорее всего, изменилась. Продвижение по сезонам теперь может означать меньше времени, затрачиваемого на непосредственную работу с отдыхающими, и больше времени на управление командой консультантов и выполнение административных обязанностей. Другими словами, вы больше не можете быть на первом этаже полного лета, ведя детей в их ежедневных лагерных мероприятиях. НО… не забывайте, вы все равно являетесь экспертом в своей области и на всех уровнях. Директора лагерей не становятся директорами лагерей, не поработав практически на каждой работе или должности, представленной в индустрии летних лагерей.

Итак, сделайте паузу и задумайтесь о том, что вы знаете гораздо больше о том, как создавать веселые, содержательные, интерактивные и ценные развлечения для детей, чем вы думаете.

Шаг 2. Исключите задачи и обязанности, о которых вам больше не нужно беспокоиться

Почти все операции, связанные с выездом на место, были полностью исключены: утренний уход и ранний приезд, дневной уход и поздний приезд, медсестры на кампусе, обработка и контроль лекарств, медицинские формы и документы, очереди в машине, высадка и выбор, закуска, обед, плавание, мусор, перемещение оборудования, услуги по уборке, больные или одинокие дети, запугивание или поведенческие проблемы, опаздывающие сотрудники и многое другое. Все прошло.

Если подумать, большая часть вашего драгоценного времени, посвященного предлагерному планированию и обязанностям в лагере, уходит на множество важных, но несколько приземленных административных задач, операций, обязанностей. Конечно все важно и нужно, НО не так уж и много при разработке оперативного плана эксплуатации виртуального лагеря.

В качестве немедленного первого шага и на первое время не принимайте во внимание административные задачи и отложите в сторону все вопросы логистики.Они подавляют, и они будут тратить ваше драгоценное время. Более того, временно отбросьте все мысли о том, как продать виртуальный лагерь своим лагерным семьям. Самое главное, устраните любой негатив, который может привести к чрезмерному отвлечению внимания, связанному с техническими недостатками, которые могут быть у вас или вашей команды. Все это препятствия на пути к творческому мышлению. Сосредоточение внимания на блокпостах вполне может подтолкнуть вас и вашу команду к подавляющему негативу — убеждению, что управление виртуальным лагерем невозможно. Поэтому вместо этого сэкономьте свои самые ценные активы, время и энергию и полностью посвятите себя тому, как создать модель виртуального лагеря как реальность для этого лета

Шаг 3. Определите модель виртуального лагеря

Пришло время построить модель виртуального лагеря. Имейте в виду, что нет никакой замены очной программе лагеря на месте. Итак, ваша первая задача — сначала подумать над следующими вопросами:

1. Какие программы могут быть немедленно устранены, чтобы вы могли сосредоточить свое внимание и время в нужном направлении?
2. Отделите компьютерные/STEM-программы от традиционных предложений лагеря и вместо этого сосредоточьтесь на том, что вы можете использовать, проявляя творческий подход и гибкость.
3. Поместите эти лагерные программы в три корзины:
   1. Сегмент 1: Программы, с которыми невозможно работать
      1. Это лагеря, которые необходимо ликвидировать из-за практических требований, и которые не стоит запускать ни при каких обстоятельствах. Некоторыми примерами может быть лагерь деревообработки или любой другой лагерь, требующий инструментов, материалов и множества подготовительных работ.
      2. Это программы, которые просто нежизнеспособны, требуют слишком много расходных материалов или, самое главное, небезопасны.
      3. Пример : Drobots предлагает ряд технологических программ лагеря дронов, в которых дети участвуют в обычной обстановке лагеря на месте. Что ж, как бы мы ни хотели сказать, что дрон или программа робототехники могут быть доставлены в среду виртуального лагеря, это просто невозможно. Эти программы обходятся дорого, требуют наблюдения со стороны взрослых и требуют практического обучения с упором на обучение методом проб и ошибок. Мы полностью исключили основные темы, представляющие не только нашу бизнес-модель, но и наш репертуар программ.Все нормально. Устраните их всех.
   2. Сегмент 2: Программы, которые могут быть предложены с небольшими изменениями в учебном плане/планах уроков.
      1. Это лагеря по методу обучения «следуй за лидером». Другими словами, участники лагеря, участвующие в мероприятиях или программах, в которых консультант сначала демонстрирует действие, а взамен участники лагеря имеют возможность создать свой собственный дизайн, произведение искусства или проект.
      2. Эти программы могут быть запущены.Это потребует некоторого творчества и планирования, но участники лагеря, при условии, что они получат некоторую помощь от семьи, смогут следовать инструкциям вожатого и участвовать в мероприятиях из дома.
      3. Пример : В Drobots мы предлагаем Лагеря Магии и Лагеря Музыкального Театра. Хотя теоретически это сложно, это можно сделать. Удалите то, что невозможно, и замените его действиями, которые очень интерактивны и энергичны. Спектакль, музыка, танцы, искусство, лагерные игры и т. д. – все это примеры того, как взаимодействовать и взаимодействовать с участниками лагеря, застрявшими дома, но при этом достигать большинства результатов обучения и опыта.
   3. Bucket 3: Программы, которые на первый взгляд кажутся невыполнимыми, но при дальнейшей оценке определенно могут идти по плану.
      1. Это лагеря, которые могут быть адаптированы для детей младшего возраста, например, все ваши традиционные дневные лагеря для детей в возрасте от 4 до 6 лет.
      2. Настоящее волшебство модели «Традиционный дневной лагерь» — это связь между вожатым и отдыхающим
4. Идентифицируйте программы, основанные на компьютере.Эти стоит сэкономить. Почти все компьютерные программы, такие как Minecraft, Roblox, Scratch, 3D Game Development, Coding и т. д., могут беспрепятственно работать на онлайн-платформе, особенно для ваших пожилых туристов. Либо сохраните эти программы, либо найдите профессиональную компанию из отрасли, которая организует и проводит эти программы от вашего имени.
5. Исключите программы, которые требуют прямого контроля со стороны инструктора и в живой среде лагеря. Пример: многие программы практической робототехники или STEM требуют физического присутствия консультанта, чтобы помочь направить или научить отдыхающих, как использовать мышь, определить HTML-тег или продемонстрировать, как нажимать Command-Shift-Tab.Подобные программы в виртуальном мире раздражают как вожатого, так и отдыхающего. Удалите эти программы.

Борьба со стереотипами

Планируя и разрабатывая свою виртуальную программу, имейте в виду, что вы столкнетесь с множеством неявных стереотипов. К сожалению, для вас эти предубеждения и стереотипы будут вездесущими. Давайте сначала обратимся к вашей команде и консультантам, которых вы нанимаете.

Если ваша команда не согласится с внезапным изменением структуры и организации, все остальное, что вы планируете, может не сработать.Что еще более важно, это может привести к неудаче и разочарованию, что потенциально изменит связи и отношения, которые вы поддерживали годами или десятилетиями. Ваша команда является вашей опорой, и они должны будут полностью поддерживать вас в это время внезапных перемен. Не ожидайте, что большинство из них полностью (или даже частично) поймут, что вы предлагаете, или даже как вы добьетесь и реализуете полностью перевернутый режим. Помните, вы, возможно, обдумывали идею виртуального лагеря задолго до того, как поделились своим видением со своей командой.Так что приготовьтесь к некоторой реакции, особенно во время первых нескольких встреч. В конце концов, ваш план полностью противоречит самому определению традиционного летнего лагеря.

Более того, виртуальная программа может быть не просто для всех в вашей организации. Вот как я сообщил об изменении планов и новом видении нашей команде:

• Расскажите правду. Лагерь не может быть физическим лагерем на месте или с личным присутствием в течение всего лета. Еще в феврале я ясно дал понять всем членам команды, работающим неполный или полный рабочий день, что наши собственные личные мнения или надежды не будут иметь значения в том, как пройдет лето.Я повторил, что все решения или изменения в постоянно меняющихся мандатах губернатора — это то, на что нам нужно обращать внимание, но не о чем беспокоиться. Это неуправляемо и поэтому отвлекает. Другими словами, давайте удалим то, что, по нашему мнению, произойдет, и вместо этого спланируем то, что может произойти.
• Затем мы обсудили, насколько мы все опытны в управлении и доставке лагеря на месте и лично. В совокупности у нас было более 70 лет службы. Моя точка зрения заключалась в следующем: мы знаем, как управлять летним лагерем внутри и снаружи.Конечно, каждый предлагерный сезон включает в себя несколько сложнейших задач, которые необходимо выполнить в последнюю минуту, нанять персонал, закупить расходные материалы и т. д. Но это не новая концепция или задача. Это работа, которую мы проделали, и проекты, которые мы привыкли выполнять. Итак, как команда, мы все смогли принять тот факт, что, если лагерь будет продолжаться в обычном режиме, мы сможем внести последние коррективы и во всем разобраться. В лагере может не быть всех наворотов, как в наших предыдущих лагерных сезонах, но опять же, я напомнил нашей команде, что мир переживает пандемию, и последнее, о чем нам следует беспокоиться, как один из многих примеров, это то, как и когда заказывать лагерные футболки. Нехорошее использование времени и не очень хорошая инвестиция, если личный опыт лагеря сокращается или удаляется. Если личный лагерь все-таки состоится, то явное волнение и возможность для детей, имеющих возможность выбраться из дома и посетить летний лагерь, намного заменят любые посторонние предметы и/или опыт, к которым они могут привыкнуть (подарочные предметы). , футболки, сертификаты и т.д.).
• Результат нашей первой встречи был следующим: мы все чувствовали себя на 100% комфортно, потому что обладали коллективными навыками и опытом для управления личным лагерем, но никто из нас не знал и не имел опыта управления виртуальным лагерем. .Таким образом, команде стало ясно, что мы должны направить всю нашу энергию и усилия на планирование модели виртуального лагеря.
• Наконец, я направил всей нашей команде дружеское приглашение не участвовать в планировании виртуального лагеря. Я понял, что, хотя все понимали, что перед нами стоит задача и большое дело: новые задачи, планирование, дополнительная работа, творчество, обучение и т. д. не для всех. Не пытаясь быть убедительным или требовательным, я индивидуально поговорил с каждым членом команды, чтобы убедиться, что а) они полностью понимают, что компания продвигается вперед с планом виртуального лагеря, и б) чтобы сообщить, что темпы и усилия, необходимые для его реализации все это не будет легким или невероятно приятным.Я сказал им, что мы действуем как начинающая компания, и дал представление о том, что окружающая среда и менталитет начинающей компании могут оказаться чрезвычайно трудными и разочаровывающими для работы — Долгий рабочий день, трата дней на планирование только разрушения и уничтожения. переписать эти планы, взяв на себя новые роли и обязанности, и, наконец, быть на 100 % поддерживающими и гибкими.

Переопределить ценность и создать ее еще больше

В среде Virtual Camp истинное определение ценности изменилось, но незначительно.Руководителям лагерей придется переориентироваться на то, как обеспечить ценность, которая лучше всего подходит для родителей, работающих на дому, и для тех, кто сидит дома. Самый простой способ определить, как вы можете принести наибольшую пользу, — это начать с туристки и того, как она воспримет реализацию вашей программы. Подобно тому, как вы создаете, а затем придерживаетесь формулировки миссии или набора основных ценностей, чтобы помочь ориентироваться в принятии решений в масштабах всей компании, размещение опыта отдыхающих в качестве основной ценности № 1 делает все ваши решения простыми и легкими.

Например, предположим, что вы управляете кулинарным лагерем с личным присутствием, и вы всегда позволяете туристам включать горелку и позволять им управлять процессом кипячения соуса. Совершенно очевидно, что позволять отдыхающим делать то же самое из дома и без вашего непосредственного и личного контроля — не лучшая идея. Тем не менее, это осознание может вас расстроить, зная, что частью работы лагеря для готовки является время, когда отдыхающим разрешено «контролировать» и использовать горелку/духовку. В конце концов, наблюдение за кипящим соусом может быть самой веселой частью кулинарного лагеря. Более того, возможно, это то, что отличает ваш кулинарный лагерь от кулинарного кемпера другого конкурента и т. д. Другими словами, это может быть основной «добавочной стоимостью» вашей компании, поэтому сама мысль об устранении этой части лагеря в вашем уме, это тот, который отговаривает вас даже от попытки управлять виртуальным лагерем.

Что, если вы удалили (лично) неконтролируемое опасное приготовление соуса на медленном огне и вместо этого создали пошаговое предварительно записанное видео, чтобы поделиться с кемпером и соответствующим членом семьи за час до ужина. .В вашем маркетинговом сообщении добавленная стоимость может заключаться в том, что «совместное приготовление пищи создает дружеское и веселое занятие в конце дня как для родителей, так и для детей». Теперь вместо того, чтобы заставлять детей готовить еду, эта часть вашего лагеря заменена записанным видео, которое демонстрирует, как отдыхающий будет проводить родителей через пошаговый процесс приготовления еды, которую готовил весь день. . В этом сценарии все счастливы и лагерь в безопасности.

Остерегайтесь опроса родителей, прежде чем вы начнете планировать свой виртуальный лагерь

Соучредитель Apple Стив Джобс однажды сказал:

Некоторые люди говорят, давайте клиентам то, что они хотят, но это не мой подход.Наша работа заключается в том, чтобы выяснить, чего они хотят, до того, как они это сделают. Я думаю, что Генри Форд однажды сказал: «Если бы я спросил клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне более быструю лошадь». Люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете. Вот почему я никогда не полагаюсь на маркетинговые исследования. Наша задача — прочитать то, чего еще нет на странице.

Здесь, в Drobots, мы никогда не полагались на опросы, за исключением случаев, когда 1) опрос проводится после того, как турист завершит программу лагеря, и 2) вопросы опроса чрезвычайно просты для ответа и дают нам значимые данные.Пример двух из трех вопросов опроса, которые мы задаем родителям (после того, как их турист завершит программу вместе с нами):

1. Опишите свои впечатления от лагеря на прошлой неделе?

Варианты ответа: (a) ниже ожидаемого (b) соответствует ожиданиям (c) превосходит ожидания

1. Основываясь на своем опыте на прошлой неделе в лагере, порекомендовали бы вы программу Drobots друзьям семьи, у которых есть дети?

            Варианты ответа: (a) Да (b) Нет

Ответы на эти два вопроса дают нам всю необходимую информацию о том, как наша компания работала в течение той конкретной недели лагеря.

Напротив, мы не спрашиваем родителей до начала лагеря (в любой момент года), будут ли они записываться на какую-то новую программу, будет ли адекватна цена и т. д. Как директор или владелец кемпинга, вам решать принимать эти решения, основываясь на знании вашего продукта и результатов, а во-вторых, на проведении собственного исследования рынка по подходящей цене вашего лагеря.

За последние несколько недель многие директора и владельцы лагерей сообщили нам, что они принимают окончательные решения исключительно на основе результатов опросов и опросов родителей, а также результатов опросов, связанных с виртуальным лагерем.На первый взгляд имеет смысл спросить родителей, чего они хотят от виртуального лагеря, сколько они готовы заплатить за виртуальный лагерь и т. д. Однако вопросы и, что более важно, ответы на эти вопросы не должны отвлекать. . Почему? Потому что ни один родитель не подумал об этих вопросах даже на секунду, прежде чем вы задали им вопросы? Другими словами, предварительные опросы и опросы вынуждают родителей давать вам отзывы о виртуальном событии, которое, а) они надеются, никогда не произойдет, и б) результат, который почти невозможно оценить до того, как он произойдет. Правда в том, что вы знаете свой продукт и знаете его ценность.

Наконец, если вы пытаетесь определить подходящую плату за обучение в вашем виртуальном лагере, упростите ее. Спросите себя, какова нормальная почасовая ставка для вашего района, а затем умножьте эту сумму в долларах на общее количество часов, которые дети будут проводить в вашем виртуальном лагере. Однажды я слышал, как старший агент по обслуживанию клиентов в Институте Диснея сказал, и я перефразирую: , если вы спросите клиентов (в данном случае родителей), чего они хотят, они хотят, хотят, хотят, чтобы вы сразу вышли из бизнеса.

Итак, мы предлагаем потратить ваше драгоценное время на создание ценности; не пытаться интерпретировать набор данных опроса, который может помешать запуску вашего виртуального лагеря. Спрашивая членов семьи о том, чего они хотят, вы можете сильно запутаться, отвлечься и, в целом, неэффективно использовать свое время.

Просто вспомните другую известную цитату о бизнесе Стива Джобса:

«Вы не можете просто спросить клиентов, чего они хотят, а затем попытаться дать им это. К тому времени, когда вы его построите, они захотят что-то новое.»

Самое главное, все владельцы и директора лагерей строят аналог самолета в процессе полета, поэтому нет времени тратить на интерпретацию данных, которые могут ввести в заблуждение и нанести ущерб платежеспособности вашей компании.

Установите правильные ожидания для семей

Если вы думаете, что вас смущает концепция виртуального лагеря, представьте, как отдыхающие и их родители столкнутся с новой реальностью — летний лагерь теперь станет их собственным домом! Семьи не будут знать, чего ожидать, поэтому чрезвычайно важно, чтобы вы заранее и часто определяли, устанавливали и делились этими ожиданиями со всеми семьями.Разместите их везде. Ниже приведен контрольный список из 20 внутренних вопросов, составленных моей командой, чтобы помочь нам предвидеть запросы родителей задолго до того, как они будут заданы.

1. Лагерь транслируется в прямом эфире или это предварительно записано?
2. Какое соответствующее количество времени в зависимости от возраста участник лагеря будет сидеть перед экраном и оставаться полностью занятым?
3. Сколько длится лагерная сессия? Сколько лагерных занятий в лагерной неделе?
4. Каково примерное расписание для каждого сеанса?
5. Отдыхающие занимаются одним и тем же каждый день?
6. Как семьи получат доступ к имени пользователя и регистрационной информации для доступа к удаленной видеоплатформе?
7. Безопасна ли видеоплатформа?
8. Сколько вожатых будет присутствовать на каждом сеансе? Какова роль каждого советника?
9. Как родитель может встретиться с вожатым?
10. Происходят ли все мероприятия в лагере во время лагерной сессии, или участников лагеря поощряют (или «требуют») продолжать работу над проектом в перерывах между сессиями или до начала следующего лагерного дня?
11. Должны ли туристы использовать клавиатуру и/или мышь ИЛИ могут ли туристы смотреть на экран и следовать инструкциям без использования дополнительных компонентов
12. Будут ли туристы участвовать в каких-либо действиях, которые потенциально могут повредить компьютер или его компоненты (покраска, вода и т. д.).)?
13. Какие технологии потребуются семьям для доступа к платформе виртуального лагеря. Будет ли работать смартфон, планшет, ПК, Mac, Chromebook?
14. Понадобятся ли отдыхающим наушники, веб-камера или микрофон (звучит очевидно, но помните… оправдывает все ожидания)? Нужны ли туристам какие-либо предметы домашнего обихода или принадлежности для участия в лагере?
15. Получат ли участники лагеря набор материалов для использования во время занятий в лагере? Если да, то когда и как он прибудет? Что есть в комплекте? Что делать, если комплект не прибудет к началу лагеря?
16. Как родители узнают, как подготовить свой кемпер к предстоящей сессии или лагерному дню? На сайте есть список? Будет ли отправлено еженедельное электронное письмо перед лагерем или даже ночное электронное письмо до начала следующего дня лагеря?
17. Должны ли быть вовлечены родители, чтобы помочь участникам войти в систему или подготовить материалы до начала занятий в лагере?
18. Должны ли родители присутствовать и активно участвовать во время лагерной сессии?
19. Как наша команда будет общаться с родителями, если ребенок отключится от виртуального лагеря или просто решит уйти от экрана на длительное время?
20. Как наша команда будет общаться с родителями, если участник лагеря расстроится или упадет и получит какую-либо травму во время занятия?

Хотя многие из приведенных выше вопросов кажутся очевидными и напрямую связаны с типами вопросов, которые возникают у родителей перед посещением личного лагеря, это новая территория. Поэтому всегда и заранее устанавливайте ожидания. Родители/участники лагеря и вы/ваша команда уже столкнулись с невзгодами, поэтому сделайте все возможное, чтобы устранить путаницу, создать прецедент и четко определить ожидания, чтобы оставаться организованным и устранить потенциальное разочарование (непреднамеренные последствия неустановления надлежащих ожиданий).

Рассмотрите возможность организации ознакомительного мероприятия на выходных для родителей и отдыхающих, чтобы они могли присоединиться и попрактиковаться в использовании видеоплатформы для виртуального лагеря

Помните раздел выше, где я предложил, как определить творческие способы создания изобилия ценности? Старая поговорка о том, что 90 065 затачивают топор… не может применяться больше, когда дело доходит до новых впечатлений.

Во-первых, будьте полностью готовы помочь родителям или отдыхающим, которые могут столкнуться с техническими трудностями в выходные дни, это то, что определенно займет дополнительное время, но в конечном итоге обеспечит успех. Вы получите огромные преимущества, зная, что перед каждой неделей лагеря родители и участники лагеря готовы успешно войти в систему на видеоплатформе до первого занятия в лагере. Нет ничего хуже, чем когда ваши отдыхающие и вожатые готовы к работе, только чтобы понять, что более половины отдыхающих не могут даже войти на видеоплатформу.Вместо того, чтобы приветствовать участников лагеря и привлекать их безраздельное внимание, вы можете столкнуться с телефонными звонками, текстовыми сообщениями и электронными письмами от родителей, которые не могут войти в систему или не могут найти информацию и инструкции о том, как войти в систему. Опередите все это и установите периоды времени за день (дни) до начала лагерной сессии.

Во-вторых, посвятите некоторое время тому, чтобы родители и отдыхающие могли встретиться с вами до начала виртуального лагеря. Если у вас нет времени на то, чтобы запланировать живую «ориентацию родителей и отдыхающих», вместо этого бросьте себе вызов и создайте короткие видеоклипы, чтобы поделиться ими с семьями. В целом, как и в случае со встречей и приветствием или ориентацией семьи перед лагерем, влияние этих мероприятий может даже оказаться более ценным, когда речь идет о создании позитивного и дружелюбного тона перед проведением виртуального лагеря.

Щедрость, которую вы проявляете, уделяя время встрече с отдыхающими и/или оказанию помощи тем, кто нуждается в технической помощи, окупится в виде дивидендов.

Определите своего туриста (клиента) — старайтесь не быть всем для всех

В некоторых лагерях есть нишевый набор программ и определенная возрастная группа, которую они обслуживают.Другие организации лагерей предлагают несколько предложений для лагерей, которые различаются по категориям и возрасту и обслуживают широкий круг отдыхающих в течение всего лета. В процессе определения категорий вашего виртуального лагеря, возрастных групп и программ мы настоятельно рекомендуем вам сосредоточиться на программах, которые, как вы знаете, будут иметь наибольшие шансы на успех (зачисление). Рекомендуется определить окончательный список предложений виртуального лагеря, учитывая следующее:

1. Начните со списка возрастных групп, которые вы обслуживаете, и программ, предлагаемых для этих возрастных групп.Сократите этот список до детей младшего и старшего возраста.
2. Исходя из этого, проанализируйте и определите, что вам, возможно, потребуется предложить больше программ для младших участников лагеря, поскольку их родители больше всего нуждаются в присмотре и занятиях для своих детей. Младшие участники лагеря также меньше осуждают учебную программу и больше увлечены весельем, энергией, традициями, простыми практическими проектами и общением с консультантом больше, чем чем-либо еще.
3. Чем старше отдыхающие, тем они сложнее.Из всех семей вашего лагеря определите семьи, которые действительно больше всего нуждаются в предложениях вашей программы лагеря. Вы лучше всех знаете свои семьи, так что хорошенько подумайте, какие программы, как вы знаете, будут удовлетворять потребности родителей/ отдыхающих, а какие программы удовлетворяют потребности (приятно иметь) .
   1. Пример 1: Младшие туристы нуждаются в структуре, ежедневном расписании, развлечениях и индивидуальном опыте отдыхающего/консультанта.Точно так же родители нуждаются в , чтобы обеспечить своих младших детей обилием постоянного внимания и занятий — все лето. Без решения многие родители могут либо сильно отвлечься от своей работы/работы, либо быть полностью перегружены. По нашему мнению, обслуживание детей младшего возраста — это настоящая потребность. Что вы можете предложить этой возрастной группе и сделать это хорошо? Возможно, вам придется переписать сценарий, но также вы можете быть удивлены тем, что вы можете понять и предоставить.Более того, по общему мнению, программы летних лагерей посещает больше детей младшего возраста, чем дети старшего возраста. Упростите свой фокус и привлеките массы.
   2. Пример 2: Некоторые из ваших пожилых участников лагеря, которые в настоящее время зачислены в специализированный лагерь (например, программа деревообработки, программа практической робототехники и т. д.), могут быть участниками лагеря, которые хотят, чтобы участвовали в специализированная практическая программа, похожая на физический дизайн. Несомненно, большинству детей нужна структура, расписание и индивидуальные занятия с кемпером/вожатым.Тем не менее, тратить свое драгоценное время на воссоздание семейных программ лагеря хотят (практическая категория программ) в виртуальную обстановку лагеря или список предложений может быть не лучшим использованием вашего времени или ресурсов. Придя к этому пониманию, у вас может сжаться живот, и вы почувствуете, что не обслуживаете всю свою базу отдыха (как вы делали это десятилетиями), но в этот сезон летнего лагеря, возможно, будет нормально дать себе пропуск. . Откровенно говоря, это может быть для вас единственным способом выжить в этой непредвиденной неблагоприятной ситуации.
4. Определив разницу между нужно и хочу , у вас может быть только одна возрастная группа отдыхающих, которых вы обслуживаете. Кроме того, отдыхающие, посещающие ваш лагерь каждое лето, могут участвовать только в практических программах, основанных на проектах. Если это ваш клиент и единственный клиент, то мы предлагаем вам бросить вызов вашей команде, чтобы разработать план, в котором вы берете свой продукт лагеря и превращаете его в виртуальную программу.
5. Без сомнения, это займет много времени и сил, но вы справитесь.Я говорил с директорами лагерей, которые предлагают только кулинарные лагеря, научные лагеря, лагеря магии, лагеря шитья. На первый взгляд, многим из них было очень трудно понять, как их соответствующие 20 с лишним лет личной реализации программ могут быть воплощены в условиях виртуального лагеря. Однако, потратив время на создание списка действий, которые можно преобразовать в виртуальный мир, мы обсудили, как лучше всего создать дополнительную ценность для этих тем.
6. В этом упражнении были исключены действия, которые, как мы определили, были либо небезопасными, либо требовали большого количества расходных материалов, либо просто не имели такого чрезмерно увлекательного эффекта «вау».
7. Итак, наша команда вернулась к творческому столу. Мы все полностью осознавали, что невозможно создать переход от яблок к яблокам и практическим занятиям, но мы были полны энергии, понимая, что при некотором творческом размышлении может быть множество новаторских способов перехода от программы практических занятий к другим. сохранить его в живых для этого лета.
8. В общем, поставьте перед собой и своей командой задачу отказаться от всех практических действий (например, если вы предлагаете кулинарный лагерь, вы действительно будете чувствовать себя комфортно, попросив своих отдыхающих включать конфорки и духовки, когда вас нет дома? в той же комнате, что и они? Ответ, скорее всего, «твердое нет», но можете ли вы воссоздать свой кулинарный лагерь, предлагая:
   1. Программа, в которой кулинарный лагерь превратился в кулинарное шоу! Это может привести к тому, что участники лагеря будут полностью сосредоточены на проведении подготовительной работы и изучении безопасности пищевых продуктов, а также на том, как лучше всего разработать инструкции, чтобы научить кого-то еще готовить еду. Возможно, в этой переработанной модели есть консультанты, которые демонстрируют и поощряют участников лагеря с помощью подготовительной работы, организации и усвоенных советов по безопасности, чтобы создать пошаговое видео о том, как мама, папа, члены семьи и друзья могут следовать их простым инструкциям. как лучше нарезать и приготовить пищу. Конечный результат может превзойти все ожидания: родители и друзья смотрят шоу туристической сети, в то время как ответственность за нарезку, приготовление или выпечку лежит на взрослом. Чтобы продолжить этот пример, возможно, новая модель лагеря заключается в том, что участники лагеря готовят еду весь день, а затем родители и дети работают вместе, а вечером того же дня завершают разделку и готовку вместе.Уила! Теперь вы, возможно, спасли свой кулинарный лагерь, вовлекая родителей в мероприятия в конце дня, которые создают время для детей / родителей, чтобы не только сблизиться, но, что более важно, сделать что-то вместе.

Создание ценности с помощью трех составляющих: связи, культура и коммуникация

Я рекомендовал вам пересмотреть свои основные ценности, свою миссию и культуру лагеря в целом. Пришло время определить, как вы собираетесь организовать виртуальный летний лагерь, полный веселья, энергии, сюрпризов, традиций и т. д., а не летнюю школу или класс.С безопасностью и профессионализмом на переднем крае каждого обсуждения обратите внимание на веселье и веселье, которые вы можете подарить отдыхающим. Посмотрим правде в глаза, эти туристы были заперты в течение нескольких месяцев, и у них, скорее всего, сформировалось заранее определенное представление о том, что значит войти в систему и смотреть, как кто-то «преподает урок». Возьмите эту энергию (или ее отсутствие) и измените ее. Опять же, это лагерь и, в отличие от школы, «правила» могут корректироваться в интересах всех участников.

Связи: Во-первых, подумайте обо всех микро- и макросвязях, которые вы и ваша команда устанавливаете во время обычного личного пребывания в лагере? Как вы устанавливаете эти связи? Какое сообщение вы передаете? Какова ваша общая культура? Другие вопросы, которые следует задать себе: почему отдыхающие посещают ваш личный лагерь? Какие истории каждый день рассказывают туристы, возвращаясь домой? Почему участники лагеря из года в год возвращаются к вашей программе? Каковы ваши лагерные традиции?

Культура: Базовая культура не должна меняться. Культура начинается не с вашего продукта, а с лидерства вашей компании, основных ценностей и миссии. Вы можете буквально перенести свою культуру в любую точку мира и добиться успеха. Ваша культура определяет вас как компанию и общее сообщение, которое ваша компания доносит до всей вашей группы клиентов: членов вашей команды, отдыхающих и семей. Поэтому делайте все возможное, чтобы защитить культуру при переходе от личного общения к онлайн. Хотя вы, возможно, не сможете напрямую применить каждый аспект того, что, по вашему мнению, создает культуру вашего лагеря, вы вполне способны защищать, поддерживать и создавать ту же культурную среду, которая была у вас в течение последних нескольких лет и десятилетий.Это может потребовать некоторого творческого мозгового штурма, но вы можете развернуться и во всем разобраться. Никогда не теряйте свою культуру. В этот переходный период имейте в виду, что если вся ваша культура или даже какая-то ее часть будет скомпрометирована, вы можете не добиться успеха ни в краткосрочной (этим летом), ни в долгосрочной перспективе (будущим летом). По мере того, как культура рассеивается, исчезают и ваши клиенты.

Связь: Мы используем термины «общаться», «чрезмерно общаться» и «ничего не предполагать» в одном предложении. Вы, ваша команда и ваши клиенты жонглируете интенсивным количеством изменений и неопределенностью….два слова, которые могут напугать и ошеломить почти всех нас. Поэтому вам нужно будет сделать шаг вперед и стать маяком сверхупрощенного, непрерывного и четкого общения в любое время. Тогда… вам придется делать это снова и снова, пока ваши способы и каналы общения не станут изюминкой тех, с кем вы работаете и служите, а не просто очередной сложной, запутанной, наполненной тревогой перепиской.

Для этого мы предлагаем вам применять следующие методы чрезмерного общения с каждым электронным письмом, письмом, исправленным текстом на веб-сайтах, изменением расписания и т. д.

1. Создайте 1 или 2 страницы на своем веб-сайте (при необходимости создайте сайт Google) или онлайновый PDF-файл, содержащий простой для понимания контрольный список всех изменений, корректировок и разъяснений, которые жизненно важны для вашей команды, отдыхающие и родители. Это позволяет вам вносить коррективы на лету, так как нет сомнений, что информация может меняться и меняться быстро. Мы предпочитаем не делать наши основные объявления по электронной почте, поскольку вы не можете вернуться и отредактировать электронное письмо. Более того, мы все получаем слишком много электронных писем, особенно сейчас, когда работаем из дома, поэтому делайте ваши электронные письма короткими и по существу, направляя всех на ваш информационный онлайн-портал.Затем, когда необходимо внести изменения в главный лагерь/компанию, вы можете обновить только веб-сайт или онлайн-файл PDF (и соответствующую ссылку), написать очень короткое электронное письмо родителям и указать им обратно на этот информационный портал, сообщив им, что пункт маркера, чтобы прочитать, чтобы просмотреть изменения. Держите все это простым и масштабируемым.
2. Удалите длинные предложения и напишите названия тем, за которыми следует список маркеров и подпунктов. Распространяйте информацию среди своей команды и семей в чрезмерно упрощенной форме. Легко читается и прост для понимания. Титулы и пули — ваши друзья. Длинные предложения и запутанная информация — ваши враги.
3. Ничего не предполагать. Позвольте мне перефразировать это так: ничего не предполагать и сообщать обо всем, всегда . Мы зашли так далеко, чтобы сообщить родителям, что участникам лагеря потребуется доступ к компьютеру или планшету для доступа к нашим онлайн-программам виртуального лагеря. Кажется очевидным, верно? Ну, конечно, это так; как еще отдыхающие могли бы участвовать в живой виртуальной и онлайн-лагерной программе? Но всем ли это очевидно? Возможно нет.Некоторые родители могут полагать, что они могут получить доступ к программам вашего лагеря по телевизору, или, возможно, некоторые другие могут полагать, что вы отправите им планшет или ноутбук, чтобы они взяли ваш виртуальный лагерь.

Ничего не предполагать! Как однажды сказал мне мой большой друг и чрезвычайно успешный владелец бизнеса: «Знаки (физические вывески)… они должны быть у вас, но никто их не читает!». Другими словами, несмотря на то, насколько очевидным может показаться вам и вашей организации уровень встроенных предположений и коммуникации, предположим, что никто не поймет и не прочитает его по-настоящему.Мы снова и снова подчеркиваем нашей команде, что все способы коммуникации (аудио, текст, видео) должны быть представлены так, как будто инопланетянин из космоса будет их читать и пытаться понять. Если вы устраните все предположения и выскажете все детали в простой форме, ваше общение с другими будет не только оценено, но и сэкономит вам и вашей команде столько времени на бэкэнде, пытающемся повторно объяснить или прояснить некоторые или все вашей переписки. Результат = неэффективное использование вашего времени.

После того, как вы пересмотрите и обсудите все вышеперечисленное, сядьте со своей командой, чтобы изменить и улучшить свой подход, где это применимо. При установлении искренних связей, просто их и проявляйте творческий подход. Определите самый быстрый и эффективный способ поддерживать свою культуру, повысить свою способность общаться со всеми и, наконец, определить самый элементарный подход к тому, как лучше всего общаться, как будто ваши сотрудники, отдыхающие и семьи все узнают о вас и вашем лагере. предложения впервые.Подумай на инопланетном языке!

Превзойти ожидания — добавить дополнительные и включенные мероприятия для отдыхающих и/или семей отдыхающих

Сейчас больше, чем когда-либо, клиенты анализируют каждый аспект бизнеса и его услуг. Компании, которые получают наибольшую похвалу, — это те, которые стремятся превзойти ожидания в каждом взаимодействии между клиентом и сотрудником/владельцем бизнеса. Они делают все возможное, чтобы обеспечить превосходящий ожидания продукт, сервис и опыт для всех, с кем они обслуживаются.

Как вы можете превзойти ожидания ваших отдыхающих и их семей? А как насчет членов вашей команды и консультантов? Может быть, вы предлагаете дополнительные кредиты на следующий летний лагерный сезон семьям, которые перенесут регистрацию на виртуальные программы? Или, может быть, вы местный лагерь, который находит время, чтобы доставить специальную футболку летнего лагеря 2020 к порогу каждого лагеря (конечно, бесконтактно). Подумайте о том, как вы и ваш лагерь можете создать особые «пиковые» моменты, чтобы удивить участников лагеря и их родителей. Приложите все усилия, чтобы определить, как вы можете создать позитивный момент, чтобы все почувствовали себя особенными этим летом. Этим летом мы не только добавили бесплатные расширенные развивающие программы утром и днем, но и запланировали несколько вечерних «семейных вечеров» в прямом эфире для всех родителей и отдыхающих, которые посещают наши программы виртуального лагеря.

В общем, настало время сосредоточиться не только на модели и презентации вашего лагеря, но и на всех без исключения особых моментах или услугах, которые вы можете предоставить своим семьям.Поверьте мне, они будут оценены и оценены не только сейчас, ваши добрые дела, творчество и позитив окупятся дивидендами в будущем лете.

Наем за личность и энергию и да, даже за технологии

Пришло время поговорить с вашими вожатыми и сообщить им, что вы либо рассматриваете, либо собираетесь перейти на виртуальный лагерь этим летом. Во время этого объявления я рекомендую вам внимательно отнестись к тому факту, что некоторые из ваших вожатых, даже те, кто проработал с вашим лагерем много лет, могут быть не заинтересованы в работе этим летом по новой модели. Не держите это против кого-либо. Посмотрим правде в глаза, удаленное обучение в лагере будет непростым делом, поскольку оно требует огромного количества энергии каждую секунду дня. Более того, некоторые из ваших консультантов и сотрудников могут не иметь необходимых технологических инструментов для фактического участия в создании вашего виртуального лагеря.

Одним из первых шагов, которые мы предприняли с нашими нынешними членами команды, включая всех наших вернувшихся сотрудников и недавно добавленных сотрудников, которых мы только что наняли, было определение того, что влечет за собой виртуальный лагерь.Мы были слишком откровенны в отношении всех сложных деталей, которые на самом деле могут превзойти гибкость и простоту работы из дома. Некоторые из установленных нами ожиданий в форме заявлений и вопросов включают следующее:

1. Какой у вас компьютер? Будет ли в нем предусмотрена возможность входа в систему и присоединения к видеоплатформе без каких-либо осложнений?
2. Есть ли на компьютере веб-камера (внутренняя или внешняя)
3. Насколько вы технологически подкованы? Вы когда-нибудь использовали онлайн-видеоплатформу для обучения?
4. У вас есть гарнитура и микрофон для улучшения голоса и способности слышать отдыхающих?
5. У вас очень надежное интернет-соединение? Это Wi-Fi или вы используете сетевой шнур?
6. У вас есть тихое место для работы из дома и без перерыва.
7. Содержится ли ваше рабочее место (дома) в чистоте, и можете ли вы сделать фон своей комнаты чистым, без плакатов или картинок, которые могут расстроить отдыхающих или, что еще хуже, быть несколько оскорбительными или информативными?
8. Будете ли вы иметь возможность размещать материалы и расходные материалы (используемые для занятий) рядом со своим столом, чтобы вы могли легко получить доступ к этим материалам для проведения демонстраций для отдыхающих?

На все вышеперечисленные и многие другие вопросы ваша команда должна ответить задолго до того, как они возьмутся за работу с вами в виртуальном лагере.Вы просто не можете делать какие-либо предположения или верить, что все будет хорошо, без тройной проверки ключевых компонентов того, как будет реализована виртуальная программа. Важно немедленно связаться с вашим персоналом и напрямую спросить их об их технологическом оборудовании, чтобы подтвердить, что оно будет работать без сбоев, но не менее важно убедиться, что они обладают возможностями, пропускной способностью и уровнем заинтересованности, чтобы действительно учиться и работать удаленно. и концепция виртуального лагеря. Если вы не общаетесь и не взаимодействуете со своими консультантами, вы ведете себя и своих сотрудников к провалу.

Будьте очень осторожны при планировании дня лагеря или сессии

По нашему мнению, лагерная смена не должна быть короче 30 минут и длиннее 2 часов с несколькими мини-перерывами.

Одним из наиболее важных факторов при планировании вашего виртуального лагеря является расписание. Мы предлагаем вам быть чрезмерно преднамеренными в отношении продолжительности времени, которое вы проведете онлайн с отдыхающими. В том числе:

1. Сколько раз вы будете встречаться каждый день?
2. Сколько дней будет работать ваша программа? Что представляет собой лагерь

Рекламировать мероприятия вне экрана в конце каждого сеанса

За последние несколько месяцев и, скорее всего, дети были рядом со своими родителями больше, чем в любой другой период времени, начиная с раннего возраста.Одним словом и при полной прозрачности (по крайней мере, в нашем доме так), моим детям нужен отдых от мамы и папы. Непрерывные родительские команды «сделай это», «иди на улицу и поиграй», «выведи собаку на прогулку» или «вынеси мусор» — все это вполне нормально. Но не тогда, когда эти команды выбалтываются ежечасно, каждый час в течение дня. Осознают это родители или нет, но они, скорее всего, говорили своим детям, что делать каждый день, просто чтобы занять детей. Посмотрим правде в глаза, большинство родителей не привыкли проводить весь день дома, не говоря уже о том, чтобы целыми днями быть дома со своими детьми.В результате отдохнувший дочерний элемент является целью родительской команды. Итак, в чем моя точка зрения? Дети нуждаются в отдыхе от родителей, и они нуждаются в этом как можно скорее.

Виртуальный летний лагерь спешит на помощь. Ваша основная культура лагеря и энергия, которую дают ваши вожатые, окажутся клапаном сброса для отдыхающих. Другими словами, детям не терпится послушать кого-то еще, кроме своих родителей. Поэтому на вас и вашей команде ляжет огромная ответственность. Воспользуйтесь этим активным, позитивным и здоровым способом.

В конце каждого занятия предложите отдыхающим поиграть на улице, вынести мусор, выгулять собаку, убрать в комнате, помочь накрыть стол к обеду и т. д. Используйте силу своего уникального участия и неизбежную роль наставник, чтобы поощрить отдыхающих быть активными по дому, задолго до вмешательства родителей. Это беспроигрышный вариант для всех и обеспечивает ответственность и подотчетность отдыхающих. Эти упреждающие и случайные действия также помогают придать дополнительную ценность вашему лагерному предложению.

Ежедневные задания для отдыхающих

Составьте план того, как вы будете поддерживать сосредоточенность и энергию как участников лагеря, так и ваших вожатых. Я слышал от сотен учителей, как сложно им было предоставлять свои учебные программы онлайн. Вне связи с технологическим аспектом и ежедневными проблемами, связанными с подключением всех учащихся к сети, более насущная проблема, по-видимому, связана с темой вовлеченности и энергии. Итак, как вы перейдете и измените текущую модель онлайн или дистанционного обучения перед лагерем в модель настоящего летнего лагеря?Ответ прост.

Перевыполнение с непрерывными перерывами в течение ежедневных сессий или блока времени, которое вы проводите с отдыхающими. На каждый 15-минутный блок времени делайте паузу и смешивайте 3-5-минутный период игрового времени. 15 минут — это долгое время, чтобы сохранять концентрацию в сети, и, похоже, это правильный период времени (здесь нет научных исследований, только обмен передовым опытом, который мы извлекли из практики), когда консультантам следует ввести перерыв. Не обязательно прогулка от перерыва на экране, но очень позитивный, энергичный, полный перерыв на отдыхе.Некоторые из перерывов, которые мы ввели и будем продолжать развивать, аналогичны тем, которые мы будем делать в условиях личного лагеря.

Примеры:

1. Круговая система Trivia
2. 20 вопросов
3. Угадай картинку (как Pictionary, но вожатый рисует, а отдыхающие угадывают)
4. Саймон говорит
5. Прыгающий Джек Безумие
6. Изобилие загадок

Существует так много веселых, инклюзивных и увлекательных перерывов для занятий, которые вы и ваша команда можете предложить, поэтому я рекомендую начать составлять список сейчас и планировать намеренное время на протяжении каждой сессии или дня, чтобы установить перерывы, используя методологию 15:5 ( для каждого 15-минутного сегмента останавливайтесь, а затем представляйте свой чрезмерно захватывающий и энергичный перерыв. Это будет держать отдыхающих свежими и полными энергии!

Вкратце

Ты можешь это сделать! До тех пор, пока вы устанавливаете свои собственные ожидания и ожидания отдыхающих и семей, вы станете спасителем для семей, которые действительно нуждаются в организации, структуре и приятном обучении для своих детей.

— Семена мира

Личные изменения начинаются в лагере «Семена мира» в штате Мэн.

Каждое лето сотни подростков и педагогов взаимодействуют друг с другом, несмотря на конфликты и разногласия, делясь едой, жилыми помещениями и опытом обучения в традиционной программе летнего лагеря.

Именно здесь начинаются личные и межличностные изменения, поскольку восприятие и отношение меняются перед лицом новой реальности, которую они создают в Кэмпе.

По мере того, как участники находят свой собственный голос, строят отношения и получают представление о коренных проблемах, которые их разделяют, они вырабатывают более высокий уровень уверенности, доверия, уважения и сочувствия, что вдохновляет их на стремление работать для перемен дома.

Диалоговые сессии

В течение 110 минут каждый день участники лагеря общаются друг с другом непосредственно в диалогах в небольших группах. Диалог — это молодежное пространство, где участники лагеря исследуют и раскрывают проблемы, связанные с идентичностью, властью, привилегиями и сообществом, и делятся с группой поддержки множеством сложных точек зрения и идентичностей, которые составляют их различный жизненный опыт. Во время диалога молодежь рассматривается как знаток собственного опыта, и они, как группа, определяют содержание беседы.

Фасилитаторы являются проводниками и должны просто структурировать процесс, чтобы гарантировать, что он будет честным, содержательным, сложным и травмоопасным. Цель диалога не в том, чтобы прийти к консенсусу или согласию, а в том, чтобы более глубоко понять различия, которые привносит каждый человек, выслушать и быть услышанным во всех наших сложностях, а также узнать что-то новое о себе и других. Участники покидают диалог с мужеством, любознательностью и коммуникативными навыками, которые им нужны, чтобы вовлекать других дома и на протяжении всей своей жизни в трудные или сложные разговоры и дискуссии.

Групповой вызов

Компонент «Групповой вызов» программы «Лагерь» дополняет сеансы диалога — это диалог, проводимый в физической форме, или «диалог в действии». Ряд групповых занятий укрепляет доверие, сотрудничество и общение, тем самым укрепляя связи между участниками диалоговой группы и расширение диалоговых сессий.

Программа разработана так, чтобы быть гибкой, постоянно пересматривается и корректируется для удовлетворения потребностей молодых людей и для наилучшего воздействия на групповую динамику по мере развития процесса диалога.

Деятельность по развитию лидерства

Параллельно с программой диалога в лагере проводятся спортивные и художественные мероприятия, направленные на развитие лидерских навыков, содействие творческому самовыражению и укрепление ценностей уважения, хорошего общения и принятия мер в конфликтных ситуациях.

Религиозные и культурные мероприятия

Разнообразие религий в Seeds of Peace предоставляет уникальные возможности для обучения. Участникам лагеря предлагается воочию увидеть религиозные обряды своих сверстников и принять участие в межконфессиональном диалоге.

Еженедельно проводятся богослужения для мусульман, иудеев и христиан, и мы также поддерживаем людей других конфессий в организации богослужений в лагере.

В специальные вечера во время каждой смены участники лагеря делятся друг с другом своим культурным наследием и традициями, наслаждаясь ужином из своих любимых блюд из дома.

Прочитать последние новости Seeds of Peace из лагеря »

Принять участие

Заявление на посещение лагеря (молодежь) »
Заявление на посещение лагеря (воспитатель) »
Заявление на посещение лагеря (сотрудники лагеря) »

«В лагере я научился слушать людей, даже если я не согласен с тем, что они говорят.Я научился понимать другие мнения, уважать их и стал более открытым». — Шай (Израиль)

Camp Badger Counselors – Инженерная работа с молодежью – UW – Madison

Вожатые нужны для сессий 2017 года!

Заполните онлайн-заявку до  3 марта 2017 года.

О Кэмп Бэджер Изучение техники

Инженерный колледж с 1998 года проводит недельные летние лагеря, чтобы познакомить подростков с профессией инженера.В 2017 году мы предложим пять занятий для мальчиков и девочек, которые осенью пойдут в восьмой класс. В каждом лагере будет от 30 до 32 отдыхающих, они живут в общежитиях и питаются в столовых.

Ночные вожатые мужского и женского пола остаются с отдыхающими в общежитиях и дежурят с 21:00 до 8:00. В течение дня участники лагеря всегда находятся под присмотром взрослого фасилитатора и одного или нескольких дневных консультантов.

Участники лагеря прибывают с родителями в воскресенье днем. В течение недели лагерь устроен так, что они проводят время следующим образом:

• 25 процентов на лекции/обсуждении в классе
• 25 процентов с практическими занятиями
• 50 процентов на экскурсии и экскурсии

В качестве базы мы используем класс в здании инженерных центров. В субботу утром у нас будет церемония закрытия и демонстрация плакатов; родители забирают своих кемперов, чтобы отвезти их домой в это время.

Обязанности дневного консультанта

• Должен быть доступен для работы на всех пяти сеансах
• Может записаться на восемь 4-часовых смен в течение недели
• Может иметь смены, выполняющие служебные обязанности в EPD
• Оплачиваются почасово, без сверхурочной работы (10$/10,50$ в час). Оплата определяется опытом.
• Жилье для дневных вожатых не предоставляется

Обязанности ночного консультанта

• Оставайтесь в общежитиях с туристами шесть ночей подряд
• Поддержание благополучия и безопасности отдыхающих в ночное время
• Может работать до четырех сеансов, но не более двух сеансов подряд или все пять сеансов (435–460 долл. США в неделю).Оплата определяется опытом.

Все обязанности советника

• Посетить оба ознакомительных занятия для консультантов — в мае и июне (в это время вы узнаете больше о том, как работает лагерь, и запишитесь на свои смены)
• Наблюдайте за отдыхающими во время дежурства и сопровождайте их на занятиях (сохраняя группу вместе)
• Отчет перед куратором лагеря в начале и в конце каждой смены
• Вмешиваться, если турист ведет себя опасно или отклоняется от группы
• Ешьте с отдыхающими во время еды в свою смену
• Сопровождение туриста, которому может потребоваться первая или медицинская помощь, в отделение неотложной помощи

Смены консультанта

Дневные консультанты работают по сменам продолжительностью примерно 4 часа: от завтрака до обеда, от обеда до ужина и от ужина до сна. Мы не разрешаем дневным консультантам работать более двух смен в день. Весь день вожатые работают в вечернюю смену по воскресеньям, когда отдыхающие прибывают в лагерь, и вожатые участвуют в инструктаже лагеря. Консультанты также проводят демонстрации и другие мероприятия, связанные с наукой, математикой и инженерией.

Ночные вожатые дежурят с 21:00 до тех пор, пока отдыхающие не уйдут на завтрак на следующее утро.

Кемпинг | Expeditions: Viking Wiki

Кемпинг необходим в Expeditions: Viking.Это позволяет третьему время оправиться от усталости, голода, ран, может предоставить им бонусы во время боя и предоставляет доступ к навыкам кемпинга каждого члена. Хотя персонаж без навыков кемпинга менее эффективен, он все же может оказывать помощь в охране, охоте и уборке.

Зачистка всех лагерей в Дании и Великобритании открывает два достижения; «Выселение» и «враждебное поглощение».

Места для кемпинга[]

Лагеря создаются в определенных местах на карте мира. Время пребывания в лагере разделено на четыре смены. Каждому персонажу может быть дано задание во время одной из этих смен, и их эффективность будет определяться соответствующим навыком кемпинга.

Качество лагеря определяется тремя факторами: изобилием еды, уровнем укрытия и безопасностью. Количество пищи, доступной для лагеря, определяет, сколько и сколько раз можно использовать охотничью задачу, и насколько она будет эффективной. Более высокий уровень укрытия даст больше шансов получить бафф «хорошо защищенный».Наконец, уровень безопасности будет определять базовую безопасность лагеря.

В лагере есть шанс, что с третьими произойдут случайные события. Эти события могут повысить боевой дух, предоставить дополнительные ресурсы или вызвать трения внутри группы. Дополнительные сведения см. в разделе Случайные туристические события.

Походные задачи[]

Раненые персонажи могут выполнять только следующие задачи:

• охрана;
• консервирование;
• исцеление (не на себя):

Отдых[]

Всем вашим хирдменам нужно 2 смены сна, чтобы сбросить их таймер усталости. Однако, если у них есть пассивное умение Heavy Sleeper, им требуется только сон на 1 смену.

Охрана[]

Охранники не дают ворам украсть ваши припасы, такие как пайки, лекарства, трофеи и шкуры. Более высокий процент защиты означает меньшую вероятность того, что это произойдет. Защита ограничена 95%. Даже члены группы, не умеющие выполнять эту задачу, могут обеспечить 5% или 10% безопасности.

Охота[]

Охота на диких животных дает мясо. Мясо можно использовать в пищу или превратить в рацион для длительного хранения.Количество собранного мяса зависит от охотничьих навыков персонажа. Сырое мясо со временем портится, а дикие животные не вернутся в лагеря, поэтому будьте осторожны, чтобы не перестараться.

Разведка[]

Поиск по окрестностям — хороший способ найти ресурсы и другие достопримечательности рядом с лагерем. Если они будут найдены, это будут места, к которым вы можете пройти на карте кампании, чтобы получить различные ресурсы, такие как: дерево, утиль, шкуры и даже некоторые полезные предметы, такие как баррикады, факелы и иногда даже оборудование.

Сохранение[]

Сохранение мяса в рационах позволяет поддерживать высокие запасы продуктов и предотвращает порчу мяса. Количество мяса, которое можно законсервировать за одну смену, определяется мастерством консервирования. Рацион может быть использован в качестве источника пищи для hirt. Паек не портится, однако есть случайные события путешествия, из-за которых группа теряет пайки.

Крафт[]

Позволяет крафтить оружие и доспехи третьим лицам, а качество изделия будет зависеть от уровня мастерства крафта вашего персонажа.Кроме того, повышая уровень навыка ремесленника, созданному оружию или доспехам можно придать случайный эффект. Крафт во время кемпинга не стоит никаких ценностей, поэтому он может быть более эффективным, чем использование городских кузнецов.

Исцеление[]

Исцеление требует времени, чтобы излечить любые раны, полученные в результате случайных событий и выведения из строя в предыдущих битвах. Чем выше уровень навыка лечения, тем больше вероятность того, что травму можно будет восстановить за смену. Персонаж с раной может использовать задачи охраны, отдыха и лечения только до тех пор, пока его раны не заживут.

Кулинария[]

Кулинария дает шанс наложить на третьего эффект сытости, повышающий Выносливость и Разум на 6 часов. Более высокий навык кулинарии увеличивает шанс применения этого эффекта.

Ремонт[]

Ремонтирует любое оружие по цене одного трофея за прочность и броню по цене одной шкуры за прочность. Ремонт во время кемпинга не стоит никаких ценностей, поэтому он может быть более эффективным, чем использование городской кузницы.Вы можете отремонтировать несколько предметов за одну смену.

Колдовство[]

Превращает некоторое количество трав в лекарство. Травы не портятся, лекарства используются для Лечебной части кемпинга. Поскольку лекарства продаются в два раза дороже, чем травы, этот навык можно использовать для получения неплохой прибыли во время кемпинга.

Мастерить[]

Производит полезные предметы, если у вас есть необходимые материалы. Затем эти предметы могут быть переданы членам отряда для использования во время сражений.

Очистка[]

Очищает лагерь после вашего ухода, чтобы повысить уровень безопасности. Уборка должна быть сделана в четвертую смену и может быть выполнена только одним персонажем. Есть 5% шанс снижения боевого духа персонажа после выполнения задания. Поэтому персонажу игрока нельзя поручить это задание, так как его боевой дух заблокирован на уровне 10.

Стратегии для кемпинга[]

С хорошей стратегией вы можете быть уверены, что не потратите слишком много очков навыков персонажа, чтобы специализироваться на вспомогательных навыках, которые персонаж не собирается использовать часто.

Название навыка	Частота использования	членов партии	Совет
Кулинария	Всегда	Один	Этот навык можно использовать только в первую смену.
Защита	Всегда	Один основной охранник, два дублера.	Поскольку навык охраны, помимо защиты предметов от кражи, не добавляет никакой ценности, вам не нужно, чтобы многие члены группы охраняли лагерь.Один охранник с охранным рангом 5 может обеспечить максимальную безопасность, и раненые члены группы все еще могут выполнять задание. По сути, вам нужен только один или два запасных охранника (2-го или 3-го ранга), пока основные охранники не достигнут 5-го ранга, и вам нужны эти охранники во время смены, в которой спит основной охранник.
Охота	Всегда	Один или два	Один квалифицированный охотник (ранг 4 или 5) может охотиться на дичь, чтобы принести необходимое мясо, чтобы накормить группу, а лишнее мясо можно превратить в пайки.Необходим запасной вариант на случай, если охотник получит ранение во время боя.
Консервация	Часто	Два или три	В зависимости от количества мяса, добытого на охоте, этот навык часто используется для превращения лишнего мяса в пайки. Так как этот навык можно использовать, когда персонаж ранен, и он не требует много очков навыков, это хорошая подстраховка для персонажей, которые могут получить травму.
Разведка	Всегда	Два	Поскольку навык разведки дает вам бесплатные ресурсы, рекомендуется назначать членов группы для разведки каждую смену.Двух членов группы достаточно, чтобы получить максимальный процент разведки 95%.
Колдовство	Всегда	Как можно больше.	Вероятно, во время игры вам понадобится много лекарств, чтобы члены вашей группы были здоровы, поэтому вы назначаете как можно больше (квалифицированных) членов группы для производства лекарств. Излишки лекарств можно продать за другие ресурсы.
Исцеление	Зависит	Три или четыре.	В зависимости от ваших навыков боевой тактики, вам, вероятно, понадобится много целителей или всего несколько, чтобы лечить воинов после сражений. Целителей с высоким рангом в этом навыке следует использовать для лечения травм, требующих большого количества лекарств. Раненые члены группы могут быть не в состоянии выполнить определенную задачу, поэтому лечите их, когда у вас есть такая возможность.
Ремонт	Редко	Один	В зависимости от сложности снаряжение редко или часто повреждается во время боя. Поскольку все поврежденное оборудование можно отремонтировать за одну смену, этот навык используется редко, поэтому для этой задачи нужно выделить одно подразделение.
Крафт	Редко	Один	Изготовление снаряжения среднего или высокого качества требует большого количества шкур или вторсырья, поэтому этот навык не часто используется во время посещения лагеря. И поскольку все ремесленные навыки требуют 114 очков навыков, чтобы получить наивысший ранг, вам, вероятно, понадобится один член группы, специализирующийся на них, предпочтительно кемпер.
Мастерство	Необычный	Один главный мастер и дублер.	Поскольку этот вспомогательный навык требует довольно много очков навыков, рекомендуется иметь одну группу с самым высоким рангом, а вторую — со 2 или 3 рангом в этом навыке.
Очистка	Всегда	Один	Это задание может быть выполнено только в четвертую смену любым здоровым персонажем, кроме тэна. Выполнение этой задачи немного увеличивает показатель безопасности и предотвращает ухудшение безопасности, которое происходит, если эта задача не выполняется.

Летний лагерь 2021 | Официальный сайт Рио-Ранчо, Нью-Мексико,

Будет ли город Рио-Ранчо предлагать онлайн-регистрацию на занятия в летнем лагере?
Да, Департамент парков и отдыха рад предложить онлайн-регистрацию на все занятия Летнего лагеря через Active Net. Регистрация в летний лагерь начинается в понедельник, 19 апреля 2021 г. , в 9:00 как онлайн, так и в Департаменте парков и отдыха, расположенном по адресу: 3200 Civic Center Circle, Suite 100; Рио-Ранчо, Нью-Мексико, 87144.Личная регистрация не имеет преимуществ перед онлайн-регистрацией. Все регистрации будут обрабатываться через систему регистрации Active Net в порядке их поступления.

Где я могу найти систему онлайн-регистрации?
Чтобы зарегистрироваться в летнем лагере онлайн, посетите следующий веб-сайт Active Net: Онлайн-регистрация

Как настроить учетную запись Active Net для регистрации?
Щелкните вкладку «Создать учетную запись» на сайте Active Net.После нажатия на вкладку система предложит вам настроить профиль пользователя для каждого члена вашей семьи. Система регистрации Active Net доступна 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Летняя обеденная программа. Завтрак и обед НЕ предоставляются. Мы просим, ​​чтобы отдыхающие приносили с собой питательный обед, напитки и полдник.

А если у меня нет компьютера, как мне зарегистрироваться?
Система онлайн-регистрации «Active Net» доступна с любого компьютера, планшета или мобильного телефона, имеющего доступ в Интернет. Вы также можете использовать любой общедоступный компьютер для доступа к сайту онлайн-регистрации, включая компьютеры в публичных библиотеках Рио-Ранчо.

Сколько стоит летний лагерь?
Летний лагерь состоит из 9 занятий. Стоимость 100 долларов за занятие на ребенка. Занятия в летнем лагере проходят с понедельника по пятницу с 7:30 до 17:30. Цена включает административный сбор в размере 25 долларов США за сеанс.

Существуют ли планы оплаты?
Нет, каждая сессия Летнего лагеря должна быть полностью оплачена во время регистрации.

Что делать, если я хочу заплатить за летний лагерь наличными или чеком?
Вы можете зарегистрироваться в летнем лагере наличными или чеком, посетив Департамент парков и отдыха с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00. по адресу: 3200 Civic Center Circle, Suite 100; Рио-Ранчо, Нью-Мексико, 87144, начиная с понедельника, 19 апреля 2021 г., в 9:00

Я поместил своего ребенка в список ожидания. Как я буду уведомлен, если освободится место?
Сотрудник уведомит вас по электронной почте или по телефону, если появится свободное место.

Могу ли я отменить неделю лагеря?
Вы можете отменить неделю Летнего лагеря, отправив уведомление в письменной форме по адресу: [email protected]. Из соображений безопасности вам необходимо включить JavaScript для просмотра этого адреса электронной почты. не менее чем за 14 дней до начала сессии Летнего лагеря. Вы потеряете административный сбор в размере 25 долларов США за эту неделю, но получите возмещение за оставшуюся часть обучения.

Могу ли я изменить лагерь, который посещает мой ребенок, или недели, которые посещает мой ребенок?
Запросы должны быть сделаны в письменной форме не менее чем за 14 дней до прибытия на адрес parksandrec@rrnm.правительство Из соображений безопасности вы должны включить JavaScript для просмотра этого адреса электронной почты. Мы можем удовлетворить ваш запрос, если в сеансе, на который вы хотите выполнить перенос, есть место. Помните, что административный сбор в размере 25 долларов США не подлежит возврату и передаче другим лицам.

Как добавить братьев и сестер на одну неделю лагеря?
Зарегистрируйте своего первого ребенка на сеанс Летнего лагеря, затем нажмите «Зарегистрировать другого участника для этого мероприятия» и выберите ребенка, которого вы хотите зарегистрировать.

Когда я получу подтверждение сеансов, на которые я зарегистрировался?
Вскоре после регистрации на сеансы вы получите электронное письмо с подтверждением.

У меня есть стороннее агентство, которое покрывает расходы на детский лагерь. Как мне зарегистрироваться?
Свяжитесь с Департаментом парков и отдыха города Рио-Ранчо по телефону 505-891-5015, и вам будут даны дальнейшие инструкции о том, как зарегистрироваться.

Расположение летних лагерей
Занятия в летнем лагере будут проходить в следующих местах с понедельника по пятницу с 7:30. м. до 17:30, кроме выходных. :

• Общественный центр Haynes — 20 мест для детей от 10 до 13 лет
• Центр отдыха Star Heights — 20 мест для детей от 6 до 9 лет
• Общественный центр Cabezon — 20 мест для детей от 10 до 13 лет
• Центр отдыха Sabana Grande — 20 мест для детей от 6 до 9 лет — с 21 по 25 июня
• Сессия 4 — с 28 июня по 2 июля
• Сессия 5 — с 6 по 9 июля (без лагеря 5 июля)  
• Сессия 6 — с 12 по 16 июля
• Сессия 7 — с 19 по 23 июля
• Сессия 8 — с 26 по 30 июля
• Сессия 9 — со 2 по 6 августа

Кто может зарегистрироваться?
Дети от 6 до 13 лет.

Куда звонить по вопросам о летнем лагере или системе регистрации Active Net?
Позвоните в Департамент парков и отдыха города Рио-Ранчо по телефону (505) 891-5015.

Бланки летнего лагеря
Пожалуйста, заполните эти бланки и подготовьте их к отправке в первый день пребывания вашего ребенка в летнем лагере.