Руководство для работодателя по расчету отпускных и заработной платы FFCRA — Peabody & Arnold
Пибоди и Арнольд, 5 мая 2020 г.
В обновлении для работодателей от 23 апреля 2020 г. о положениях Закона о первоочередном реагировании семей на коронавирус мы представили обзор правил Министерства труда США (DOL), интерпретирующих и обеспечивающих соблюдение Закона о первоочередном реагировании семей на коронавирус (FFCRA). Цель этого поста — предоставить работодателям более подробное объяснение того, как рассчитать сумму экстренного оплачиваемого отпуска по болезни (EPSL) и расширенного отпуска по семейным обстоятельствам и болезни (EFML), а также надлежащие ставки оплаты за такой отпуск в соответствии с ФФКР.
В зависимости от отрасли и рабочей силы работодателя эти определения могут быть сложными и требовать более всестороннего анализа. Мы призываем работодателей обратиться к консультанту за помощью в проведении этих сложных расчетов. Этот пост не заменяет юридическую консультацию и должен использоваться только в качестве руководства.
РАСЧЕТ ОТПУСКА ПО FFCRA
Как рассчитать EPSL
Как правило, в соответствии с Законом об оплачиваемом отпуске по болезни в чрезвычайных ситуациях (EPSLA) работодатель, на которого распространяется действие страховки, обязан предоставить квалифицированному работнику EPSL, равное количеству часов, которое работник должен отработать в среднем за 2-недельный период, максимум до 80 часов.
Имеет ли значение, работает ли сотрудник с нормальным графиком работы полный или неполный рабочий день?
- В то время как общее количество часов EPSL, на которое имеет право сотрудник, будет отличаться для сотрудников с полной (определяемой FFCRA как сотрудников, которые обычно работают не менее 40 часов в неделю) или сотрудников, работающих неполный рабочий день, способ расчет суммы EPSL остается прежним. Квалифицированные сотрудники с нормальным графиком работы имеют право сдавать EPSL в размере, равном среднему количеству часов, которые они обычно отрабатывают в течение двухнедельного периода, но не более 80 часов.
Что делать, если у сотрудника нет нормального графика работы?
- Если работник работает по ненормированному графику, работодатель должен рассчитать оценку, усреднив количество часов, в течение которых сотрудник должен был
- В расчет входят все запланированных часа , не обязательно отработанные часы, включая все часы, в течение которых сотрудник брал отпуск любого типа.
- Расчет производится с использованием всех
- Ниже приведены два примера, адаптированные из примеров, предоставленных DOL в ответе № 80 его вопросов и ответов, каждый из которых включает сотрудников с разным графиком, которые начинают брать отпуск 13 апреля 2020 года. Соответствующий 6-месячный период ретроспективного анализа будет составлять 183 календарных дней – с 14 октября 2019 г.до 13 апреля 2020 г. (первый день оплачиваемого больничного).
- Первый сотрудник, Адам, штатный сотрудник с ненормированным графиком работы, сдает EPSL с 13 апреля 2020 года. В течение 6 месяцев (183 календарных дня) до того, как Адам сдал EPSL, он отработал всего 1150 часов в течение 130 рабочих дней, и он взял в общей сложности 50 часов личного и медицинского отпуска. В общей сложности Адам должен был отработать 1200 часов в течение этого 6-месячного периода, предшествующего его отпуску. Количество часов в календарном дне рассчитывается путем деления 1200 на 183 календарных дня, что дает 6,557 часов в календарном дне. Среднее значение за две недели вычисляется путем умножения среднего количества часов в календарном дне (6,557) на 14, в результате чего получается 9.1,8 часа. Поэтому, поскольку Адам работает больше установленного законом максимума в 80 часов, количество EPSL, которое он может получить, ограничено 80 часами.
- Второй сотрудник, Барб, работает неполный рабочий день, у нее также ненормированный график работы, и она сдает EPSL с 13 апреля 2020 года. За 6 месяцев (183 календарных дня) до того, как Барб сдала EPSL, она отработала всего 550 часов в течение 100 рабочих дней, и она взяла в общей сложности 100 часов личного и медицинского отпуска. В общей сложности Барб должна была отработать 650 часов в течение 6-месячного периода, предшествующего ее отпуску. Количество часов, отработанных Барб за календарный день, рассчитывается путем деления общего количества часов, запланированных на работу (650), на количество календарных дней за предыдущий 6-месячный период (183), в результате чего получается 3,55 часа за календарный день. . Среднее двухнедельное значение рассчитывается путем умножения количества часов в календарном дне (3,55) на 14, в результате чего получается 49..7 часов. Таким образом, для Barb может потребоваться до 49,7 часов EPSL.
- Первый сотрудник, Адам, штатный сотрудник с ненормированным графиком работы, сдает EPSL с 13 апреля 2020 года. В течение 6 месяцев (183 календарных дня) до того, как Адам сдал EPSL, он отработал всего 1150 часов в течение 130 рабочих дней, и он взял в общей сложности 50 часов личного и медицинского отпуска. В общей сложности Адам должен был отработать 1200 часов в течение этого 6-месячного периода, предшествующего его отпуску. Количество часов в календарном дне рассчитывается путем деления 1200 на 183 календарных дня, что дает 6,557 часов в календарном дне. Среднее значение за две недели вычисляется путем умножения среднего количества часов в календарном дне (6,557) на 14, в результате чего получается 9.1,8 часа. Поэтому, поскольку Адам работает больше установленного законом максимума в 80 часов, количество EPSL, которое он может получить, ограничено 80 часами.
Соответствующий 6-месячный период ретроспективного анализа будет составлять 183 календарных дней – с 14 октября 2019 г.до 13 апреля 2020 г. (первый день оплачиваемого больничного).
Что делать, если работник не работал на работодателя не менее 6 месяцев до сдачи EPSL?
- Работодатель должен использовать среднее количество часов в день, которое работодатель и работник договорились, что работник будет работать на момент найма работника.
- Если такого соглашения не существует, то работодатель может использовать среднее количество часов в день, которое работник должен был отработать за весь период его или ее занятости. Другими словами, применяется та же формула, описанная выше, за исключением того, что 6-месячный период заменен количеством календарных дней в течение всего срока работы работника.
Как рассчитать EFML
Как правило, в соответствии с Законом о расширении отпуска по болезни и расширению семьи (EFMLEA) работодатель, на которого распространяется действие страховки, обязан предоставить квалифицированному работнику до 12 рабочих недель отпуска в период с 1 апреля 2020 г. по 31 декабря 2020 г. Хотя первые 2 рабочие недели EFML может быть неоплачиваемым (если только работник не использует право на отпуск в соответствии с EPSLA или накопленный оплачиваемый отпуск), последующие 10 недель должны быть частично оплачены.
Сколько часов в неделю работник получает за EFML?
- Сотрудник, получающий пособие по программе EFML, имеет право на отпуск, равный количеству часов в рабочей неделе, которое сотрудник обычно должен был отработать (даже если обычно по графику работник должен работать более 40 часов в неделю).
Что делать, если у сотрудника нет нормального графика работы?
- Если работник работает по ненормированному графику, работодатель должен рассчитать оценку, усреднив количество часов, в течение которых работник работал назначил на работу за рабочих дня в течение 6-месячного периода, заканчивающегося в первый день оплачиваемого отпуска по болезни. Другими словами, общее количество запланированных часов сотрудника делится на количество рабочих дней в 6-месячном периоде, заканчивающемся в первый день EFML.
- В расчет включены все запланированных часа , не обязательно отработанные часы, включая все часы, в течение которых работник брал отпуск любого типа.
- Расчет производится с использованием только рабочих дня — в отличие от расчета EPSL, в котором используются календарные дни — в течение 6-месячного периода.
- Ниже приведены два примера, адаптированные из примеров, предоставленных DOL в ответе № 81 его вопросов и ответов, с использованием тех же вымышленных сотрудников, указанных выше, Адама и Барб, с разными графиками, которые начинают брать отпуск 13 апреля 2020 года.
- Первый сотрудник, Адам, работает полный рабочий день с ненормированным графиком, начиная с EFML 13 апреля 2020 года. В течение 6-месячного периода (183 календарных дня) до того, как Адам получил свой EFML, он отработал в общей сложности 1150 часов. более 130 рабочих дней, и он взял в общей сложности 50 часов личного и медицинского отпуска. Всего за этот 6-месячный период Адам должен был отработать 1200 часов. Количество часов в рабочем дне рассчитывается путем деления 1200 на 130 рабочих дней, что дает 9,2 часа в рабочем дне.
- Второй сотрудник, Барб, работает неполный рабочий день, у нее также ненормированный график, и она принимает EFML, начиная с 13 апреля 2020 года. В течение 6-месячного периода (183 календарных дня), прежде чем Барб начала принимать EFML, она 550 часов за 100 рабочих дней, и она взяла в общей сложности 100 часов личного и медицинского отпуска. В общей сложности Барб должна была отработать 650 часов в течение 6-месячного периода, предшествующего ее отпуску. Количество часов, отработанных Барб за рабочий день, рассчитывается путем деления общего количества часов, запланированных на работу (650), на количество рабочих дней за предыдущий 6-месячный период (100), что дает 6,5 часов за рабочий день.
В общей сложности Барб должна была отработать 650 часов в течение 6-месячного периода, предшествующего ее отпуску. Количество часов, отработанных Барб за рабочий день, рассчитывается путем деления общего количества часов, запланированных на работу (650), на количество рабочих дней за предыдущий 6-месячный период (100), что дает 6,5 часов за рабочий день.Что делать, если работник не работал на работодателя как минимум 6 месяцев до поступления в EFML?
- Как и в случае с EPSL, работодатель должен использовать среднее количество часов в день, которое работодатель и работник договорились, что работник будет работать на момент найма работника.
- Если такого соглашения не существует, то работодатель может использовать среднее количество часов в день, которое работник должен был отработать за весь период его или ее занятости. Другими словами, применяется та же самая формула, описанная выше, за исключением того, что 6-месячный период заменяется полным сроком найма работника.
Другие вопросы, касающиеся отпуска
Может ли работодатель округлить количество часов, которое работник имеет право на EPSL или EFML?
- DOL сообщает, что работодателям разрешено округлять до ближайшего приращения времени, обычно используемого для учета отработанных часов работника (т. е. до ближайшей десятой доли, четверти или получаса), при условии, что работодатель делает это последовательно для всех сотрудников . Если, например, работодатель обычно учитывает отработанное время с шагом в десятые доли часа и округляет до ближайших десятых долей часа, то он также должен округлять до ближайших десятых долей часа. при расчете отпуска FFCRA.
Какой 6-месячный период используется, если сотрудник берет несколько отпусков в разное время в соответствии с FFCRA?
- Работодатели должны определить 6-месячный период на основе первого дня отпуска работника в соответствии с FFCRA. Этот 6-месячный период будет применяться для любого последующего отпуска FFCRA.
Этот 6-месячный период будет применяться для любого последующего отпуска FFCRA.РАСЧЕТ СТАВКИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В СООТВЕТСТВИИ С FFCRA
В соответствии с FFCRA за каждый час занятий EPSL или EFML работнику должна выплачиваться сумма, равная части или всей его/ее «средней обычной ставке». Расчет того, что составляет среднюю регулярную ставку сотрудника, представляет собой многоэтапный процесс, который может быть довольно сложным в зависимости от структуры оплаты труда сотрудника. Этот пост предоставляет только обзор методов, используемых для этого расчета, и не является исчерпывающим и не предназначен для предоставления юридических консультаций для всех возможных обстоятельств.
Какова ставка заработной платы работника за отпуск, взятый в соответствии с FFCRA?
- Как для EPSL, так и для EFML ставка оплаты работника за каждый час отпуска FFCRA выше любой применимой минимальной заработной платы (будь то федеральной, штатной или местной) или средней обычной ставки работника, как определено FFCRA.
Какие виды компенсации включаются в определение обычной ставки работника?
- Обычная ставка работника в общих чертах рассчитывается с использованием всего вознаграждения, не связанного со сверхурочной работой, выплачиваемого работнику за отработанное время, за исключением определенных законодательных исключений.
- Как правило, вознаграждение, включенное в обычную ставку работника, включает, помимо прочего, комиссионные, сдельные ставки, чаевые (в той мере, в какой это применимо к обязательствам по минимальной заработной плате), разумную стоимость или справедливую стоимость товаров или услуг, предоставляемых работникам, и недискреционные бонусы.
- К вознаграждению, исключаемому из штатной ставки работника, относятся: суммы, выплаченные в качестве подарков; выплаты за периоды, когда работа не выполняется (в том числе оплачиваемый отпуск), или возмещение расходов; суммы, выплачиваемые в знак признания оказанных услуг, если они выплачиваются по усмотрению работодателя, осуществляются в соответствии с добросовестным планом участия в прибылях и т. п. или представляют собой гонорары за таланты; безотзывные взносы работодателя в добросовестные пенсионные или страховые планы; определенная дополнительная компенсация, основанная на премиальных ставках; и стоимость определенных акций, прав или опционов.
п. или представляют собой гонорары за таланты; безотзывные взносы работодателя в добросовестные пенсионные или страховые планы; определенная дополнительная компенсация, основанная на премиальных ставках; и стоимость определенных акций, прав или опционов.Как рассчитать среднюю обычную ставку сотрудника в соответствии с FFCRA?
- Первый шаг : Добавьте все неисключаемые вознаграждения, выплаченные работнику за отработанные часы за каждую полную рабочую неделю в течение 6-месячного периода до его/ее отпуска FFCRA (или, если работник проработал менее 6 месяцев, а затем за все отработанное время за весь период работы у работодателя).
- Только часов реально отработано работника включаются в этот расчет, а не часы, связанные с отпуском любого рода, взятым работником.
- Только полных рабочих недели рассчитываются за 6-месячный период, предшествующий отпуску FFCRA.
- Второй этап: Разделите сумму всех неисключаемых вознаграждений, полученных за 6-месячный период, на сумму всех учитываемых часов, отработанных за тот же период времени.
- Рассмотрим следующий пример, приведенный в ответе № 82 вопросов и ответов DOL:
- Сотрудник получает компенсацию в размере 400 долларов США за одну неделю за 40 часов работы и 200 долларов США за следующую неделю за 10 часов работы. Обычная ставка в первую неделю составляет 10 долларов в час (400 долларов за 40 часов), а обычная ставка во вторую неделю — 20 долларов в час (200 долларов за 10 часов). Средняя обычная ставка для этого сотрудника составляет , а не , рассчитанная путем простого взятия среднего значения двух обычных ставок, что составит 15 долларов в час. Вместо этого он рассчитывается путем взятия всей компенсации, полученной за соответствующий период (600 долларов США за 2 недели), а затем деления этой суммы на общее количество часов, отработанных за тот же период, что составляет 50 часов. В результате средняя обычная ставка для этого сотрудника составит 12 долларов в час (600 долларов за 50 часов).
Как рассчитать среднюю нормальную ставку для работника, который получает фиксированную заработную плату?
- Зависит от основания фиксированной заработной платы. Если фиксированная заработная плата понимается как компенсация за определенное количество часов каждую рабочую неделю, средняя обычная ставка работника будет эквивалентом этой заработной платы в час.
- Если понимать, что фиксированная заработная плата компенсирует работника независимо от количества часов, которые он/она отработал в течение рабочей недели, то средняя регулярная ставка будет рассчитываться путем сложения заработной платы за все полные рабочие недели за 6-месячный период до увольнения работника. отпуск FFCRA (или, если меньше, весь срок работы работника) и делением на общее количество часов, отработанных в эти рабочие недели.
Если фиксированная заработная плата понимается как компенсация за определенное количество часов каждую рабочую неделю, средняя обычная ставка работника будет эквивалентом этой заработной платы в час.Существуют ли какие-либо ограничения или пределы сумм, которые должны быть выплачены сотрудникам за отпуск FFCRA?
- Ограничения по заработной плате зависят от квалификационных причин отпуска сотрудника в связи с COVID-19.
- Для EPSL, принятого в связи с тем, что работник находится в карантине или изоляции, предписанном правительством или рекомендованным поставщиком медицинских услуг, или для EPSL, принятого в связи с тем, что у работника наблюдаются симптомы COVID-19 и он обращается за медицинским диагнозом, работодатель должен заплатить работнику его/ее средняя обычная ставка за каждый час отпуска до максимум 511 долларов в день или 5 110 долларов в совокупности.
- За EPSL, взятую работником для ухода за лицом, которое подлежит изоляции или карантину по распоряжению правительства, или которому поставщик медицинских услуг рекомендовал карантин, работодатель должен выплатить работнику 2/3 его/ее среднего обычного ставка за каждый час отпуска до максимум 200 долларов в день или 2000 долларов в совокупности.
- Для EPSL или EFML, нанятых работником для ухода за ребенком, чья школа или детский сад закрыты (или поставщик услуг по уходу за детьми недоступен), работник имеет право на 2/3 своей средней обычной ставки заработной платы за каждый час взятого отпуска. В соответствии с EPSLA существует ограничение в размере 200 долларов США в день и 2000 долларов США в совокупности на каждого сотрудника. В соответствии с EFMLA существует ограничение в 200 долларов США в день и 10 000 долларов США в совокупности на каждого сотрудника (или 12 000 долларов США для сотрудников, использующих как EPSL, так и EFML).
- Для EPSL, принятого в связи с тем, что работник находится в карантине или изоляции, предписанном правительством или рекомендованным поставщиком медицинских услуг, или для EPSL, принятого в связи с тем, что у работника наблюдаются симптомы COVID-19 и он обращается за медицинским диагнозом, работодатель должен заплатить работнику его/ее средняя обычная ставка за каждый час отпуска до максимум 511 долларов в день или 5 110 долларов в совокупности.
Бюро трудовой статистики США
В ответ на пандемию коронавирусной болезни 2019 (COVID-19) многие работодатели в частном секторе внесли изменения в свои правила отпуска по болезни.
Используя данные Национального обследования компенсаций Бюро статистики труда США (BLS) и двух дополнительных обследований BLS, в этой статье рассматриваются изменения в положениях об отпусках по болезни и их использовании до и во время пандемии.
Национальное обследование компенсаций (NCS), собираемое Бюро статистики труда США (BLS), используется для получения множества выходных данных, включая индекс затрат на трудоустройство, компенсационные расходы работодателей и вознаграждения работникам. Опрос уникален тем, что собирает информацию о компенсации от работодателей, собирая данные не только о заработной плате и окладе работников, но и о льготах, предоставляемых работодателем. 1 Среди получаемых пособий есть различные виды отпусков, в том числе отпуск по болезни. Информация о заболеваемости и предоставлении льгот публикуется ежегодно.
Пандемия коронавирусной болезни 2019 года (COVID-19) привела к тому, что многие работодатели изменили свою политику в отношении отпусков, что повлияло на положения об отпусках по болезни вскоре после отчетного периода NCS в марте 2020 года.
Чтобы собрать данные об этих вызванных пандемией изменениях, BLS провела два дополнительных опроса. : (1) дополнение к NCS и (2) опрос предприятий, называемый Business Response Survey (BRS). 2 В этой статье мы представляем и анализируем данные о предоставлении и использовании отпусков по болезни до и во время пандемии.
Информация об оплачиваемом отпуске по болезни до пандемии
Чтобы контекстуализировать изменения в отпусках по болезни из-за пандемии COVID-19, мы сначала предоставляем информацию об отпусках по болезни, предоставляемых работодателем в частном секторе до пандемии, опираясь на данные NCS за март 2020 года. Таблица 1 представляет данные — по профессиональным характеристикам, отрасли и размеру предприятия — о доступе сотрудников к отпускам по болезни, типам положений об отпусках по болезни и комбинациям отпусков.
Таблица 1. Доступ к отпускам по болезни, тип предоставления и комбинации отпускных пособий, частный сектор, март 2020 г.
Доступ к оплачиваемому отпуску по болезни
В марте 2020 г.
75 процентов всех работников частного сектора имели доступ к оплачиваемому отпуску по болезни. Оплачиваемый отпуск по болезни был более распространен среди работников, занятых полный рабочий день (86 процентов), чем среди работников, занятых неполный рабочий день (45 процентов), а также среди работников профсоюзов (88 процентов), а не среди нечленов профсоюзов (74 процента). Кроме того, доступ к отпуску по болезни варьировался в зависимости от профессии, при этом работники управленческих, профессиональных и смежных профессий имели самый высокий уровень доступа (92 процента) и работников сферы услуг с самым низким показателем (59 процентов). 3
С точки зрения характеристик заведения доступ к отпуску по болезни имел тенденцию к увеличению с увеличением размера заведения. (См. диаграмму 1.) На предприятиях с числом работников от 1 до 49 66 процентов работников имели право на отпуск по болезни, по сравнению с 74 процентами на предприятиях с числом работников от 50 до 99, 82 процентами на предприятиях с числом работников от 100 до 499 и 88 процентами в предприятия с числом работающих 500 и более человек.
4
Просмотреть данные диаграммы
До пандемии показатели доступа к отпускам по болезни также различались по отраслям. Хотя таблица 1 показывает, что эти ставки существенно не различались между предприятиями, производящими товары (74 процента) и предприятиями, предоставляющими услуги (76 процентов), они значительно различались по отраслевым сегментам. Глядя на двузначные секторы промышленности Североамериканской отраслевой классификации, можно увидеть, что в некоторых секторах около 90 процентов работников имели доступ к отпуску по болезни. К таким секторам относятся финансы и страхование (97 процентов), коммунальные услуги (96 процентов) и профессиональные и технические услуги (93 процента).
Положение об отпуске по болезни
Как показано в столбцах с положением об отпуске в таблице 1, среди работников, имевших доступ к отпуску по болезни в марте 2020 года, 63 процента имели планы, предусматривающие фиксированное количество дней в году, 34 процента имели планы объединенного отпуска , 5 и 3 процента могли брать дни отпуска по болезни по мере необходимости, а это означает, что в их планах не было указано максимальное количество дней.
Планы, позволяющие рабочим брать дни по мере необходимости, были относительно редки. Шесть процентов работников образовательных услуг имели эту функцию плана, и этот показатель был самым высоким среди всех опубликованных секторов промышленности.
Доступ к сводным планам отпусков зависит от характеристик работника и заведения. Среди работников производства, транспорта и материально-технического снабжения, имеющих право на отпуск по болезни, 24 процента получили это пособие в рамках сводного плана отпусков, что значительно ниже, чем для работников сферы услуг (30 процентов), торговых и офисных работников (37 процентов). процентов), а также работники управленческих, профессиональных и смежных профессий (37 процентов).
Сводные планы отпусков также были более распространены в крупных учреждениях. В заведениях с 1 по 99 рабочих, 31 процент работников, имеющих доступ к отпуску по болезни, имели сводный план отпуска, по сравнению с 36 процентами работников в учреждениях со 100 и более работниками.
Среди отраслей промышленности уровень доступа к объединенным планам отпусков составлял 20 процентов для работников, занятых в сфере отдыха и гостеприимства, и 40 процентов для работников, занятых в финансовой деятельности.
Сколько отпусков по болезни получили работники?
В таблице 2 представлены оценки среднего и медианного числа дней оплачиваемого отпуска по болезни в зависимости от стажа работы и размера учреждения. Как видно из таблицы, в марте 2020 года количество предлагаемых отпусков в зависимости от стажа работы практически не различалось, особенно среди небольших заведений. Фактически, среднее и медиана дней для заведений с 1–49работники и предприятия с численностью от 50 до 99 человек были в основном одинаковыми по разным категориям по стажу работы. По этой причине мы сосредоточимся на различиях в оплачиваемых отпусках по болезни в зависимости от размера предприятия для работников со стажем работы более 1 года. (См. диаграмму 2.)
Таблица 2. Количество дней оплачиваемого отпуска по болезни в зависимости от служебных требований и размера заведения, частный сектор, март 2020 г.
рабочим и от 50 до 99 рабочих предлагалось в среднем 6 дней отпуска по болезни в год, в среднем 5 дней. Сотрудникам предприятий с численностью от 100 до 499 человек предлагалось в среднем 7 дней отпуска по болезни, в среднем 6 дней. Работники предприятий с 500 и более работниками имели самый щедрый отпуск по болезни, в среднем 8 дней в году, при медиане 7 дней.
Комбинации отпусков
Данные о предоставлении отпусков по болезни показывают, что в марте 2020 года примерно одной трети работников частного сектора были предложены объединенные планы отпусков. Другим работникам могли быть предложены более традиционные пакеты отпусков с разграничением различных типов оплачиваемых отпусков. Последние четыре столбца таблицы 1 посвящены доступу к различным комбинациям оплачиваемого отпуска.
Как и доступ к отпускам по болезни, доступ к комбинациям отпусков зависит от размера учреждения. До пандемии уровень доступа к личному отпуску, отпуску по болезни, оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам или отпуску составлял 77 процентов на предприятиях с 1–49 работниками, 85 процентов на предприятиях с 50–99 работниками и 92 процента на предприятиях со 100 и более работниками.
больше рабочих.
Доступ к отпуску, включая отпуск по личным обстоятельствам, отпуск по болезни, оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам или отпуск, также варьировался в зависимости от отрасли, но несколько иначе, чем доступ только к отпуску по болезни. (См. диаграмму 3.) Хотя уровень доступа к коммунальным услугам, финансам и страхованию, профессиональным и техническим услугам был относительно высоким (от среднего до высокого 90-процентный диапазон), было обнаружено, что они увеличиваются всего на несколько процентных пунктов при включении дополнительных форм отпуска. Эта закономерность неудивительна, особенно в случае финансов и страхования, а также профессиональных и технических услуг, потому что в этих отраслях относительно много предложений по сводным планам отпусков. Рабочие на производстве имели доступ к отпускам по болезни в размере 81 процента, но как только другие виды отпусков были включены в показатель, коэффициент доступа увеличился до 97 процентов.
View Chart Data
Работники в сфере размещения и общественного питания, а также в строительстве имели относительно низкий уровень доступа к отпускам по болезни.
Однако, как видно из таблицы 1, с включением других видов оплачиваемых отпусков доля первого отпуска увеличивается до 59 процентов, то есть на 9 процентных пунктов, а доля второго возрастает до 83 процентов, то есть скачок на 21 процент. точки.
Дополнение NCS COVID-19
В ответ на пандемию COVID-19 BLS добавила в NCS дополнительные вопросы, спрашивая работодателей об изменениях в планах отпусков из-за пандемии. Эти вопросы касались того, изменили ли предприятия частного сектора свою политику отпусков и использовали ли сотрудники отпуск по болезни в период с 1 марта по 31 мая 2020 г. Данные опроса были собраны с 1 июня по 21 июля 2020 г. и представляют около 6,5 млн предприятий частного сектора из 1500 единиц реагирования в США. Уровень ответов составил примерно 25 процентов.
В отличие от оценок NCS, которые отражают долю работников, получающих пособия, дополнительные оценки охватывают доли заведений, поскольку дополнительные данные были собраны на уровне заведений, а не на уровне должностей.
Поскольку размер выборки дополнения NCS относительно невелик, уровень детализации, представленный в дополнительных данных, ограничен. Смета представлена по всем предприятиям частной промышленности, предприятиям, производящим товары, предприятиям, предоставляющим услуги, предприятиям с 1 по 99 рабочих и предприятия со 100 и более работниками.
Изменения в оплачиваемых отпусках по болезни или планах оплачиваемых отгулов
Как показано на диаграмме 4, 25 процентов всех предприятий частного сектора создали или изменили планы оплачиваемых отпусков по болезни или оплачиваемых отгулов из-за пандемии COVID-19. Этот показатель составлял 45 процентов среди предприятий со 100 и более работниками и 24 процента среди предприятий с менее чем 100 работниками.
Просмотреть данные диаграммы
Сколько дней оплачиваемого отпуска добавили заведения? В таблице 3 представлено распределение этих дополнений для подмножества заведений, которые изменили существующие планы оплачиваемых отпусков или создали новые планы.
Из этих заведений 34% добавили к своим планам оплачиваемый отпуск от 1 до 5 дней, 20% добавили от 6 до 10 дней, а 37% добавили более 10 дней. (Остальные 8 процентов добавили неизвестное количество дней.) Среди предприятий, производящих товары, 44 процента добавили от 1 до 5 оплачиваемых дней, 34 процента добавили от 6 до 10 дней и 19процентов добавлено более 10 дней. Среди предприятий, оказывающих услуги, 33 процента добавили от 1 до 5 оплачиваемых дней, 19 процентов добавили от 6 до 10 дней и 39 процентов добавили более 10 дней.
| Более 10 дней | Неизвестно | |||
|---|---|---|---|---|
All establishments | 34 | 20 | 37 | 8 |
Sector | ||||
Goods producing | 44 | 34 | 19 | 3 |
Предоставление услуг | 33 | 19 | 39 | 9 |
Размер предприятия 3 33 529 0341 1 to 99 workers | 37 | 17 | 39 | 8 |
100 or more workers | 9 | 61 | 20 | 10 |
Note: COVID-19 = коронавирусная болезнь 2019. Источник: Бюро статистики труда США, приложение к Национальному обзору вознаграждения. | ||||
Использование отпуска по болезни
За период с 1 марта по 31 мая 2020 года 42 процента всех предприятий сообщили, что среднее количество дней отпуска по болезни (оплачиваемых и неоплачиваемых), использованных на одного работника, равно нулю. Двадцать процентов предприятий сообщили, что в среднем работник использовал от 1 до 5 дней отпуска по болезни за тот же период, а 10 процентов предприятий сообщили, что в среднем работник использовал более 5 дней отпуска по болезни. Девятнадцать процентов предприятий со 100 и более работниками указали, что в среднем работник использовал более 5 дней отпуска по болезни по сравнению с 9процент предприятий с менее чем 100 работниками, которые сообщили об этом.
Среди учреждений, которые изменили существующие планы оплачиваемых и неоплачиваемых отпусков по болезни или создали новые планы, 90 процентов указали, что изменения их планов были временными.
Остальные 10 процентов либо сообщили, что изменения в их планах были постоянными, либо указали, что они не могут предоставить информацию о том, будут ли изменения постоянными.
Опрос Business Response: информация об отпусках по болезни
Опрос Business Response Survey (BRS) был собран в период с 20 июля по 30 сентября 2020 г. с использованием существующего интернет-портала сбора данных BLS, используемого для различных сборов данных на уровне предприятия, включая Ежегодное повторное обследование квартальной переписи занятости и заработной платы (QCEW). BRS использует QCEW в качестве основы для выборки и охватывает частные промышленные предприятия в 50 штатах, округе Колумбия и Пуэрто-Рико. 6 NCS также использует QCEW в качестве основы выборки, но ее охват несколько отличается от охвата BRS, прежде всего тем, что он исключает сельское хозяйство. Полезная частота ответов для BRS составила 27,2 процента, что сравнимо с показателем для надбавки к отпуску по болезни NCS.
Учетным периодом для BRS был период с 1 января 2020 года до момента, когда респондент заполнил анкету. BRS задал следующий вопрос, связанный с отпуском по болезни: «В результате пандемии коронавируса это местонахождение предприятия увеличило количество оплачиваемых отпусков по болезни, предоставляемых сотрудникам?» Варианты ответов включали «да, предоставляли оплачиваемый больничный лист работникам, не имевшим оплачиваемого больничного до пандемии коронавируса»; «да, увеличен размер оплачиваемого больничного для сотрудников, которые уже имели больничный до пандемии коронавируса»; «отмена оплачиваемого больничного листа или непредоставление оплачиваемого больничного листа»; и «не знаю».
Наш анализ фокусируется на комбинированных ответах «да», что облегчает сравнение с приложением NCS, в котором объединены как вновь созданные планы отпусков, так и измененные существующие планы. Оценки BRS представлены как в виде процентной доли предприятий, добавляющих отпуск по болезни, так и в виде процентной доли занятых в заведениях, добавляющих отпуск по болезни.
Первый показатель аналогичен показателю в приложении к NCS, а второй сопоставим с мартовской оценкой процентной доли работников из NCS.
В Таблице 4 представлены оценки BRS по отраслям и размерам предприятий. Среди всех предприятий частного сектора 14 процентов увеличили количество отпусков по болезни из-за COVID-19. Этот процент ниже, чем оценка дополнения NCS в 25 процентов. Несмотря на эту разницу, закономерности по размеру заведения схожи между приложением NCS и BRS, которое из-за большего размера выборки обеспечивает более детализированные оценки по размеру заведения.
| Category | Establishments with increased paid sick leave | Employment in establishments with increased paid sick leave | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Percent | Standard error | Percent | Standard error | |||||||
Промышленность | ||||||||||
США, всего, частный сектор | 14 | 0,2 | 28 | 0. 4 | ||||||
Agriculture, forestry, fishing, and hunting (NAICS 11) | 11 | 1.9 | 42 | 3.8 | ||||||
Mining, quarrying, and oil and gas extraction ( NAICS 21) | 13 | 1.2 | 23 | 3.2 | ||||||
Utilities (NAICS 22) | 26 | 3.4 | 49 | 1.8 | ||||||
Construction (NAICS 23) | 11 | 0.3 | 25 | 1.1 | ||||||
Manufacturing (NAICS 31-33) | 19 | 0.4 | 36 | 1.0 | ||||||
Оптовая торговля (NAICS 42) | 19 | 0,9 | 34 | 1,9 | ||||||
Розничная торговля (NAICS 44-45) 9000 | 49494949494949494949494949494934949493494949349494934949493494949349494934493449344934493449344939н. 0345 1.6 | |||||||||
Transportation and warehousing (excluding scheduled air transportation and truck transportation) (NAICS 48-49A) | 17 | 2.0 | 27 | 3.2 | ||||||
Scheduled air transportation (NAICS 4811) | 20 | 2.6 | 31 | 3.1 | ||||||
Truck transportation (NAICS 484) | 11 | 2.1 | 24 | 2.4 | ||||||
Information (NAICS 51) | 12 | 1.6 | 30 | 3.4 | ||||||
Finance and insurance (NAICS 52) | 21 | 1.1 | 36 | 2.0 | ||||||
недвижимость и аренда и лизинг (NAICS 53) | 13 | 1,2 | 27 | 2,4 | ||||||
| 2,4 | ||||||||||
| 2,4 | ||||||||||
. 0003 | 11 | 0.6 | 25 | 2.2 | ||||||
Management of companies and enterprises (NAICS 55) | 21 | 2.8 | 41 | 2.6 | ||||||
Administrative and waste services ( NAICS 56) | 12 | 0.9 | 21 | 2.3 | ||||||
Educational services (NAICS 61) | 10 | 1.5 | 31 | 2.4 | ||||||
Healthcare (NAICS 621-623) | 17 | 0.4 | 32 | 1.2 | ||||||
Social assistance (NAICS 624) | 20 | 5.7 | 30 | 1,9 | ||||||
Искусство, развлечения и отдых (NAICS 71) | 7 | 1,3 | 17 | 2,2 | . | .03410346.0003 | 11 | 0. 4 | 19 | 0.8 |
Other services (except public administration) (NAICS 81) | 8 | 0.6 | 17 | 1.2 | ||||||
Establishment size | ||||||||||
Small (1 to 499 workers) | 14 | 0.2 | 26 | 0.5 | ||||||
1 to 4 workers | 9 | 0.4 | 9 | 0.4 | ||||||
5 to 9 workers | 14 | 0.4 | 14 | 0.4 | ||||||
10 to 19 workers | 19 | 0.6 | 19 | 0,6 | ||||||
20–49 рабочих | 25 | 0,7 | 25 | 0,7 | ||||||
| 0,7 | ||||||||||
| 0,7 | ||||||||||
| 30 | 1.3 | |||||||||
100 to 249 workers | 36 | 1.7 | 36 | 1.7 | ||||||
250 to 499 workers | 36 | 1.8 | 36 | 1.8 | ||||||
Large (500 or more workers) | 36 | 0.8 | 37 | 1.0 | ||||||
500 to 999 workers | 35 | 1.0 | 35 | 1.0 | ||||||
1,000 or more workers | 38 | 1.5 | 38 | 1.5 | ||||||
Note: COVID-19 = coronavirus disease 2019; NAICS = Североамериканская система отраслевой классификации. Источник: Бюро статистики труда США, опрос деловых кругов. | ||||||||||
0345 1.3 Как видно из таблицы 4, первоначальное увеличение размера заведения соответствует увеличению доли заведений, которые увеличили количество отпусков по болезни из-за пандемии.
Среди заведений с 50 до 99 работников, на 30 процентов увеличен размер оплачиваемого отпуска по болезни, предоставляемого работникам. Хотя точечные оценки в таблице имеют тенденцию к увеличению с размером заведения, увеличение между соседними размерными классами не является статистически значимым.
В то время как размер выборки дополнения NCS не был достаточно большим для получения оценок по отраслям, такая оценка была возможна с помощью BRS. Увеличение числа отпусков по болезни, вызванное пандемией, было относительно редким явлением среди учреждений индустрии искусства, развлечений и отдыха (7 процентов) и более распространенным явлением среди предприятий коммунального хозяйства (26 процентов), финансов и страхования (21 процент).
Как показано в таблице 1, до пандемии работники коммунальных служб, финансов и страхования имели относительно высокие показатели доступа к отпускам по болезни. На диаграмме 5 для отдельных частных предприятий объединены показатели доступа к отпуску по болезни до пандемии, полученные из NCS, с оценками на уровне предприятий и занятости, полученными из BRS.
Отрасли отсортированы по проценту занятости в учреждениях, которые увеличили количество отпусков по болезни во время пандемии. Как видно из верхней части диаграммы, такие отрасли, как коммунальные услуги, финансы и страхование, которые до пандемии имели доступ к отпуску по болезни на уровне 96 и 97 процентов, соответственно, также имели относительно высокие темпы увеличения числа отпусков по болезни во время пандемии. В нижней части диаграммы показано, что отрасли, в которых работники имели относительно низкие показатели доступа к отпускам по болезни до пандемии, такие как административные услуги и услуги по утилизации отходов, услуги по размещению и питанию и другие услуги, также имели относительно низкие темпы увеличения количества отпусков по болезни во время пандемии. .
Просмотр данных диаграммы
Есть исключения из этого шаблона. Например, хотя 93 процента работников профессиональных и технических служб имели доступ к отпуску по болезни до пандемии, только 11 процентов предприятий этого сектора промышленности, охватывающих 25 процентов занятых, расширили доступ к отпуску по болезни из-за COVID-19.