Сдать клинический анализ крови с СОЭ, лейкоформулой
Метод определения См. в описании
Исследуемый материал Смотрите в описании
Кровь — это жидкая ткань, выполняющая различные функции, в том числе, транспорта кислорода и питательных веществ к органам и тканям и выведения из них шлаковых продуктов. Состоит из плазмы и форменных элементов: эритроцитов, лейкоцитов и тромбоцитов.
Общий анализ крови в лаборатории ИНВИТРО включает в себя определение концентрации гемоглобина, количества эритроцитов, лейкоцитов и тромбоцитов, величины гематокрита и эритроцитарных индексов (MCV, RDW, MCH, MCHC). Общий анализ — см. тест № 5, Лейкоцитарная формула — см. тест № 119, СОЭ — см. тест № 139.
Лейкоцитарная формула — это процентное соотношение различных видов лейкоцитов (нейтрофилы, лимфоциты, эозинофилы, моноциты, базофилы).
Скорость оседания эритроцитов (СОЭ) — неспецифический показатель воспаления. СОЭ — показатель скорости разделения крови в пробирке с добавленным антикоагулянтом на 2 слоя: верхний (прозрачная плазма) и нижний (осевшие эритроциты). Скорость оседания эритроцитов оценивается по высоте образовавшегося слоя плазмы (в мм) за 1 час. Удельная масса эритроцитов выше, чем удельная масса плазмы, поэтому в пробирке при наличии антикоагулянта (цитрата натрия) под действием силы тяжести эритроциты оседают на дно.
Процесс оседания (седиментации) эритроцитов можно разделить на 3 фазы, которые происходят с разной скоростью. Сначала эритроциты медленно оседают отдельными клетками. Затем они образуют агрегаты — «монетные столбики», и оседание происходит быстрее.
В третьей фазе образуется очень много агрегатов эритроцитов, их оседание сначала замедляется, а потом постепенно прекращается.
Показатель СОЭ меняется в зависимости от множества физиологических и патологических факторов. Значения СОЭ у женщин несколько выше, чем у мужчин. Изменения белкового состава крови при беременности ведут к повышению СОЭ в этот период.
Снижение содержания эритроцитов (анемия) в крови приводит к ускорению СОЭ и, напротив, повышение содержания эритроцитов в крови замедляет скорость седиментации. В течение дня возможно колебание значений, максимальный уровень отмечается в дневное время. Основным фактором, влияющим на образование «монетных столбиков» при оседании эритроцитов является белковый состав плазмы крови. Острофазные белки, адсорбируясь на поверхности эритроцитов, снижают их заряд и отталкивание друг от друга, способствуют образованию «монетных столбиков» и ускоренному оседанию эритроцитов.
Повышение белков острой фазы, например, С-реактивного белка, гаптоглобина, альфа-1-антитрипсина, при остром воспалении приводит к повышению СОЭ.
При острых воспалительных и инфекционных процессах изменение скорости оседания эритроцитов отмечается через 24 часа после повышения температуры и увеличения числа лейкоцитов. При хроническом воспалении повышение СОЭ обусловлено увеличением концентрации фибриногена и иммуноглобулинов.
Определение СОЭ в динамике, в комплексе с другими тестами, используют в контроле эффективности лечения воспалительных и инфекционных заболеваний. Общий анализ — см. тест № 5, Лейкоцитарная формула — см. тест № 119, СОЭ — см. тест № 139.
Обращаем внимание, что при выполнении клинического анализа крови (№1515) и подсчете лейкоцитарной формулы (№119), если в пробах выявлены значимые отклонения и результат требует проведения ручной микроскопии, ИНВИТРО дополнительно бесплатно проводит ручной подсчет лейкоцитарной формулы с подсчетом молодых форм нейтрофилов (в том числе точным подсчетом палочкоядерных нейтрофилов) и количественной оценкой всех патологических форм лейкоцитов (при их наличии).
Общий анализ крови с лейкоформулой и СОЭ со скидкой до 50% в Lab4U
Интерпретация результатов исследования
«Клинический общий анализ крови CBC/Diff с лейкоцитарной формулой и СОЭ»
Интерпретация результатов анализов носит информационный характер, не является диагнозом и не заменяет консультации врача. Референсные значения могут отличаться от указанных в зависимости от используемого оборудования, актуальные значения будут указаны на бланке результатов.
| Возраст | Гемоглобин, г/л | Эритроциты, х1012/л | Гематокрит, % | |||
| мужчины | женщины | мужчины | женщины | мужчины | женщины | |
| 1-2 года | 105 – 140 | 105 – 140 | 3,7 – 6,0 | 3,7 – 6,0 | 33 – 42 | 33 – 42 |
| 3-5 лет | 110 – 145 | 118 – 147 | 4,1 – 5,3 | 4,1 – 5,2 | 33 – 43 | 35 – 44 |
| 6-11 лет | 120 – 140 | 120 – 145 | 4,2 – 5,1 | 4,1 – 5,2 | 35,8 – 42,4 | 35,7 – 43,0 |
| 12-15 лет | 128 – 160 | 122 – 150 | 4,4 – 5,5 | 4,1 – 5,2 | 37,3 – 47,3 | 36,3 – 43,4 |
| Старше 15 лет | 135 – 175 | 120 – 158 | 4,32 – 5,72 | 3,9 – 5,2 | 38,8 – 50,0 | 34,9 – 44,5 |
| Беременные, I триместр | – | 116 – 139 | – | 3,42 – 4,55 | – | 31 – 41 |
| Беременные, II триместр | – | 97 – 148 | – | 2,81 – 4,49 | – | 30 – 39 |
| Беременные, III триместр | – | 95 – 150 | – | 2,71 – 4,43 | – | 28 – 40 |
| Возраст | Показатель распределения эритроцитов по объему, RDW, % | Среднее содержание гемоглобина в эритроците, MCH, пг | Средняя концентрация гемоглобина в эритроците, MCHC, г/л | |
| мужчины | женщины | – | – | |
| 1-2 лет | 12,0 – 14,5 | 12,0 – 14,5 | 1-14 лет – 25 – 33 | |
| 3-5 лет | 12,0 – 14,0 | 12,0 – 14,0 | ||
| 6-11 лет | 12,0 – 14,0 | 11,6 – 13,4 | ||
| 12-15 лет | 11,6 – 13,8 | 11,2 – 13,5 | ||
| Старше 15 лет | 11,8 – 15,6 | 11,9 – 15,5 | >14 лет: 26 – 34 | >13 лет: 310 – 370 |
| Беременные, I триместр | – | 12,5 – 14,1 | 30 – 32 | – |
| Беременные, II триместр | – | 13,4 – 13,6 | 30 – 33 | – |
| Беременные, III триместр | – | 12,7 – 15,3 | 29 – 32 | – |
| Возраст | Средний объем эритроцитов, MCV, фл | |
| мужчины | женщины | |
| 1-5 лет | 73 – 85 | 73 – 85 |
| 6-10 лет | 75 – 87 | 75 – 85 |
| 11-12 лет | 76 – 90 | 76 – 90 |
| 13-15 лет | 77 – 94 | 73 – 95 |
| 16-18 лет | 79 – 95 | 78 – 98 |
| 19-45 лет | 80 – 99 | 81 – 100 |
| 46-65 лет | 81 – 101 | 81 – 101 |
| Старше 65 лет | 83 – 103 | 81 – 102 |
| Беременные, I триместр | – | 81 – 96 |
| Беременные, II триместр | – | 82 – 97 |
| Беременные, III триместр | – | 81 – 99 |
| Возраст | Лейкоциты, х 109/л | Возраст | Тромбоциты, х109/л |
| 1-2 года | 5,0 – 12,0 | 1-3 года | 252 – 582 |
| 3-5 лет | 4,0 – 12,0 | 4-5 лет | 240 – 570 |
| 6-11 лет | 4,0 – 9,5 муж 4,0 – 10,8 жен | 6-11 лет | 235 – 534 муж 227 – 539 жен |
| 12-15 лет | 4,0 – 9,1муж 4,1 – 8,9 жен | 12-15 лет | 184 – 485 муж 200 – 390 жен |
| Старше 15 лет | 4,0 – 10,5 | Старше 15 лет | 150 – 400 |
| Беременные, I триместр | 5,7 – 13,6 | Беременные, I триместр | 174 – 391 |
| Беременные, II триместр | 155 – 409 | Беременные, II триместр | 2,81 – 4,49 |
| Беременные, III триместр | 146 – 429 | Беременные, III триместр | 2,71 – 4,43 |
Показатель распределения тромбоцитов по объему, PDW – 9,0 – 20,0 %
Средний объем тромбоцитов, MPV – 6,0 – 13,0 фл
Тромбокрит, PCT – 0,12 – 0,36 %
Лейкоцитарная формула:
| Возраст | Нейтрофилы, % | Нейтрофилы, х109/л |
| 1-5 лет | 30 – 60 | 1,5 – 9,3 |
| 6-10 лет | 40 – 62 | 1,8 – 8,1 |
| 11-14 лет | 44 – 65 | 1,9 – 7,92 |
| Старше 14 лет | 41 – 75 | 1,9 – 8,6 |
| Возраст | Эозинофилы, % | Эозинофилы, х109/л |
| Старше 1 года | 0,8 – 6,2 | 0,04 – 0,6 |
| Возраст | Базофилы, % | Базофилы, х109/л |
| Старше 1 года | 0,1 – 2,0 | 0,0 – 0,2 |
| Возраст | Моноциты, % | Моноциты, х109/л |
| 1-14 лет | 2 – 12 | 0,1 – 1,7 |
| Старше 14 лет | 4 – 12,5 | 0,08 – 1,5 |
| Возраст | Лимфоциты, % | Лимфоциты, х109/л |
| 1-5 лет | 35 – 60 | 1,9 – 9,3 |
| 6-10 лет | 30 – 50 | 1,3 – 7,3 |
| 11-14 лет | 30 – 48 | 1,3 – 6, 2 |
| Старше 14 лет | 19 – 48 | 0,9 – 4,2 |
Скорость оседания эритроцитов СОЭ
Возраст, пол | СОЭ, мм/час | |
до 10 лет | 2 — 10 | |
10 — 50 лет | мужчины | 1 — 15 |
женщины | 2 — 20 | |
> 50 лет | мужчины | 2 — 20 |
женщины | 2 — 30 | |
беременные | — | |
I триместр | — | 4 — 57 |
II триместр | — | 7 — 47 |
III триместр | — | 13 — 70 |
Общий анализ крови (Без лейкоформулы и СОЭ)
Общий анализ крови, как правило, включает в себя от 8 до 30 пунктов: подсчет количества эритроцитов, лейкоцитов, тромбоцитов в 1 микролитре или литре крови, а также ряд других показателей, описывающих форму, объем и другие характеристики этих клеток.
Обычно в дополнение к этим показателям общего анализа крови назначается лейкоцитарная формула (процентное соотношение различных форм лейкоцитов) и подсчет скорости оседания эритроцитов (СОЭ). Такое расширенное исследование чаще называют клиническим анализом крови.
Основные показатели, которые входят в таблицу результатов общего анализа крови:
- количество лейкоцитов (white blood cells, WBC),
- количество эритроцитов (red blood cells, RBC),
- уровень гемоглобина (hemoglobin content, Hb),
- гематокрит (hematocrit, Hct),
- средний объем эритроцита (MCV),
- среднее содержание гемоглобина в эритроците (MCH),
- средняя концентрация гемоглобина в эритроцитах (MCHC),
- тромбоциты (platelet count, PC).
Кровь состоит из клеток (форменных элементов) и жидкой части – плазмы. Эти клетки – эритроциты, лейкоциты и тромбоциты – образуются и созревают в костном мозге и должны попадать в системный кровоток по мере необходимости.
При изучении мазка крови под микроскопом капля крови помещается на стекло, размазывается шпателем, а затем окрашивается специальным красителем и высушивается. После этого врач лаборатории может детально рассмотреть ее под микроскопом.
Расшифровка общего анализа крови предполагает подсчёт форменных элементов и расчёт некоторых косвенных показателей. Так, отношение объема форменных элементов к плазме называется гематокритом. Изменение этого показателя характеризует степень «разжижения» или «сгущения» крови.
Лейкоциты
Лейкоциты – клетки, помогающие организму бороться с инфекцией. Они способны определять чужеродные агенты (бактерии, вирусы) в организме и уничтожать их.
Выделяют 5 различных видов лейкоцитов: эозинофилы, базофилы, нейтрофилы, лимфоциты и моноциты. Подсчет количества лейкоцитов, входящий в общий анализ крови, позволяет узнать суммарное количество всех типов клеток, лейкоцитарная формула, определяемая при клиническом анализе крови, – каждого типа в отдельности.
Общее количество лейкоцитов, как правило, повышено при остром инфекционном процессе, вызванном бактериями. Если лейкоцитов слишком мало, то организм становится более подверженным различным инфекциям.
Эритроциты
Эритроциты – клетки, имеющие форму бублика с более тонкой частью в центре вместо дырки. В их составе есть гемоглобин – белок, содержащий железо, который обладает способностью переносить кислород от легких к тканям и органам, а углекислый газ – от тканей и органов к легким, из которых он выдыхается. Общий анализ крови позволяет определить, достаточное ли количество эритроцитов содержится в крови, какова их форма, размеры и содержание в них гемоглобина (MCV, MCH, MCHC). В норме эритроциты должны быть одинаковы, однако при таких состояниях, как B12- или железодефицитная анемия, форма эритроцитов и их размер могут изменяться. Если количество эритроцитов, выявляемое общим анализом крови, снижено, значит, у пациента анемия, что может проявляться слабостью, быстрой утомляемостью и одышкой.
Реже встречается повышение общего количества эритроцитов (эритроцитоз, или полицитемия).
Тромбоциты
Тромбоциты – клетки, играющие значительную роль в свертывании крови. Если у человека снижено количество тромбоцитов, риск кровотечения и образования синяков у него повышен.
Общий клинический анализ крови – самый распространенный лабораторный анализ, используемый для оценки общего состояния здоровья. Он выполняется при плановых медицинских осмотрах, при подготовке к оперативному вмешательству, входит в медкомиссию при устройстве на работу.
Если человек жалуется на утомляемость, слабость или у него есть признаки инфекционного заболевания, воспаления, повышенная температура тела, то, как правило, назначается это исследование. Расшифровка общего анализа крови становится первым шагом в диагностике многих серьезных заболеваний.
Значительное повышение количества лейкоцитов обычно подтверждает воспаление. Снижение эритроцитов и гемоглобина говорит об анемии и требует дополнительных обследований для уточнения ее причины.
12/л
3,9-5,9
3,3-5,3
3,5-5,1
3,9-5,5
4-5,3
4,1-5,3
3,8-4,8
3,7-4,9
3,8-4,9
3,9-5,1
4,1-5,2
3,8-5
4,2-5,6
3,9-5,1
4,3-5,7
3,8-5,1
4,2-5,6
3,8-5,3
3,8-5,8
3,8-5,2
RDW-SD (распределение эритроцитов по объему, стандартное отклонение): 37 — 54 fL.
RDW-CV (распределение эритроцитов по объему, коэффициент вариации)
Возраст | RDW-CV, % |
| < 6 мес. | 14,9 — 18,7 |
| > 6 мес. | 11,6 — 14,8 |
Гемоглобин
| Возраст | Пол | Гемоглобин, г/л |
| < 14 дней | 134-198 | |
| 14 дней – 1 мес. | 107-171 | |
| 1-2 мес. | 94-130 | |
| 2-4 мес. | 103-141 | |
| 4-6 мес. | 111-141 | |
| 6-9 мес. | 110-140 | |
| 9-12 мес. | 113-141 | |
| 1-5 лет | 110-140 | |
| 5-10 лет | 115-145 | |
| 10-12 лет | 120-150 | |
| 12-15 лет | мужской | 120-160 |
| женский | 115-150 | |
| 15-18 лет | мужской | 117-166 |
| женский | 117-153 | |
| 18-45 лет | мужской | 132-173 |
| женский | 117-155 | |
| 45-65 лет | мужской | 131-172 |
| женский | 117-160 | |
| > 65 лет | мужской | 126-174 |
| женский | 117-161 |
Гематокрит
Возраст | Пол | Гематокрит, % |
| < 14 дней | 41-65 | |
14 дней – 1 мес. | 33-55 | |
| 1-2 мес. | 28-42 | |
| 2-4 мес. | 32-44 | |
| 4-6 мес. | 31-41 | |
| 6-9 мес. | 32-40 | |
| 9-12 мес. | 33-41 | |
| 1-3 года | 32-40 | |
| 3-6 лет | 32-42 | |
| 6-9 лет | 33-41 | |
| 9-12 лет | 34-43 | |
| 12-15 лет | мужской | 35-45 |
| женский | 34-44 | |
| 15-18 лет | мужской | 37-48 |
| женский | 34-44 | |
| 18-45 лет | мужской | 39-49 |
| женский | 35-45 | |
| 45-65 лет | мужской | 39-50 |
| женский | 35-47 | |
| > 65 лет | мужской | 37-51 |
| женский | 35-47 |
Снижение показателей отмечается при железо-, B12-дефицитной и других анемиях, острых и хронических кровотечениях.
Повышение – при истинной полицитемии, обезвоживании, кислородном голодании.
Средний объем эритроцита (MCV)
Пол | Возраст | Референсные значения |
| Меньше 1 года | 71 — 112 фл | |
| 1-5 лет | 73 — 85 фл | |
| 5-10 лет | 75 — 87 фл | |
| 10-12 лет | 76 — 94 фл | |
Женский | 12-15 лет | 73 — 95 фл |
| 15-18 лет | 78 — 98 фл | |
| 18-45 лет | 81 — 100 фл | |
| 45-65 лет | 81 — 101 фл | |
| Больше 65 лет | 81 — 102 фл | |
Мужской | 12-15 лет | 77 — 94 фл |
| 15-18 лет | 79 — 95 фл | |
| 18-45 лет | 80 — 99 фл | |
| 45-65 лет | 81 — 101 фл | |
| Больше 65 лет | 81 — 102 фл |
Среднее содержание гемоглобина в эритроците (MCH)
<td style=»background-color:white; vertical-a
Возраст | Пол | Референсные значения |
| < 14 дней | 30 — 37 пг | |
14 дней — 1 мес. | 29 — 36 пг | |
| 1 — 2 мес. | 27 — 34 пг | |
| 2 — 4 мес. | 25 — 32 пг | |
| 4 — 6 мес. | 24 — 30 пг | |
| 6 — 9 мес. | 25 — 30 пг | |
| 9 — 12 мес. | 24 — 30 пг | |
| 1 — 3 года | 22 — 30 пг | |
| 3 — 6 лет | 25 — 31 пг | |
| 6 — 9 лет | 25 — 31 пг | |
| 9-15 лет |
| Чувствительность 0,79; 95% ДИ (от 0,58 до 0,91) Специфичность 0,82; 95% ДИ (от 0,67 до 0,91) DOR 16,95; 95% ДИ (от 6,65 до 43,19) LR+ 4,40; 95% ДИ (от 2,40 до 8,06) LR- 0,26; 95% Ci (0,13 до 0,53) | ||||
| Положительный бронхиальный вызов | 5 Исследования наблюдений 38, 41-44 (320 пациентов) | Чувствительность 0.83; 95% ДИ (от 0,72 до 0,91) Специфичность 0,64; 95% ДИ (от 0,46 до 0,79) DOR 8,68; 95% ДИ (от 2,94 до 25,65) LR+ 2,30; 95% ДИ (от 1,38 до 3,82) LR- 0,26; 95% ДИ (от 0,14 до 0,51) | Умеренный (риск систематической ошибки) | |
| Сочетание клинического диагноза, бронхиальной провокации и/или ответа на бронхолитики | Чувствительность 0,79; 95% ДИ (от 0,68 до 0,87) Специфичность 0.65; 95% ДИ (от 0,44 до 0,81) DOR 6,88; 95% ДИ (от 3,15 до 15,01) LR+ 2,23; 95% ДИ (1,36 3,65) LR- 0,32; 95% CI (0,21-0.50) | Умеренный (риск предвзятости) | ||
| в целом (все имеющиеся в наличии исследования независимо от опорных испытаний) | 21 наблюдение 33-53 (4129 пациентов) | чувствительность 0,79; 95% ДИ (от 0,71 до 0,86) Специфичность 0,72; 95% ДИ (от 0,59 до 0,81) DOR 9,70; 95% ДИ (от 5,57 до 16,90) LR+ 2.  80; 95% ДИ (от 1,94 до 4,03) LR- 0,29; 95% CI (0,21-040) | Умеренный (риск предвзятости) | |
| 20-30 PPB | Клинический диагностический диагноз | 5 Осущестные исследования 37, 40, 46, 54, 55 (2 637 пациентов) | Чувствительность 0,64; 95% ДИ (от 0,36 до 0,85) Специфичность 0,85; 95% ДИ (от 0,70 до 0,93) DOR 10,35; 95% ДИ (от 2,58 до 41,61) LR+ 4,32; 95% ДИ (от 1,98 до 9,91) LR- 0,42; 95% ДИ (от 0,20 до 0,89) | Умеренный (риск смещения) |
| Чувствительность 0.63; 95% ДИ (от 0,55 до 0,70) Специфичность 0,79; 95% ДИ (от 0,69 до 0,87) DOR 6,53; 95% ДИ (от 4,06 до 10,52) LR+ 3,06; 95% ДИ (от 2,09 до 4,47) LR- 0,47; 95% ДИ (от 0,39 до 0,56) | Умеренный (риск систематической ошибки) | |||
| Всего (все доступные исследования, независимо от референтного теста) | 22 обсервационных исследования 37, 39–41, 45–48, 5 65 (5189 пациентов) | Чувствительность 0,64; 95% ДИ (от 0,55 до 0,72) Специфичность 0,81; 95% ДИ (0,74 до 0,87) ДОР 7,62; 95% ДИ (от 4,72 до 12,30) LR+ 3,39; 95% ДИ (от 2,43 до 4,73) LR- 0,44; 95% ДИ (от 0,35 до 0,56) | ||
| 30–40 частей на миллиард | В целом (все доступные исследования, независимо от референтного теста) | 10 обсервационных исследований 42, 44–47 57, 66–68 (1753 пациента) | Чувствительность 0,53; 95% ДИ (от 0,37 до 0,68) Специфичность 0,84; 95% ДИ (от 0,77 до 0,89) DOR 5,85; 95% ДИ (от 3,64 до 9,41) ЛР+ 3,29; 95% ДИ (от 2,52 до 4,31) LR- 0,56; 95% ДИ (от 0,42 до 0,76) | Умеренный (риск смещения) |
| >=40 частей на миллиард | 60, 63, 69, 70 (1142 пациента) | Умеренный (риск смещения) | ||
| В целом (все доступные исследования, независимо от референтного теста) | 10 обсервационных исследований 42, 45, 52, 58, 60 69–72 (1368 пациентов) | Чувствительность 0,41; 95% ДИ (от 0,27 до 0,57) Специфичность 0,94; 95% ДИ (от 0,89 до 0,97) DOR 11,17; 95% ДИ (от 6,67 до 18,71) LR+ 7,00; 95% ДИ (от 4,43 до 11,07) LR- 0,63; 95% ДИ (0,от 49 до 0,80) |
t2_1_1_1_5″ rowspan=»1″ colspan=»1″> Умеренный (риск предвзятости)
t2_1_1_1_3″ rowspan=»1″ colspan=»1″> 9 обсервационных исследований 48–53 900 пациентов
t2_1_1_1_2″ rowspan=»1″ colspan=»1″> 
t2_1_1_1_4″ rowspan=»1″ colspan=»1″> Чувствительность 0,40; 95% ДИ (от 0,24 до 0,58) 
t2_1_1_1_5″ rowspan=»1″ colspan=»1″> Умеренный (риск смещения)| A1 | Заявка принята как «предварительно поданная» | Система |
| В1 | Предварительно поданная запись запрошена впервые | Система |
| В2 | Предварительно поданная запись запрашивается во второй или последующий раз | Система |
| С1 | Предварительно поданная запись добровольно изменена впервые | Система |
| С2 | Предварительно поданная запись добровольно изменена во второй или последующий раз | Система |
| С3 | Предварительно поданная запись изменена в ответ на первый запрос | Система |
| С4 | Предварительно поданная запись изменена в ответ на второй или последующий запрос | Система |
| Д1 | Предварительно поданный запрос на запись разрешается без изменений путем ввода ответа | Система |
| Е1 | Предварительно поданная запись задержана для расследования | Таможня |
| Е2 | Предварительная запись об освобождении из-под стражи | Таможня |
| 00 | Запись в исходном состоянии после законной приемки или после уведомления системы о прибытии товаров, когда запись не запрашивается, не задерживается и не имеет невыполненного запроса на отмену | Система |
| 01 | Запись автоматически очищается | Система |
| 03 | Заявка, оформленная вручную без поправок (кроме автоматически санкционированных таможенных поправок) | Таможня |
| 04 | Въезд очищен вручную после подачи запроса на документацию и удовлетворительного ответа таможни без поправок | Таможня |
| 05 | Запись выпущена на склад Королевы | Таможня |
| 06 | Запись завершена через 6 месяцев | Система |
| 07 | Запись изъята | Таможня |
| 08 | Въезд задержан для расследования | Таможня |
| 09 | Вход уничтожен | Таможня |
| 12 | Запись изменена (входные записи таможни ( CIE ), не связанные с запасами) | Система |
| 13 | Ввод, очищенный вручную после добровольного изменения ( CIE , не связанный с запасами) | Таможня |
| 14 | Запрошенная запись ( CIE , не связанная с запасами) | Система |
| 15 | Ввод, очищенный вручную после принудительного изменения ( CIE , не связанный с запасами) | Таможня |
| 17 | Заявка готова к оформлению: выдан запрос на оплату ( CIE только наличные записи) | Система |
| 18 | Заявка прекращена на содержание под стражей | Таможня |
| 21 | Ввод очищается вручную с аннулированием ошибки проверки запасов или там, где таможенное совпадение запасов не установлено | Таможня |
| 22 | Запись добровольно изменена (поправка не санкционирована автоматически) | Система |
| 23 | Запись очищается вручную после добровольного изменения (автоматически не авторизуется) | Таможня |
| 25 | Запись изменена добровольно (автоматически авторизована поправка) | Система |
| 30 | Запись запрошена впервые | Система |
| 32 | Первый запрос на запись разрешается изменением или вводом ответа | Система |
| 33 | Запись удалена вручную после разрешения первого запроса | Таможня |
| 40 | Запись запрашивается во второй или последующий раз | Система |
| 42 | Второй или последующий запрос на запись разрешается изменением или вводом ответа | Система |
| 43 | Запись удалена вручную после разрешения второго или последующего запроса | Таможня |
| 50 | Запись предоставила разрешение на автоматический переход системы из офисной системы экспорта или любого другого места | Система |
| 51 | Въезд разрешен для прохождения вручную таможней | Система |
| 56 | Таким образом, для декларанта создан отчет о том, что подтверждение выезда не подтверждено офисом выезда | Система |
| 60 | Уведомление об отправке товаров | Система |
| 61 | Вход, который НАЧАЛЬНИК предположил как отбывший (после истечения тайм-аута) | Система |
| 62 | Подтверждение выезда товаров из офиса выезда ЕС | Система |
| 91 | Отмена запроса на вход. Обратите внимание, что устанавливается только для предварительно поданной декларации, когда аннулирование подлежит утверждению таможней (например, запрошено, задержано) | Система |
| 92 | Запись отменена | Система Таможня |
| 93 | Отказ в отмене записи | Таможня |
| Х8 | Выдано предупреждение об автоматическом удалении (применяется к предварительной заявке на экспорт, для которой была создана система P9 — эта настройка не запрещает последующие действия) | Система |
| Х9 | Запись автоматически удалена (применяется к предварительной заявке на экспорт в последнем поколении, в котором система была удалена) | Система |
Глава 3 | Рекомендации по решению нерешенных проблем в области реформирования государственных предприятий
Основные моменты
Опираясь на опыт двух основных секторов, в этой главе рассматриваются две области, в которых Группа Всемирного банка может извлечь уроки из успешных особенностей государственных предприятий (ГП).
) реформы и, решая нерешенные проблемы, повышать избирательность и улучшать внутреннюю координацию реформ ГП.
Группа Всемирного банка сталкивается с двумя ключевыми проблемами в своей работе по реформированию государственных предприятий: избирательность и последовательная координация и реализация своей корпоративной стратегии.
Группе Всемирного банка следует пересмотреть свои подходы к работе в странах, где отсутствуют исходные условия для достижения успеха: где существует слабый контроль над коррупцией и где отсутствует конкурентный нейтралитет государственных предприятий.
Рекомендация 1: Группе Всемирного банка следует применять схему отбора для поддержки реформы ГП, учитывающую условия управления в стране, контроль над коррупцией и конкуренцию на уровне сектора и предприятия.
Эта оценка в целом показывает положительный опыт, когда учреждения Группы Всемирного банка сотрудничают в реформировании государственных предприятий.
Дух максимизации финансирования развития не будет реализован, если список поддерживаемых вариантов не включает весь спектр решений частного сектора, включая реформу собственности и приватизацию.
Рекомендация 2: Группе Всемирного банка следует применить принцип «Максимальное финансирование в целях развития» и встроенный в него каскадный подход к реформе государственных предприятий. Это улучшит внутреннюю координацию и мобилизует частное финансирование и потенциал, особенно для реформы собственности.
Повышение селективности: коррупция и конкуренция
Два ключевых вывода оценки условий успешного участия в поддержке реформ ГП заключаются в том, что Группа Всемирного банка добилась более успешных секторах (и в целом), где преобладают конкурентные условия на уровне секторов и предприятий. И то, и другое может быть включено в подходы к избирательности и снижению рисков при планировании реформ ГП.
Портфель реформ Группы Всемирного банка в сфере госпредприятий сконцентрирован в странах, где вероятность успеха выше, но существенное меньшинство (26 %) мероприятий приходится на страны со слабым контролем над коррупцией, где вероятность успеха всех типов реформ меньше.
Это поднимает вопросы о том, как Группа Всемирного банка должна действовать, чтобы повысить вероятность успеха реформ ГП.
Конкуренция и конкурентный нейтралитет на уровне сектора и предприятия ГП имеют жизненно важное значение для эффективности ГП, однако анализ конкуренции Группы Всемирного банка был недостаточным.Группа Всемирного банка располагает рядом ценных стратегических и диагностических инструментов в области конкуренции, но использовала их нечасто. MCPAT, который является основным инструментом Группы Всемирного банка для диагностики проблем конкуренции, за отчетный период охватил только девять стран и один субрегион. Кроме того, на сегодняшний день небольшое количество CPSD развернуло структуру MCPAT. Хотя политики IFC и MIGA указывают на необходимость во многих случаях проверять наличие равных условий для конкуренции перед взаимодействием с ГП, внимание к нейтральности конкуренции в проектной документации, как правило, слабое и неравномерное.
Рекомендация 1: Группа организаций Всемирного банка должна применять схему избирательности для поддержки реформы ГП, учитывающую условия управления в стране, контроль над коррупцией и конкуренцию на уровне сектора и предприятия.
Во-первых, Группа Всемирного банка должна применять более избирательный подход к взаимодействию с ГП в странах со слабым контролем над коррупцией, уделяя полное внимание внутренним и внешним факторам успеха. Полученные данные свидетельствуют о том, что Банковская группа могла бы активизировать взаимодействие с клиентами там, где вероятность успеха выше.В условиях слабого контроля над коррупцией одним из вариантов было бы сначала заняться общим качеством управления, прежде чем пытаться реформировать ГП. Там, где отстранение от реформы госпредприятий невозможно или нежелательно, необходимо пристальное внимание к факторам, которые могут смягчить негативное влияние коррупции на успех реформы госпредприятий, включая избирательность в отношении клиентов, демонстрирующих приверженность, более сильный надзор, хороший (и простой) дизайн проекта и последовательность деятельности. Затем Группа Всемирного банка должна усилить потенциал для проведения анализа конкуренции, особенно на уровне проектов.
Важность конкурентного нейтралитета (идея о том, что государственные предприятия должны находиться в равных условиях с потенциальными частными конкурентами), особенно с учетом политики IFC и (в гораздо меньшей степени) политики MIGA, указывает на необходимость активизации анализа на уровне проектов путем проведения проводить более систематизированную оценку конкуренции и применять существенные предварительные аналитические возможности для работы над конкретным проектом в области конкурентного нейтралитета. Это позволило бы более избирательно относиться к конкурентным условиям, повышающим производительность госпредприятий, и заранее устанавливать смягчающие меры, если конкурентные условия не способствовали успеху.
Реформирование госпредприятий путем скоординированного и последовательного применения MFD и встроенного каскадного подхода
Эта оценка в целом показывает положительный опыт внутреннего сотрудничества Группы Всемирного банка по реформированию госпредприятий посредством совместной диагностики (CPSD и MCPAT) и совместных операционных подходов.
Например, в нескольких тематических исследованиях IEG обнаружил совместный подход, соответствующий каскадному подходу, когда Всемирный банк, IFC и MIGA используют свои сравнительные преимущества, но такие случаи встречаются нечасто.На корпоративном уровне есть возможность разъяснить последствия MFD для того, как учреждения Группы Всемирного банка могут работать вместе для систематической поддержки реформы ГП. Это особенно важно для реформ в области приватизации и собственности, чтобы удовлетворить возросшие запросы правительств на поддержку в этих областях и с учетом важности привлечения в них частного финансирования. Несмотря на то, что работа Группы Всемирного банка по диагностике и стратегическому планированию госпредприятий включает большое количество рекомендаций по вопросам собственности и приватизации, портфель реформ ГП включает несколько проектов приватизации.
Рекомендация 2: Группа Всемирного банка должна применить MFD и встроенный в него каскадный подход к реформе государственных предприятий.
Это улучшит внутреннюю координацию и мобилизует частное финансирование и потенциал, особенно для реформы собственности. Во-первых, Группа Всемирного банка должна продолжить разработку и гармонизацию своих диагностических рамок, применяемых к реформе ГП. Это требует разработки общих инструментов формирования, таких как интегрированная структура SOE и модули CPSD, рассматривающие варианты частного сектора, включая приватизацию и ГЧП, для решения проблем производительности SOE.Во-вторых, Группа Всемирного банка могла бы применить каскадный подход, предлагая клиентам варианты реформирования государственных предприятий, которые мобилизуют частное финансирование и потенциал посредством приватизации и реформы собственности. Наряду с рекомендацией 1, учитывая соответствующие условия в стране и секторе, существует больше возможностей для применения каскадного подхода за счет большей степени и более регулярной координации со стороны Всемирного банка, IFC и MIGA, которая опирается на их соответствующие сравнительные преимущества.
Это можно опробовать как последовательный процесс, при котором действия на начальном этапе будут сосредоточены на любых необходимых политических и нормативных реформах для создания равных условий для входа частного капитала и инвестиций, в сочетании с использованием инструментов Группы Банка на нисходящем этапе для стимулирования и мобилизации частного финансирования.При тщательном мониторинге и оценке такой пилотный проект может дать информацию для будущих усилий по более полной реализации MFD и его каскада в качестве систематического подхода к реформе государственных предприятий.
Классы PK-3 — Университет Лойола Мэримаунт
Родители/бабушки и дедушки/друзья/опекуны,
Мы понимаем требования, которые вы предъявляете к своему разуму, вашему терпению, вашему времени, вашему пространству и вашим ресурсам. Мы также признаем, что ваша любовь к своей семье превыше всего. Мы знаем это, потому что у нас самих есть семьи.Мы создали этот сайт как меню, чтобы зажечь идеи, если ваше воображение временно иссякнет.
Целью этого является поддержать независимость ваших учеников и дать родителям возможность провести некоторое время самостоятельно!
Мы сегментировали мероприятия по категориям: «Будь активным», «Прояви творческий подход», «Помоги», «Будь внимательным» и «Учись». Мы включили краткое описание для каждого, и большинство изображений связаны с другим ресурсом. Расширьте возможности своих детей, предложив им выбирать занятие из каждого раздела каждый день, и наблюдайте, как летит время!
Чтобы способствовать независимости, мы рекомендуем настроить рутину в начале некоторых из этих действий:
- Обсудить: Выделите 5-10 минут в начале каждого занятия, чтобы обсудить план игры
- Пример: Сегодня вы решили построить город! Я не могу дождаться, чтобы увидеть все, что вы придумали.Как вы думаете, с чего вы начнете? Как вы думаете, какие материалы вам нужны? Что вы будете делать, если столкнетесь с вопросом?
- Поставьте цели: Какие 2-3 цели пытается достичь молодой новатор в течение определенного периода времени?
- Пример: [Со слов ребенка] Я хочу составить список всех мест, которые мне нравятся в моем собственном городе, а затем провести мозговой штурм, какие места я хочу видеть в городе, который я создаю.
Я хочу построить как минимум два здания, назвать их и раскрасить.
- Пример: [Со слов ребенка] Я хочу составить список всех мест, которые мне нравятся в моем собственном городе, а затем провести мозговой штурм, какие места я хочу видеть в городе, который я создаю.
- Занятость: Установите наглядный таймер, чтобы и у вас, и у молодого новатора было время для независимости.По истечении отведенного времени молодой новатор может определить, хотят ли они продолжить или перейти к другому виду деятельности.
- Engage: Если можете, выделите 3-5 минут, чтобы новатор обсудил свои успехи. Наводящие вопросы и утверждения могут удерживать их внимание.
- Пример: Вау! Посмотрите на начало этого города! Посмотри, какой ты креативный. Эта автомойка сделана из коробки Kleenex. Какой частью города вы больше всего гордитесь? Что было самым сложным? Как вы справлялись со сложными частями? Каковы ваши цели на следующий раз?
Я хочу построить как минимум два здания, назвать их и раскрасить.Активный
Проблемы с передвижением
Поощряйте своих детей растягиваться и двигаться! Играйте минуту, чтобы выиграть это игры.
Сколько прыжков в воду вы можете сделать за минуту? Колеса? бежит к забору и обратно?
Охота за мусором
Выйдите на улицу и двигайтесь, участвуя в веселой и активной охоте за мусором. Ищите формы, углы, цвета, медведей в окнах, садовых гномов или конкретные предметы, чтобы заставить учащихся думать!
Сделать поле для мини-гольфа
Развлекайтесь на собственном домашнем поле для гольфа! Создайте «отверстия» из коробок и назначьте значения точек для разных отверстий.
. У вас нет клюшки или мяча? Сделать их из вещей, которые есть у вас дома?
Скакалка
Сколько прыжков вы можете совершить за 1 минуту? Можно ли делать прыжки со скакалкой? Если у вас есть брат или сестра, можете ли вы попробовать одну из других игр? Следите за своим пульсом до и после прыжка.Что ты заметил?
Построить форт
Вы признаны королевским правителем своего дома! Вам явно нужен форт! Используйте простыни, одеяла, стулья, кушетки, подушки и т.
д., чтобы построить замысловатый форт для вашего высочества.Бонус, если в нем есть номера
Креатив
Американский Голос
Вы очередная музыкальная сенсация? Вы просто можете быть! Попрактикуйтесь в съемке того, как вы поете свою любимую песню, напишите новый текст к песне, которая вам нравится, или напишите свою собственную песню.Поделитесь этим с семьей и друзьями! Голосуйте за фаворитов!
Сборка из лего
Что можно воссоздать из лего? Гора Рашмор? Диван в вашем доме? Автобус, на котором вы едете? Цветочный горшок? Создайте музей Лего.
Назовите каждую часть и напишите о ней музейную афишу.
Создание настольной игры
Придумайте настольную игру, которая вам нравится. Если у вас его нет дома, поищите инструкции для него в Интернете. Затем измените тему, создайте свои правила, сделайте свои фигуры, сделайте спиннеры и кости и т. д.
Построить город
Используя оставшиеся коробки, коробки с едой, бумагу и т. д., постройте город. Подумайте, что нужно вашему городу.
У вас есть продуктовые магазины, больницы, школы, улицы, парки, транспорт?
Напиши рассказ
Есть так много классных книг! Станьте автором и создайте свой собственный! Сделайте книгу-раскладушку.Сделайте книгу глав. Сделать комикс. Сделайте книгу с практическими рекомендациями. Тогда подпишите книгу вместе с семьей!
Рисование мелом
Нарисуй мелом свою походку! Рисуйте государства, флаги разных стран, животных, виды конфет, смайлики, благодарственные письма, радугу, обложки книг, виды транспорта, игровых персонажей.
.. что еще вы можете придумать?
Полезно
Убери свою комнату
Заправляйте постель, протирайте полки, убирайте игрушки, наклеивайте этикетки на контейнеры для игрушек, раскладывайте книги по типам или авторам, пылесосьте… могут ли какие-либо другие комнаты в доме извлечь выгоду из вашего чистого волшебства?
Сложить белье
Складывание белья помогает поддерживать порядок в комнате, облегчает поиск одежды и помогает одежде дольше оставаться красивой.
Составьте список
Списки упорядочивают нас и помогают генерировать новые идеи! Вы можете составить списки книг, которые вы хотите прочитать, список гостей на день рождения, места, которые вы хотите посетить, фильмы, которые вам нравятся, цели, которые у вас есть, и т. д.
Будьте опекуном в течение дня
Что вы можете сделать, чтобы ваши родители, бабушки и дедушки или опекуны чувствовали себя королевскими особами в течение дня? Приготовить им обед? Предложить им помощь на кухне?
Позаботьтесь о домашних животных
Ваш питомец так благодарен, что вы с ним дома.
Выделите особое время для своего питомца, чтобы дать ему понять, что вы его любите, играя с ним, убирая его клетку/территорию, делая ему упражнения и т. д.
Накрыть/очистить обеденный стол
Попросите родителей достать тарелки и стаканы из шкафов, чтобы вы могли дотянуться до них, а затем закончите накрывать на стол и убирать его после ужина.Тебя ценят!
Внимательный
Читай спокойно/смотри картинки
Пусть книга заберет ваше воображение! Постройте себе уютный уголок для чтения или крепость, а затем начните заполнять эту доску для чтения в бинго или создайте свою собственную доску для чтения в бинго.
Йога
«Космическая йога» на YouTube отправит вас в увлекательное приключение во время занятий йогой. От «Холодного сердца» до единорогов, от супергероев до праздничных приключений — в «Космической йоге» достаточно разнообразия, чтобы увлечь вас на месяцы.
Написать письмо
Многие люди любят получать сообщения. Подумайте о людях, которых вы любите или которыми восхищаетесь, о ваших соседях или даже о людях, которых вы не знаете, которые могут улыбнуться, услышав позитивное сообщение.
Что ты хочешь им сказать? Какие вопросы вы хотите им задать.Отправить улыбку!
Знаки благодарности
Расскажите о людях в вашем местном и глобальном районе, чей день может быть повышен с помощью знака или плаката на вашей входной двери. Ваше сообщение может сделать их день!
Внимательное раскрашивание
Возьмите цветные карандаши, фломастеры или просто карандаш и растушуйте эти раскраски.Обратите внимание на внимание к деталям и терпение, необходимые для создания вашего шедевра.
Узнать
Игра слов
Чем больше слов мы знаем, тем больше мы растем! Находите новые слова в книгах и изучайте их значения или тренируйтесь в списках правописания, используя эти забавные способы.Дайте себе тест после изучения их всю неделю!
Пишите как ваш любимый автор
Авторы вдохновляются друг другом! Выберите несколько своих любимых книжек с картинками: обратите внимание на стиль письма, который использует автор.
Слова, фразы, иллюстрации, персонажи. Посмотрите, сможете ли вы создать продолжение одной из ваших любимых книг! Может быть, вы даже захотите написать письмо любимому автору и поделиться своим творением!
Математические карточные игры
Математика — это весело! Выберите эти карточные игры, чтобы играть, совершенствуя свои математические навыки, математик!
Обожаемый
Кто твой герой? Это кто-то известный? Это кто-то из вашей семьи? Это работа, которую вы надеетесь получить? Подумайте о 20 вопросах, которые вы хотите узнать об этом человеке, затем изучите или позвоните этому человеку (если можете), чтобы узнать ответы.
Создайте плакат, презентацию, рисунок или что-нибудь креативное, чтобы продемонстрировать то, что вы узнали!
Глубоководный дайвинг
Погрузитесь в глубокое синее море (на компьютере)! Узнайте о морских животных на разных глубинах океана.Читая о них, создайте музейную экспозицию о том, что вы узнали, используя рисунки, открытки, видеоролики и т. д.
Ищете новые источники вдохновения для сплавов ПК-3?
MP Econ, выпуск 3: Реформа госпредприятий II
Ранее мы оценили проблемы, связанные с реформированием государственного сектора, и обосновали, почему это не политическая, а интеллектуальная проблема (см.
Часть I здесь).В Части II мы исследуем потенциал положительных изменений, которые, вероятно, произойдут в государственном секторе, несмотря на существующие проблемы.
Значимые изменения можно ожидать в конкурентных секторах и секторах естественных монополий, но в остальном государственном секторе ожидания позитивных изменений следует умерить. Это особенно касается центральных государственных предприятий (ГП), поскольку они служат как амортизаторами экономических потрясений, так и продолжением политической власти. Таким образом, центральные ГП претерпят мало реформ и продолжат оказывать значительное влияние на политэкономию Китая.
Конкурентоспособные секторы
В конкурентоспособных секторах положительные изменения в основном будут происходить среди местных государственных предприятий. То же самое условие, которое привело к последнему раунду крупных реформ в 2000-х годах, присутствует и сегодня: местные фискальные ограничения. Это снова станет основной движущей силой реформы в конкурентоспособном государственном секторе, но на этот раз результат, скорее всего, будет другим.
Еще в начале 2000-х финансовые проблемы привели к массовой приватизации государственных предприятий, поскольку местные органы власти распродавали убыточные государственные активы, чтобы уменьшить свое налоговое бремя.Но в 2020 году сделать это будет сложнее из-за отсутствия интереса частных инвесторов к этим государственным активам. Это связано с тем, что на предыдущем этапе приватизации государственные банки обычно списывали существующую задолженность госпредприятий, что делало даже неэффективные государственные активы более привлекательными для частных инвесторов. Но сейчас госбанки менее склонны списывать такие долги, перекладывая бремя на сами госпредприятия. В результате госпредприятия с низкой производительностью не смогут так же легко найти покупателей.
Кроме того, многие местные госпредприятия находятся в традиционных секторах, в которых наблюдается застой. Это не имело большого значения во время бума роста с 2000 по 2010 год, когда ВВП и промышленное производство Китая увеличились в 1,7 и 1,9 раза соответственно.
Но сегодня Китай сталкивается как с замедлением роста , так и с переходом к экономике, ориентированной на услуги. Для проницательных частных инвесторов, гонящихся за прибылью в экономике будущего, приобретение госпредприятий в устаревших секторах не имеет особого смысла, потому что спроса просто не будет.
Дело Тяньцзиня иллюстрирует эту динамику. Муниципалитет сталкивается как с низкими темпами роста, так и с серьезной финансовой проблемой: соотношение долга к ВВП составляет 102,5% (включая внебюджетный долг), что на 40 процентных пунктов выше, чем в среднем по стране. Таким образом, продажа государственных активов является достойным решением для облегчения долгового бремени муниципалитета и оживления его экономики.
Но правительство Тяньцзиня добилось неоднозначных результатов приватизации. С одной стороны, она продала всю свою долю в одном из прибыльных госпредприятий, производящих кремниевые пластины для полупроводников.Двумя основными критериями для поиска покупателя были предложенная цена и то, планирует ли инвестор в дальнейшем инвестировать на местном уровне.
При продаже хороших госпредприятий местное правительство заботится о цене не меньше, чем о стимулировании местного роста.
В отличие от этого, Тяньцзинь столкнулся с трудностями при продаже долговых ГП в сталелитейном секторе и секторе недвижимости, несмотря на неоднократные попытки. В случае с фирмой по недвижимости один частный инвестор даже пытался управлять фирмой в течение нескольких месяцев, но в конце концов сдался.Причина неудачи: правительство Тяньцзиня не смогло обеспечить достаточных стимулов для выплаты компенсации инвестору за приобретение проблемного госпредприятия.
Это не только Тяньцзинь. Существует множество примеров приватизации прибыльных ГП в регионах с финансовыми трудностями (см. здесь и здесь), которые в совокупности владеют активами ГП на сумму около 1 трлн долларов в конкурентных секторах. Даже в более богатых городах, таких как Чжухай в провинции Гуандун, правительство привлекло капитал, продав свой контрольный пакет акций Gree Electric, ведущего производителя кондиционеров.
В ближайшие годы значительная часть этих прибыльных государственных предприятий, вероятно, будет приватизирована. Столкнувшись с жесткими бюджетными ограничениями, у местных органов власти теперь меньше выбора, кроме как расстаться с «жемчужиной короны» государственных предприятий, даже если они не обязательно этого хотят. Ожидается, что при новом владении частные инвесторы будут усердно работать над повышением эффективности этих перспективных, но неэффективных государственных предприятий, тем самым способствуя местному экономическому росту.
Помимо приватизации прибыльных госпредприятий, ястребиная политика Пекина в отношении долга и его подход к фискальной осмотрительности приведут к общему сокращению доли местных госпредприятий в экономике в целом.Это связано с тем, что местные госпредприятия, особенно малоэффективные, будут менее способны занимать и тратить.
Например, отношение долга к активам местных государственных предприятий снизилось с 2016 года по мере замедления роста долга (см.
рис. 1). Кроме того, задолженность местных органов власти по финансированию транспортных средств, еще один важный источник финансирования расширения местных государственных предприятий, также растет гораздо медленнее. Если эти тенденции сохранятся, то влияние местных органов власти на экономику со временем уменьшится, что должно стать еще одним положительным моментом для долгосрочных перспектив роста Китая.
Рисунок 1. Соотношение долга/активов местного ГП снизилось
Источник: Ветер и расчеты автора.
Естественные монополии
Хотя центральные госпредприятия оказались невосприимчивыми к реформам, чрезмерное доминирование естественных монополий иногда создавало больше проблем, чем выгод для Пекина. Это потому, что, по мнению Коммунистической партии Китая (КПК), ее заботит не столько тип «собственности» фирмы, сколько то, станет ли фирма настолько сильной, что она угрожает подорвать контроль правительства.Другими словами, существует негласный «потолок» того, насколько крупной может стать фирма, частная или государственная, прежде чем она неизменно попадет в центр внимания КПК.
Это особенно верно для естественных монополий, потому что они более способны сопротивляться приказам Пекина, даже если они «принадлежат» государству. Самое последнее разоблачение — это то, как национальные нефтяные компании Китая (ННК) намеренно снизили стандарт на дизельное топливо, что привело к серьезному загрязнению воздуха.
Поскольку эти основные государственные активы не будут приватизированы, их регулирование будет следующим лучшим вариантом.Однако, чтобы идти нога в ногу с естественными монополиями, в качестве предварительного условия требовалась централизация политической власти. Отчасти это было достигнуто за счет антикоррупционной кампании, которая на начальном этапе особенно сильно ударила по энергетическому сектору.
После того, как политическая власть была централизована, Пекин начал ослаблять ключевые естественные монополии в энергетике и телекоммуникациях, что в основном принимало форму разделения существующих активов и передачи их новым структурам.
Например, в сфере телекоммуникаций было создано новое госпредприятие, которое приняло на себя все активы вышек сотовой связи.Точно так же было создано новое ГП, чтобы взять на себя основные трубопроводные активы, которые ранее полностью принадлежали ННК. В энергетическом секторе Пекин ослабил полномочия Государственной энергосистемы по установлению цен на передачу электроэнергии.
Эти «реформы», вероятно, приведут к некоторому повышению эффективности и несколько более равным условиям для частных инвесторов в этих секторах. Но не секрет, что конечной целью этих действий является перекалибровка баланса сил между центральным правительством и естественными монополиями.Перераспределение активов этих монополий таким образом, чтобы они были менее вертикально интегрированы, будет предпочтительным методом, чтобы заставить их соответствовать мандатам Пекина. Как только Пекин решит, что приемлемый уровень послушания достигнут, эти реформы вряд ли получат дальнейшее развитие.
Хауз Сонг — научный сотрудник MacroPolo.
Вы можете найти его работы по экономике, местным финансам и другим темам здесь.
Поделиться
Институт Полсона — беспартийный, независимый, финансируемый из частных источников «мозговой центр», не поддерживаемый и не связанный с каким-либо правительством.
Planetside 2: SOE детализирует свой трехлетний план, который хочет, чтобы он работал до 2025 года, если это возможно
Разработчики Planetside 2, SOE, полны оптимизма, не так ли? Президент студии Джон Смедли изложил свой грандиозный план на долгое будущее MMOFPS, включая новые континенты и многое, многое другое. Ознакомьтесь с его теориями ниже.
В блоге Смедли он объяснил: «У нас есть игры, которые работают уже более 13 лет, поэтому, когда мы делаем Planetside 2, мы не смотрим на то, что было в 2012 году.
Мы думаем об игре, которую планируем запустить в 2025 году.
«У нас есть план на 3 года. Он действительно большой. Мы планируем представить его пользователям в какой-то момент в ближайшем будущем. Это не какое-то «видение», которое мы планируем передать нашим игрокам. Это наши мысли о то, что мы думаем, было бы круто
«Мы будем прислушиваться к отзывам наших пользователей и вносить изменения на основе этих отзывов. Мы думаем, что у нас есть несколько потрясающих идей, но у наших игроков есть и довольно хорошие! Я хочу быть предельно ясным — это лишь некоторые из идей.У команды тонна.»
Затем Смедли перечислил идеи команды:
- Базы, принадлежащие игрокам — мы планируем выпустить пустые или частично пустые континенты, где игроки смогут строить свои собственные базы. Это базы с открытым миром, поэтому другие смогут атаковать их. Мы также планируем, что эти континенты будут сильно зависеть от ресурсов с новыми типами ресурсов, которые будут очень редкими. .. и множеством крутых новых вещей, которые можно построить из этих новых ресурсов.
- Собираемые ресурсы — представьте себе сбор ресурсов в стиле SC II с помощью физических транспортных средств, выполняющих добычу или сбор урожая.
- Вода между континентами — бесшовно — это действительно сложная технология, но наша цель — сделать всю планету бесшовной и позволить водным транспортным средствам.
- Еще больше транспортных средств и оружия — как бы это ни звучало. Для изготовления многих из них потребуются очень редкие ресурсы.
- Враги NPC — Я не хочу называть это ПВЕ.Это не совсем то, что мы имеем в виду. Больше похоже на глобальное вторжение, которое преследует всех. Это не кучка квестодателей, говорящих «иди, убей 10 крыс», — это крутые инопланетяне, которые хотят вас выпотрошить.
- Армии NPC — представьте себе, что командир базы отправляет армию NPC на другую базу в стиле MOBA, но она находится в середине Planetside 2. Это не другой игровой режим. Это все часть одной игры.
- Поддержка киберспорта — мы планируем сделать это вскоре после запуска.Мы планируем сделать это большим делом и вложить в него много наших ресурсов.
- Погода
- Версия для Mac (вскоре после запуска).
.. и множеством крутых новых вещей, которые можно построить из этих новых ресурсов.
Это не другой игровой режим. Это все часть одной игры.Итак, ни для кого не секрет, что Smedley и SOE ведут долгую игру с Planetside 2. Вы играли в нее? Сможет ли он продержаться еще три года, не говоря уже о 13, к которым стремится Смедли? Дайте нам знать ниже.
Спасибо PCGamesN.
Развенчание 3 мифов о реформе ГП в энергетике в Центральной Азии и Южном Кавказе
Как реформировать государственные предприятия (ГП) в критически важном энергетическом секторе – одна из самых важных и сложных задач почти для всех правительств в Центральной Азии и на Юге Кавказ.
Наиболее распространенными операционными препятствиями являются неэффективность, установление тарифов ниже себестоимости, низкая производительность и постоянное увеличение государственных субсидий и привилегий, таких как топливо и капитал по заниженным ценам.
Хотя в этой области возникло неожиданно много проблем, с конца 2017 года в Узбекистане произошли некоторые позитивные изменения. Несмотря на влияние недавней либерализации иностранной валюты, правительство взяло на себя заметные обязательства по сокращению избыточной мощности национальной энергетической компании. «Узбекэнерго», оптимизировав балансы и исправив структуру корпоративного управления.Все это очень многообещающие шаги, которые потенциально могут помочь улучшить финансовое положение компании.
Глядя на новое видение Узбекистана, я бы сказал, что правительствам необходимо разрушить три основных широко распространенных мифа об энергетических госпредприятиях в этой части мира, которые работают против реформ.
Миф №1: ГП являются стратегическими государственными активами.
ГП в энергетическом секторе являются важным инструментом в арсенале правительства. Учитывая определение электроэнергии и роль ГП, данное коммунальным предприятием, правительства склонны рассматривать ГП как (практически нереформируемые) стратегические государственные активы.
Правительствам необходимо переосмыслить нынешний привилегированный статус энергетических государственных предприятий
Хотя можно спорить о способности ГП создавать общественную и общественную ценность, быстрый обзор ключевых показателей эффективности иллюстрирует огромные затраты на поддержание этой популистской классификации. Неудивительно, что государственные субсидии, включая топливо по заниженным ценам, остаются одной из крупнейших статей государственных расходов. Хотя социальная защита уязвимых слоев населения важна, опыт показывает, что существуют способы решения этой проблемы при одновременном продвижении реформ.
Я предлагаю политикам сравнить затраты на защиту государственных предприятий как стратегических активов с альтернативными приоритетами развития, такими как увеличение инвестиций в образование или здравоохранение.
Применяя основы бухгалтерского учета, можно сделать вывод, что ГП часто представляют собой фактически довольно неограниченные обязательства и финансовое бремя.
Правительствам необходимо переосмыслить нынешний привилегированный статус государственных предприятий, поскольку количественная оценка их истинной и справедливой стоимости будет способствовать более активным отраслевым реформам, нацеленным на превращение монополий с высокой долей заемных средств, убыточных и политически огражденных монополий в новое поколение устойчивых корпоративных коммунальных услуг.
Миф № 2: Электричество — это право людей.
Еще в 1920-е годы Ленин определял коммунизм как «советское правительство плюс электрификация всей страны», сильно политизируя электричество как основу любого будущего социалистического режима. Хотя Советский Союз распался примерно 70 лет спустя, большинство правительств постсоветской Центральной Азии и Южного Кавказа по-прежнему считают электроэнергию общим благом и основным правом населения, а не ходовым товаром.
Для деполитизации электроэнергетики и введения рыночных правил и регулирования в энергетическом секторе крайне необходимо создание новой организационно-правовой базы, которая покончит с этой идеей.
Финансовая дисциплина никогда не будет достигнута, и платежи за проданную электроэнергию не могут быть полностью восстановлены без реформ, которые идут глубже, чем замена распределительной инфраструктуры и установка современных счетчиков.
Электричество является ходовым товаром, а не правом человека
В большинстве этих стран процент краж электроэнергии (иронически определяемый в статистических отчетах как «коммерческие потери») за последние 25 лет исчислялся двузначными числами.Таким образом, если правительства возьмутся за реформы госпредприятий, они также должны быть готовы сочетать эти усилия с правовыми реформами, превращающими электроэнергию в ходовой товар, и в этом случае ее кража будет серьезным преступлением. Обеспечение соблюдения контрактов на электроэнергию будет в значительной степени способствовать усилиям по реформе, создавая настоящую финансовую дисциплину и улучшая сбор доходов.
Миф № 3. Энергетические реформы «бесконечны и бесконечны».
Спустя почти три десятилетия после распада Советского Союза энергетические реформы ГП по-прежнему занимают видное место в политической повестке дня.Неудивительно, что реформы государственных предприятий были вызваны внешними экономическими потрясениями (волатильность цен на нефть, девальвация местной валюты), которые вынудили правительства сократить субсидии и спровоцировали общеотраслевые кризисы.
Однако как только экономика стабилизируется, реформы ГП становятся менее важными. Однако этот вопрос остается на повестке дня, создавая ложное представление о том, что энергетические реформы бесконечны и бесконечны. Таким образом, истинный импульс реформы ограничен и со временем теряется.
С другой стороны, случай с Грузией показывает, как политики смогли извлечь выгоду из импульса экономических и политических потрясений для реструктуризации обанкротившихся коммунальных предприятий.Это помогло превратить энергетический сектор страны в ключевой двигатель экономического роста.