Пособие до 3 х лет за счет работодателя 2019: Пособие по уходу за ребенком до 1,5 и до 3 лет

Пособие по уходу за ребенком до 3-Х лет у работодателя \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Пособие по уходу за ребенком до 3-Х лет у работодателя

Подборка наиболее важных документов по запросу Пособие по уходу за ребенком до 3-Х лет у работодателя (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Выплаты на ребенка:
• Срок назначения единовременного пособия при рождении ребенка
• Как получить пособие при рождении ребенка
• Кто получает пособие при рождении ребенка
• Пособие при рождении мертворожденного
• Когда выплачивается пособие при рождении ребенка
• Ещё…

Судебная практика: Пособие по уходу за ребенком до 3-Х лет у работодателя

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 7 «Объект обложения страховыми взносами для плательщиков страховых взносов, производящих выплаты и иные вознаграждения физическим лицам» Федерального закона «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования»
(ООО «Журнал «Налоги и финансовое право»)Как указал суд, не соглашаясь с доводами Отделения ФСС РФ, спорные выплаты имеют социальный характер и не являются оплатой труда работников. Они не предусмотрены трудовым договором, не являются стимулирующими или компенсационными, не зависят от квалификации работников, сложности, качества, количества, условий выполнения работы. Поскольку сам по себе факт наличия трудовых отношений между работодателем и его работниками не свидетельствует о том, что все выплаты представляют собой оплату их труда, выплаты работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, с превышением установленного законом размера, не являются объектом обложения страховыми взносами.

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 15 «Сроки назначения и выплаты пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»
(Р. Б. Касенов)Суд отказал в удовлетворении требований учреждения здравоохранения об отмене постановления государственного инспектора труда государственной инспекции труда в субъекте РФ, которым учреждение признано виновным в совершении административного правонарушения, предусмотренного ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ. Как указал суд, в силу ст. 256 Трудового кодекса РФ по заявлению женщины ей предоставляется отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Порядок и сроки выплаты пособия по государственному социальному страхованию в период указанного отпуска определяются федеральными законами. Согласно ч. 1 ст. 15 Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ страхователь назначает пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячное пособие по уходу за ребенком в течение 10 календарных дней со дня обращения застрахованного лица за его получением с необходимыми документами. В нарушение приведенных норм права учреждением — работодателем по заявлению работника не предоставлен отпуск за ребенком до достижения им возраста трех лет. При этом, как следует из материалов дела, все необходимые документы, дающие право на получение отпуска по уходу за ребенком, были предоставлены работником, а у работодателя отсутствовали безусловные основания для отказа работнику в предоставлении отпуска по уходу за ребенком.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Пособие по уходу за ребенком до 3-Х лет у работодателя

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Вопрос: Положена ли компенсация за неиспользованный отпуск работнице, которая уволилась во время отпуска по уходу за ребенком до 3 лет? Очередной отпуск был перед декретом. Работодатель отказывается выплачивать компенсацию, аргументирует тем, что отпуск отгуляла, декретные (больничный) получила.
(«Сайт «Онлайнинспекция.РФ», 2021)»Сайт «Онлайнинспекция.РФ», 2021

Нормативные акты: Пособие по уходу за ребенком до 3-Х лет у работодателя

Определение Президиума Верховного Суда РФ от 24. 12.2003 N 56пв-03
Признавая пункт 20 Порядка в обжалуемой части не действующим, Кассационная коллегия сослалась на то, что ни Трудовым кодексом РФ, ни иными федеральными законами не предусмотрены компенсации за счет средств работодателя лицам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Напротив, по мнению Кассационной коллегии, статья 256 Трудового кодекса РФ предусматривает выплату таким лицам не компенсаций, а пособия по государственному социальному страхованию в период указанного отпуска.

Реальная цена потери сотрудника

Для процветания организаций в условиях современной экономики жизненно важно найти и удержать лучших сотрудников. Это особенно сложно для малых предприятий и некоммерческих организаций, которым приходится конкурировать с более крупными предприятиями и более крупными бюджетами за лучших специалистов.

Предложение высокой годовой зарплаты — не единственный способ конкурировать с более крупными работодателями — льготы также играют большую роль в удержании сотрудников. Если вы предлагаете сотрудникам льготы, адаптированные к их потребностям, вы, в свою очередь, снизите текучесть кадров.

В этой статье мы рассмотрим, почему текучесть кадров имеет значение, как она может повредить вашей организации и как ее предотвратить.

Загрузите наше руководство по удержанию сотрудников, чтобы узнать, как удержать сотрудников без ущерба для бюджета

Почему текучесть кадров имеет значение?

По данным Бюро трудовой статистики ¹ , число американских служащих, добровольно покидающих свои рабочие места, за последний год выросло в результате тенденции, известной как «Великая отставка». Это особенно заметно в таких отраслях, как профессиональные и деловые услуги, производство и розничная торговля.

Частая добровольная текучесть кадров, подобная этой, оказывает негативное влияние на вашу организацию во многих отношениях.

Текучесть кадров снижает моральный дух

Одним из первых изменений, которое вы заметите после потери сотрудника, является снижение морального духа сотрудников. По мере того, как увольняется все больше сотрудников, оставшиеся могут потерять ценного друга по работе, что важнее, чем вы думаете.

Согласно исследованию Office Vibe ² , 70% сотрудников говорят, что наличие друга на работе является наиболее важным элементом счастливой трудовой жизни. Более того, 50% сотрудников, у которых есть лучший друг на работе, сообщили, что чувствуют более сильную связь со своей организацией.

Таким образом, если один сотрудник уходит, культура и приверженность оставшихся сотрудников организации и их роль в ней могут серьезно пострадать.

Текучесть кадров снижает производительность

Потеря сотрудников также приводит к снижению производительности просто потому, что у вас меньше членов команды для выполнения работы. По мере того, как оставшиеся сотрудники перегружаются работой, чтобы компенсировать разницу, уровень их стресса повышается, что снижает вероятность того, что они будут работать наилучшим образом.

Такой удар по производительности ваших сотрудников также ударит по вашей организации в финансовом плане. Отчет HubSpot ³ показал, что потеря производительности ежегодно обходится американским предприятиям в шокирующие 1,8 триллиона долларов.

Высокая стоимость текучести кадров

Возможно, самая большая проблема, связанная с текучестью кадров, связана с финансовыми затратами на набор и обучение новых сотрудников взамен уволенных. Хотя точная стоимость текучести кадров варьируется, нет сомнений, что работодатели должны ею управлять.

Средняя стоимость потери работника может составлять тысячи долларов.

Некоторые исследования ⁴ предсказывают, что каждый раз, когда компания заменяет наемного работника, это стоит в среднем 6-9 месячную зарплату. Для менеджера, зарабатывающего 60 000 долларов в год, это от 30 000 до 45 000 долларов на рекрутинг и обучение. Однако текучесть кадров, по-видимому, зависит от заработной платы и роли работника.

Например, некоторые сообщают, что средние затраты на замену работника составляют:

• 1500 долларов США для почасовых сотрудников
• От 100% до 150% оклада работника на технических должностях
• До 213% от заработной платы сотрудника на руководящих должностях

Так какова реальная цена потери работника?

В статье ⁵ об удержании сотрудников Джош Берсин из Bersin by Deloitte описывает ключевые факторы, влияющие на реальную стоимость потери сотрудника.

Эти факторы включают:

• Затраты на найм: Прямые затраты на найм нового сотрудника, включая рекламу, собеседования, проверку и прием на работу.
• Расходы на адаптацию: Стоимость адаптации нового человека, включая время обучения и управления.
• Потеря производительности: Новому сотруднику может потребоваться от одного до двух лет, чтобы достичь производительности существующего сотрудника, что приведет к косвенным затратам для вашей организации.
• Потеря вовлеченности и влияние на моральный дух сотрудников: Другие сотрудники, у которых наблюдается высокая текучесть кадров, обычно теряют интерес и теряют продуктивность, что влияет на моральный дух команды.
• Служба поддержки клиентов и ошибки: Новым сотрудникам требуется больше времени для выполнения своей работы, и они часто менее опытны в решении проблем.
• Расходы на обучение: В течение двух-трех лет предприятие, скорее всего, инвестирует в обучение от 10 до 20% зарплаты сотрудника или более.
• Потеря институциональных знаний : Когда высококвалифицированные или опытные сотрудники увольняются, ваша организация теряет некоторые институциональные знания или совокупный набор навыков и опыта вашего бизнеса
• Влияние на культуру: Всякий раз, когда кто-то уходит, другие находят время, чтобы спросить, почему

Одна из причин, по которой реальная стоимость текучести кадров является такой загадкой, заключается в том, что в большинстве организаций нет систем для отслеживания затрат на увольнение, включая рекрутинг, собеседование, найм, ориентацию и обучение, потерю производительности, потенциальное недовольство клиентов, сокращение или потеря бизнеса, административные расходы и потеря опыта. Для расчета общих годовых затрат среди всех сотрудников требуется сотрудничество между отделами (HR, финансовый, операционный и т. д.), инструменты для измерения этих затрат и механизмы отчетности.

Почему сотрудники увольняются?

Существует множество причин, по которым сотрудник может покинуть свою текущую должность.

Некоторые из основных причин текучести кадров:

• Отсутствие возможностей карьерного роста
• Отсутствие вовлеченности сотрудников
• Низкая корпоративная культура
• Отсутствие или недостаточное вознаграждение работникам и годовая компенсация
• Разногласия с коллегами или руководством
• Нет четких бизнес-целей или направлений
• Сотрудники считают, что их честные отзывы или мысли не учитываются

Стратегии удержания сотрудников

Итак, что вы можете сделать для удержания сотрудников и снижения затрат на текучесть кадров? В следующих разделах мы собрали несколько советов по удержанию сотрудников.

Внедрение программы медицинского страхования

Предложение медицинских льгот — отличный способ удержать сотрудников. Медицинские льготы часто упоминаются как одна из самых желанных льгот для сотрудников. Однако не все преимущества для здоровья одинаковы.

Традиционное групповое медицинское страхование является отличным вариантом для многих организаций, но рост стоимости страхования делает его недоступным для многих малых и средних организаций. Кроме того, сотрудники вынуждены в сети, которые могут не работать для их индивидуальных потребностей.

Механизм возмещения расходов на медицинское обслуживание (HRA) является популярным вариантом среди организаций из-за его гибкости и меньших затрат. HRA позволяет вам возмещать вашим сотрудникам их квалификационные медицинские расходы, такие как взносы индивидуального медицинского страхования и личные медицинские расходы.

Вы также можете предложить своим сотрудникам налогооблагаемую медицинскую помощь. Это работает аналогично HRA, но с меньшим количеством правил и ограничений на возмещение расходов.

Предлагайте ряд привилегий и привилегий

В дополнение к льготам для здоровья обязательно предлагайте своим сотрудникам различные привилегии и привилегии, чтобы удовлетворить их потребности. Предоставление льгот сотрудникам повышает удовлетворенность сотрудников, что снижает текучесть кадров.

Оздоровительные льготы — отличное место для начала. Создание целостной программы оздоровления сотрудников помогает повысить вовлеченность и производительность сотрудников, одновременно удовлетворяя потребности в области здравоохранения, которые не покрываются традиционными льготами.

Если вы хотите сделать свою оздоровительную программу более персонализированной, подумайте о том, чтобы предложить стипендию на оздоровительные процедуры. Эти облагаемые налогом стипендии сотрудников позволяют вам предоставить платежную карту или возместить расходы ваших сотрудников на здоровье, такие как членство в тренажерном зале, занятия фитнесом, носимые устройства и устройства, домашние тренажеры и многое другое.

Другие льготы, которые следует учитывать, включают:

• Пособие для удаленных сотрудников
• Помощь в получении образования или возмещение расходов на обучение, например, погашение студенческой ссуды
• Пенсионные пособия
• Оплачиваемый отпуск (PTO)
• Гибкий график
• Пригородные льготы

Сравните уровень удержания сотрудников

Еще один способ снизить затраты, связанные с текучестью кадров, — это сравнить уровень удержания сотрудников. Зная, сколько сотрудников остается в вашей организации в течение определенного периода времени, вы сможете лучше работать над методами удержания тех, кто может уйти.

Используйте проверенные стратегии удержания, а не догадки

Существует множество проверенных способов улучшить удержание и снизить текучесть кадров.

Вот несколько идей:

• Наймите правильных сотрудников с первого раза
• Определите привилегии и льготы, которые нужны вашим сотрудникам
• Установите четкие цели и ожидания для ваших сотрудников
• Предлагайте четкую карьеру с возможностями роста
• Сотрудники ищут возможности для развития на любой работе. Если они чувствуют застой в своей роли, они будут искать новые возможности, которые помогут им расти
• Создание и поддержание позитивной корпоративной культуры
• Признание сотрудников за их работу

Не думайте, что ваши сотрудники счастливы

Некоторые организации допускают ошибку, предполагая, что их сотрудники счастливы. Создавая среду с высокой обратной связью, вы сможете увидеть, как сотрудники относятся к вашей организации. Это позволит вам принять меры по улучшению областей, которых не хватает.

Также неплохо провести интервью с вашими сотрудниками, чтобы убедиться, что их потребности и цели удовлетворены, прежде чем они решат покинуть вашу организацию.

Проведите выходное собеседование

Наконец, когда сотрудники все же решат уйти, обязательно проведите выходное собеседование. Это поможет вам определить причину, по которой ваши сотрудники уходят в поисках других возможностей.

Заключение

Когда сотрудник покидает вашу организацию, это может сильно ударить по моральному духу, производительности и бюджету вашей организации. Вот почему так важно с самого начала внедрять эффективные стратегии удержания, в том числе предлагать качественные льготы для заботы о ваших сотрудниках.

Хотите создать гибкий социальный пакет, который поможет вашим сотрудникам оставаться довольными? Запланируйте звонок с персональным консультантом по льготам, чтобы узнать, как мы можем помочь вам предложить гибкие льготы в рамках бюджета.

Эта статья в блоге была первоначально опубликована 2 июня 2020 г. Последний раз она обновлялась 28 июня 2022 г.

1. https://www.bls.gov/news.release/pdf/jolts.pdf

2. https://blog.hubspot.com/marketing/workplace-friendships

3. https://blog.hubspot.com/marketing/productivity-prohibitors

4. https://mnwi.usi.com/Resources/Resource-Library/Resource-Library-Article/ArtMID/666/ArticleID/782/Cost-of-employee-turnover#:~:text=The%20Society %20for%20Human%20Resource,%20набор%20и%20обучение%20затраты

the-tide-has-turned/

Стоимость найма нового сотрудника

Предприятия, испытывающие нехватку денежных средств, часто не решаются нанять сотрудников, даже если им нужны работники, из-за фактической стоимости найма сотрудников. Легко забыть, что стоимость найма нового сотрудника означает больше, чем просто его зарплата, которая сама по себе может быть существенной. Но как только вы учтете стоимость найма, обучения и многого другого, доллары начнут складываться.

Основные выводы

• Стоимость найма сотрудника выходит далеко за рамки простой выплаты его зарплаты и включает в себя подбор персонала, обучение, льготы и многое другое.
• Компании потратили более $92 млрд в 2020-2021 годах на обучение.
• Интеграция нового сотрудника в организацию также может потребовать времени и затрат.
• Компании может потребоваться до шести месяцев или больше, чтобы выйти на безубыточность инвестиций в нового сотрудника.
• Пособия должны учитывать инвестиционные потребности сотрудника, а не только его заработную плату.

Стоимость найма нового сотрудника

Стоимость найма

Просто цена поиска подходящего человека для найма может быть огромной. По словам бизнес-консультанта Билла Блисса, президента Bliss & Associates Inc., только в процессе найма существуют различные потенциально высокие затраты. резюме и выполнение других задач, связанных с наймом, временные затраты человека, проводящего собеседования, проверки на наличие наркотиков и биографические проверки, а также различные оценочные тесты перед приемом на работу.

Не для каждого нового найма потребуется один и тот же процесс, но даже сотрудник, заработавший 8 долларов в час, может в конечном итоге обойтись компании примерно в 3500 долларов в виде текущих и косвенных издержек. Использование правильных инструментов, таких как лучшее программное обеспечение для подбора персонала, — это один из способов сэкономить время и деньги на этом этапе.

Стоимость обучения

Прием на работу — это только первый шаг в этом процессе. После того, как нужный человек находится на своем месте, предприятиям необходимо обеспечить надлежащее обучение, чтобы новый сотрудник мог выполнять работу и начать производить для компании. Обучение оказывается одной из самых дорогостоящих инвестиций, которую может сделать компания.

Согласно недавнему исследованию журнала Training Magazine, в 2020–2021 годах компании потратили на обучение 92,3 миллиарда долларов. В том же году сотрудники уделяли обучению в среднем 64 часа. И это не обязательно только новые сотрудники, которым потребуется не только такое же обучение на рабочем месте и непрерывное образование, что и нынешним сотрудникам, но и дополнительные часы, стоимость ориентации и начального профессионального обучения.

Предприниматель и консультант Скотт Аллен предлагает простой способ понять стоимость обучения: «Рассчитайте стоимость как структурированного обучения (включая материалы), так и время менеджеров и ключевых сотрудников, чтобы обучить нового сотрудника до уровня 100% производительности».

Стоимость заработной платы и пособий

Очевидная стоимость нового сотрудника — заработная плата — имеет свой собственный набор дополнительных расходов. Преимущества варьируются от незначительных, таких как бесплатный кофе в комнате отдыха для сотрудников, до крупных, таких как страхование жизни, страхование по инвалидности, медицинские и стоматологические планы, возмещение расходов на обучение… список можно продолжить.

По словам Джо Хадзимы, обозревателя Boston Business Journal и старшего преподавателя Школы менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте, заработная плата плюс льготы обычно составляют «в диапазоне от 1,25 до 1,4 базовой заработной платы». Следовательно, пакет «зарплата плюс льготы» для работника, который зарабатывает 50 000 долларов в год, может составлять от 62 500 до 70 000 долларов.

Эти расходы также могут неожиданно возрасти, если новый сотрудник получит травму на работе, что может быть особенно дорого для малых предприятий. По этой причине для рабочих мест важно убедиться, что они работают с одной из лучших страховых компаний для малого бизнеса.

Стоимость интеграции на рабочем месте

Не следует упускать из виду еще один, казалось бы, незначительный момент: интеграция на рабочем месте, от назначения нового рабочего стола до размещения его в нужной команде коллег, может быть дорогостоящей. Предприятия ищут больше, чем просто предоставление компьютера и эргономичного рабочего стула; есть также стоимость физического пространства, а также программного обеспечения, мобильного телефона, проезда и любого специального оборудования или ресурсов, необходимых для работы.

Расходы также могут измениться в результате адаптации, необходимой для безопасности офисных работников, возвращающихся во время пандемии. Многие из них сейчас находятся в стадии изучения.

Точка безубыточности

Целью всех этих инвестиций является повышение производительности — по крайней мере, именно поэтому предприятия делают инвестиции. Но может потребоваться время, чтобы расходы были покрыты, а компании увидели отдачу от своих инвестиций. Опрос 210 руководителей, проведенный Гарвардской школой бизнеса, показал, что типичным менеджерам среднего звена требуется 6 месяцев, чтобы достичь точки безубыточности (BEP). Другими словами, менеджер среднего звена должен работать более шести месяцев, чтобы компания окупила вложенные в него средства.

Bliss разбивает шкалу продуктивности на три периода:

• Примерно первый месяц: После завершения обучения новые сотрудники работают с производительностью около 25%, что означает, что стоимость потери производительности составляет 75% от заработной платы сотрудника.
• Недели с 5 по 8: Уровень повышается до 50% производительности с соответствующей стоимостью 50% зарплаты сотрудника.
• Недели с 9 по 12 : В этот период производительность работника обычно достигает 75%, а затраты составляют 25% от его зарплаты.
• По прошествии 12 недель: Компании могут ожидать, что новый сотрудник достигнет полной производительности.

Сколько стоит нанять нового сотрудника?

Найм нового сотрудника стоит больше, чем просто его зарплата. Следует учитывать льготы и другие компенсации, такие как справедливость, а также значительные затраты времени, которые работодатели тратят, когда нанимают кого-то. Это зависит от характера и инвестиций нового сотрудника, но может пройти шесть месяцев или больше, прежде чем работодатель увидит положительную отдачу от своих инвестиций в работника в виде полной производительности.

Как рассчитать стоимость работника?

Сотрудник может стоить гораздо больше, чем просто зарплата. Работодатель должен учитывать не только базовую заработную плату и льготы работника, но и налоги с заработной платы, которые он должен платить, любое оборудование, необходимое работнику для выполнения своей работы, любые дорогостоящие учебные материалы, в которых нуждается работник, а также потерю производительности во время работы.